電子行業(yè)ERP如何進行采購管理

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　　電子erp系統(tǒng)是基于統(tǒng)籌視角協(xié)調(diào)企業(yè)事務發(fā)展，考慮企業(yè)整體業(yè)務流程，逐步將企業(yè)內(nèi)部管理向外部拓展，最終實現(xiàn)電子制造企業(yè)整個運營產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運營管理效果。電子生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)與各部門中的子系統(tǒng)的整合后，可以深入分析資金物流和眾多信息情況，給采購人員留下更多思考的時間。而且在實際的系統(tǒng)集成采購運營管理過程中，企業(yè)也會涉及到產(chǎn)業(yè)鏈外的信息，最后在電子ERP系統(tǒng)的支持下集成運營來維護。

　　一、電子企業(yè)ERP系統(tǒng)集成管理

　　1、電子生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部集成

　　電子ERP系統(tǒng)的主要功能是通過現(xiàn)代集成計算協(xié)調(diào)各部門的發(fā)展，位于企業(yè)采購管理的初始位置，是企業(yè)管理的核心點。詳細信息共享度更高，有利于企業(yè)采購質(zhì)量。ERP對在職人員的工作作風也有很大影響，二次創(chuàng)作擴大了范圍，使其應用效果更強。只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營效率才有機會逐步提高，采購方式的創(chuàng)新是首要前提。加強信息和流程的整合，充分展示ERP系統(tǒng)的整合是關鍵。目前，隨著科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源的優(yōu)化配置必須依靠科技核心技術。計算機作為ERP系統(tǒng)應用中必須經(jīng)過的媒介，注定要以大數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)所有的整合效果。因此，在操作過程中，數(shù)據(jù)收集的準確性和全面性至關重要?？梢?，準確完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌系統(tǒng)和科學合理的決策系統(tǒng)對提高企業(yè)管理效率至關重要

　　2、電子企業(yè)外部整合

　　只有準確分析社會競爭形式，才能比較供應商交貨時間和速度的優(yōu)劣，這也是企業(yè)資源重組過程中的一個重要因素。電子ERP系統(tǒng)明顯改善了傳統(tǒng)企業(yè)在采購階段的劣勢。流程的縮減會帶來資金的盈余，增加物流和信息的投入，從側面提高企業(yè)的運營效率。復雜的過程是關鍵，電子企業(yè)處理意外情況的能力得到加強。因此，ERP系統(tǒng)成為現(xiàn)代信息技術當之無愧的結晶，企業(yè)與供應商的關系更加緊密。在激烈的市場競爭中，撤資擴大項目類型，提高工作效率，進一步提升社會和企業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)集成的本質(zhì)是整合各個部門的信息，提高采購的整體質(zhì)量，企業(yè)和供應商之間的權重也在外部集成的范圍內(nèi)劃分，有利于建立長期穩(wěn)定的合作關系，對企業(yè)采購效率和集成管理思想的實施大有裨益。

　　二、 電子企業(yè)生產(chǎn)管理的基本策略

　　1、拓寬解決問題的能力

　　電子制造企業(yè)解決問題的能力包括識別和分析問題的能力，以及設計和實施問題解決方法的能力。所有員工都應該通過經(jīng)濟行動研究技術盡可能地融入持續(xù)改進過程。

　　2、降低系統(tǒng)的復雜度

　　由于電子企業(yè)內(nèi)部的復雜性和加工深度的深化，以及企業(yè)外部條件下用戶需求的復雜性，企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益增加。產(chǎn)品的復雜性、組織結構和流程的層次性，或者說深度，不僅會給企業(yè)的管理和發(fā)展增加障礙，還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的利潤。

　　3、合理的領導和控制原則

　　在精益管理中，新的組織結構和面向員工的原則要求領導風格發(fā)生相應的變化，并要求將任務的責任和管理委托給承擔任務的員工。

　　三、泛普軟件電子ERP采購管理如何工作

　　1、建立供應商

　　電子產(chǎn)品的供應商的選擇是企業(yè)管理者應該直接面對的問題。電子ERP系統(tǒng)會自動為各級供應商設計系統(tǒng)化的信息檔案，并根據(jù)管理者設定的要求酌情靈活刪除，包括方式、價格和時間、供應商注冊審核和實地考察等。在訂單處理過程中，系統(tǒng)會首先運行一個供應商刪除模塊，由操作員手動確認讀取完成。可見，對于電子生產(chǎn)企業(yè)來說其供應商的信用價值是ERP采購管理的重要指標。

　　2、制作采購訂單

　　在電子ERP系統(tǒng)中需要考慮采購數(shù)量、運輸方式、周期庫存等，系統(tǒng)自動生成并牽頭，運營輔助系統(tǒng)需要進行適當調(diào)整，識別采購訂單需求。例如，一些電子產(chǎn)品采購的材料稀缺或供應緊張，因此有必要提前幾個月聯(lián)系并下訂單。同時，由于生產(chǎn)周期長，可能會出現(xiàn)與提前生產(chǎn)計劃不同的情況。因此，此類采購訂單的制定需要公司多部門人員協(xié)商，最終通過協(xié)商確定具體數(shù)量和交貨時間。

　　3、刪除供應商

　　對于電子產(chǎn)品而言，嚴格的供應商管理是企業(yè)立足市場的根本，品質(zhì)差的電子元件不僅造成成品率質(zhì)量低下，還給用戶造成難以估計的損失。子系統(tǒng)程序設置是物料供應商的必由之路，刪除系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)會為實際的采購人員提供第一手的參考，然后對采購人員設置的交貨時間地點、方式、價格、數(shù)量等因素進行綜合評估和顯示，最終建立一個專門的供應商。新進入預選制度的供應資源應嚴格審批，只有經(jīng)實地考察和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格的才能納入制度。

　　以上我們分析了電子生產(chǎn)企業(yè)的物料采購中企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)變和企業(yè)外面情況的整合。先要從電子企業(yè)內(nèi)部將各個部門進行統(tǒng)一，采購環(huán)節(jié)的需要諸多部門的信息才能制定出合理的采購方案，采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，企業(yè)都會面臨較大的損失，所以首先結合企業(yè)內(nèi)部可以幫助采購管理的提升。外部整合對于企業(yè)的采購也是至關重要的，將采購流程中的訂單信息、物流信息、價格信息、物料種類信息等外部信息整合在一起。