電子行業(yè)ERP如何進(jìn)行采購(gòu)管理

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　　電子erp系統(tǒng)是基于統(tǒng)籌視角協(xié)調(diào)企業(yè)事務(wù)發(fā)展，考慮企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程，逐步將企業(yè)內(nèi)部管理向外部拓展，最終實(shí)現(xiàn)電子制造企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運(yùn)營(yíng)管理效果。電子生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)與各部門中的子系統(tǒng)的整合后，可以深入分析資金物流和眾多信息情況，給采購(gòu)人員留下更多思考的時(shí)間。而且在實(shí)際的系統(tǒng)集成采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈外的信息，最后在電子ERP系統(tǒng)的支持下集成運(yùn)營(yíng)來(lái)維護(hù)。

　　一、電子企業(yè)ERP系統(tǒng)集成管理

　　1、電子生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部集成

　　電子ERP系統(tǒng)的主要功能是通過(guò)現(xiàn)代集成計(jì)算協(xié)調(diào)各部門的發(fā)展，位于企業(yè)采購(gòu)管理的初始位置，是企業(yè)管理的核心點(diǎn)。詳細(xì)信息共享度更高，有利于企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量。ERP對(duì)在職人員的工作作風(fēng)也有很大影響，二次創(chuàng)作擴(kuò)大了范圍，使其應(yīng)用效果更強(qiáng)。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率才有機(jī)會(huì)逐步提高，采購(gòu)方式的創(chuàng)新是首要前提。加強(qiáng)信息和流程的整合，充分展示ERP系統(tǒng)的整合是關(guān)鍵。目前，隨著科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源的優(yōu)化配置必須依靠科技核心技術(shù)。計(jì)算機(jī)作為ERP系統(tǒng)應(yīng)用中必須經(jīng)過(guò)的媒介，注定要以大數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)所有的整合效果。因此，在操作過(guò)程中，數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和全面性至關(guān)重要。可見(jiàn)，準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌系統(tǒng)和科學(xué)合理的決策系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)管理效率至關(guān)重要

　　2、電子企業(yè)外部整合

　　只有準(zhǔn)確分析社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)形式，才能比較供應(yīng)商交貨時(shí)間和速度的優(yōu)劣，這也是企業(yè)資源重組過(guò)程中的一個(gè)重要因素。電子ERP系統(tǒng)明顯改善了傳統(tǒng)企業(yè)在采購(gòu)階段的劣勢(shì)。流程的縮減會(huì)帶來(lái)資金的盈余，增加物流和信息的投入，從側(cè)面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。復(fù)雜的過(guò)程是關(guān)鍵，電子企業(yè)處理意外情況的能力得到加強(qiáng)。因此，ERP系統(tǒng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)當(dāng)之無(wú)愧的結(jié)晶，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系更加緊密。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，撤資擴(kuò)大項(xiàng)目類型，提高工作效率，進(jìn)一步提升社會(huì)和企業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)集成的本質(zhì)是整合各個(gè)部門的信息，提高采購(gòu)的整體質(zhì)量，企業(yè)和供應(yīng)商之間的權(quán)重也在外部集成的范圍內(nèi)劃分，有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)采購(gòu)效率和集成管理思想的實(shí)施大有裨益。

　　二、 電子企業(yè)生產(chǎn)管理的基本策略

　　1、拓寬解決問(wèn)題的能力

　　電子制造企業(yè)解決問(wèn)題的能力包括識(shí)別和分析問(wèn)題的能力，以及設(shè)計(jì)和實(shí)施問(wèn)題解決方法的能力。所有員工都應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)研究技術(shù)盡可能地融入持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　2、降低系統(tǒng)的復(fù)雜度

　　由于電子企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性和加工深度的深化，以及企業(yè)外部條件下用戶需求的復(fù)雜性，企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益增加。產(chǎn)品的復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)和流程的層次性，或者說(shuō)深度，不僅會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展增加障礙，還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。

　　3、合理的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則

　　在精益管理中，新的組織結(jié)構(gòu)和面向員工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)生相應(yīng)的變化，并要求將任務(wù)的責(zé)任和管理委托給承擔(dān)任務(wù)的員工。

　　三、泛普軟件電子ERP采購(gòu)管理如何工作

　　1、建立供應(yīng)商

　　電子產(chǎn)品的供應(yīng)商的選擇是企業(yè)管理者應(yīng)該直接面對(duì)的問(wèn)題。電子ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為各級(jí)供應(yīng)商設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的信息檔案，并根據(jù)管理者設(shè)定的要求酌情靈活刪除，包括方式、價(jià)格和時(shí)間、供應(yīng)商注冊(cè)審核和實(shí)地考察等。在訂單處理過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)首先運(yùn)行一個(gè)供應(yīng)商刪除模塊，由操作員手動(dòng)確認(rèn)讀取完成?？梢?jiàn)，對(duì)于電子生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)其供應(yīng)商的信用價(jià)值是ERP采購(gòu)管理的重要指標(biāo)。

　　2、制作采購(gòu)訂單

　　在電子ERP系統(tǒng)中需要考慮采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸方式、周期庫(kù)存等，系統(tǒng)自動(dòng)生成并牽頭，運(yùn)營(yíng)輔助系統(tǒng)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，識(shí)別采購(gòu)訂單需求。例如，一些電子產(chǎn)品采購(gòu)的材料稀缺或供應(yīng)緊張，因此有必要提前幾個(gè)月聯(lián)系并下訂單。同時(shí)，由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)與提前生產(chǎn)計(jì)劃不同的情況。因此，此類采購(gòu)訂單的制定需要公司多部門人員協(xié)商，最終通過(guò)協(xié)商確定具體數(shù)量和交貨時(shí)間。

　　3、刪除供應(yīng)商

　　對(duì)于電子產(chǎn)品而言，嚴(yán)格的供應(yīng)商管理是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，品質(zhì)差的電子元件不僅造成成品率質(zhì)量低下，還給用戶造成難以估計(jì)的損失。子系統(tǒng)程序設(shè)置是物料供應(yīng)商的必由之路，刪除系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)會(huì)為實(shí)際的采購(gòu)人員提供第一手的參考，然后對(duì)采購(gòu)人員設(shè)置的交貨時(shí)間地點(diǎn)、方式、價(jià)格、數(shù)量等因素進(jìn)行綜合評(píng)估和顯示，最終建立一個(gè)專門的供應(yīng)商。新進(jìn)入預(yù)選制度的供應(yīng)資源應(yīng)嚴(yán)格審批，只有經(jīng)實(shí)地考察和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格的才能納入制度。

　　以上我們分析了電子生產(chǎn)企業(yè)的物料采購(gòu)中企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)變和企業(yè)外面情況的整合。先要從電子企業(yè)內(nèi)部將各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一，采購(gòu)環(huán)節(jié)的需要諸多部門的信息才能制定出合理的采購(gòu)方案，采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)都會(huì)面臨較大的損失，所以首先結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可以幫助采購(gòu)管理的提升。外部整合對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)也是至關(guān)重要的，將采購(gòu)流程中的訂單信息、物流信息、價(jià)格信息、物料種類信息等外部信息整合在一起。