ERP的實施過程主要應(yīng)從哪幾個方面著手呢？

　　從發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)信息化ERP建設(shè)是一個長期漸進、不斷優(yōu)化、逐步完善的過程，并沒有統(tǒng)一、固定的模式，而是需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，倉庫 erp系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，制定切實可行的信息化實施計劃，并通過堅持不懈的努力，逐漸找到一條符合企業(yè)發(fā)展需要的，行之有效的企業(yè)信息化發(fā)展道路。我們認為，中小企業(yè)信息化ERP的實施過程主要應(yīng)從如下幾個方面著手：

　　一、制定中小業(yè)信息化實施規(guī)劃

　　中小企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)定位是信息化的依據(jù)，所以，制定企業(yè)信息化的實施規(guī)劃，明確不同階段的實施重點以及不同部門在企業(yè)信息化過程中的不同職能，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”，保證企業(yè)信息化的發(fā)展進度和實施效果有重要的作用。

　　中小企業(yè)的信息化實施規(guī)劃主要包括幾個方面的內(nèi)容：

　　(1)明確不同時期中小企業(yè)信息化的實施重點和發(fā)展目標。中小企業(yè)要從自身的實際需要和現(xiàn)實條件出發(fā)，確定企業(yè)近期、中期以及長期的企業(yè)信息化的任務(wù)和要求，做到企業(yè)信息化方向正確，目標清晰，實施進程有保障。

　　(2)成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調(diào)管理機構(gòu)。統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個長期性、綜合性的系統(tǒng)工程，牽涉面廣、實施難度大是其重要的特征，如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和推動，沒有專門協(xié)調(diào)與管理機構(gòu)是很難取得預期效果的。

　　(3)預測和分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的走向，以對信息化的現(xiàn)實和潛在需求進行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要推進，庫存erp系統(tǒng)圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的當前和今后的需要確定具體的信息化實施策略。

　　(4)確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預算。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)信息化建設(shè)必然需要一定數(shù)額的資金以及其他資源的投入，這一點應(yīng)在制定信息化實施規(guī)劃時充分考慮到，并做出科學合理的安排。

發(fā)布：2006-10-25 11:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：