吳學強：成本管理問題分析

在非環(huán)境下財沒理好的第一個表現(xiàn)，就是沒有把往來賬管理好，我們重點分析了往來賬管理當中存在的三個問題，也就是很難把記賬的工作做好，很難把合同控制和賬齡分析的工作做好，很難實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控。

在非 erp系統(tǒng)免費下載環(huán)境下，財沒理好的第二個表現(xiàn)，就是沒有把成本管理好。

我們知道，把企業(yè)的各項成本管理好是非常重要的，這里所說的成本主要是指企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本，其中以生產(chǎn)成本最難管理好。

如果成本沒有管理好，那么有很多重要的管理工作就難以做好，比如給產(chǎn)品定價、給客戶報價、做產(chǎn)品決策、核算企業(yè)利潤等待，都會缺乏有效的依據(jù)。如果我們沒有做好這些工作，就會給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的負面影響。

比如對于企業(yè)的產(chǎn)品來說，如果成本沒有管理好，那么我們就不知道哪個產(chǎn)品是賺錢的，哪個產(chǎn)品是不賺錢的。有些產(chǎn)品本來實際的利潤比較好，但是由于承擔了太多的費用，導致賬面利潤不多。相反有些產(chǎn)品實際利潤一般，但是賬面利潤看起來還不錯，這樣企業(yè)就很難做好產(chǎn)品決策。對于企業(yè)來說，一定要把最賺錢的產(chǎn)品找出來，然后把企業(yè)的資源盡量投到這些產(chǎn)品上面，這樣才能獲取較好的利潤，對于那些低利潤甚至賠錢的產(chǎn)品一定要及時的砍掉，對不對？

而對于企業(yè)的銷售訂單來說，如果成本沒有管理好，我們就不知道哪張單子是賺錢的，哪張單子是不賺錢的。

所以很多企業(yè)忙乎一年下來，如果賺錢了，不知道是從哪里賺的錢，如果賠錢了，也不知道賠在哪里。

那么在非erp系統(tǒng)免費下載環(huán)境下，我們能不能把成本管理好呢？答案是很難的。

我們知道，要把成本管理好，需要做好四項工作：

第一、成本的事先計劃。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，所以在設(shè)計產(chǎn)品時，不能以生產(chǎn)為中心，而要以客戶為中心，客戶能出多少錢，我們就要把產(chǎn)品成本控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，一方面客戶容易接受，同時也使得我們的產(chǎn)品更具競爭力。我們的產(chǎn)品不一定要求是技術(shù)最好的，但一定要是在同一價格水平下，客戶認為價值最高的。另外，如果我們能把一個產(chǎn)品或者一項生產(chǎn)任務(wù)的計劃成本事先弄清楚，那么不管是與客戶溝通，還是將來做成本控制和成本分析，都是非常有用的；

第二、成本的事中控制。這是降低成本的重要一環(huán)，因為如果沒有事中控制，導致該發(fā)生的都已經(jīng)發(fā)生了，就談不上降低成本；

第三、成本的事后核算。生產(chǎn)結(jié)束之后，這張生產(chǎn)訂單實際消耗了多少原材料、人工和制造費用，我們要核算出來，這是非常重要的；

第四、成本的事后分析。就是根據(jù)計劃成本和實際成本來分析，這也是很重要的一項工作，為什么呢？一件事情做完以后，如果不認真的分析、認真的的檢討，那么是很難取得進步的。

要把成本管理好，需要做好四項工作，也就是成本的事先計劃，事中控制，事后核算和事后分析。那么這些工作我們都做了嗎，我們做的效果又怎么樣呢？