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服裝企業(yè)erp管理系統(tǒng)

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   服裝業(yè)面臨問(wèn)題與困境如下:

  1.傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理,大大降低了企業(yè)效率,而且出錯(cuò)率增加;

  2.訂單的執(zhí)行情況難以隨時(shí)監(jiān)控,很難做到訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等;

  3.物料需求的計(jì)算較復(fù)雜,根據(jù)訂單的品種數(shù)量、物料清單以及結(jié)合現(xiàn)有可用庫(kù)存,計(jì)算出所需采購(gòu)原材料數(shù)量,所

  需加工的半成品數(shù)量、所需外協(xié)件的數(shù)量,由于不同的成品可能使用同一部件,而且采購(gòu)的物料可能分批到貨、現(xiàn)有庫(kù)存的消耗,采用人工來(lái)處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低且難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò);

  4.不能及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料情況,可能造成車間不能按需領(lǐng)料,大量原材料滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),影響計(jì)劃采購(gòu)的材料數(shù)5.產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、品種較多,物料品種多且零碎、造成物料管理復(fù)雜,無(wú)法隨時(shí)了解原材料、半成品、成品的收、發(fā)、存的情況;

  6.缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃,造成大量的盲目采購(gòu)以及資金的無(wú)效占用;

  7.物料的出入庫(kù)、物料移動(dòng)、盤點(diǎn)、貨物補(bǔ)訂、生產(chǎn)補(bǔ)料等業(yè)務(wù)處理過(guò)程,非常復(fù)雜而煩瑣,依靠傳統(tǒng)的手工處理或個(gè)別部門電腦處理,不僅浪費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間,而且精確程度極低,另外加上盲目采購(gòu),造成大量的庫(kù)存積壓或短缺;

  8.生產(chǎn)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),復(fù)雜而繁多,企業(yè)傳統(tǒng)的卡片式管理,顯然已不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)資源消耗、需求、儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)變化的要求;

  9.不能監(jiān)控原材料儲(chǔ)存數(shù)量、時(shí)間及安全存量報(bào)警;

  10.不能及時(shí)準(zhǔn)確了解需要采購(gòu)的原材料數(shù)量;

  11.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃具有非常大的盲目性,生產(chǎn)過(guò)程管制乏力;

生產(chǎn)3.png

  12.不能合理建立物料清單(BOM及各項(xiàng)生產(chǎn)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

  13.主生產(chǎn)計(jì)劃的建立可能沒有據(jù)可依,切實(shí)可行的預(yù)測(cè);

  14.未能準(zhǔn)確考慮生產(chǎn)過(guò)程的廢品系數(shù)、廢品因子

  15.未能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變;

  16.未能合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制

  17.未能隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存的狀況;

  18.不能監(jiān)控零配件報(bào)廢情況;

  19.未能及時(shí)得知需要盤點(diǎn)的物料及盤點(diǎn)結(jié)果

  20.未能隨時(shí)對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算;

  21.未能在保證生產(chǎn)的前提下,最大程度的降低庫(kù)存

  22.供應(yīng)商的選擇體系未能完善而合理;

  23.采購(gòu)合同的執(zhí)行是否有絮而不紊;

  24.采購(gòu)資金的占用是否有計(jì)劃而不盲目;

  25.無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)?fù)嘶財(cái)?shù)據(jù);

  26.無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)未到貨情況;

  27.未能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒;

  泛普服裝企業(yè)的erp系統(tǒng)包括服裝行業(yè)完整的管理流程,包括樣品開發(fā)、成本報(bào)價(jià)、批量訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間收發(fā)、出庫(kù)加工、成本核算等全過(guò)程.泛普服裝企業(yè)的erp系統(tǒng)是一個(gè)開放和集成的技術(shù)架構(gòu),成熟的業(yè)務(wù)流程和隨需求變化的個(gè)性化服務(wù).它為不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了切實(shí)可行的解決方案.在erp領(lǐng)域,泛普軟件推出了工作流程跟蹤、計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)域,泛普軟件推出了工作流程跟蹤、計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線和綜合分析報(bào)告.這些技術(shù)奠定了泛普軟件在行業(yè)中不可替代的領(lǐng)先地位,為企業(yè)的持續(xù)成功提供了堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái).

服裝3.png

  服裝企業(yè)物料編碼/物料檔案

  區(qū)分主、輔料分類

  按用途進(jìn)行專業(yè)分類,如主布、里布、配布等按分類代碼進(jìn)行物料編碼

  采用組合方式進(jìn)行物料編碼和識(shí)別,物料編碼不包含顏色、規(guī)格等信息,方便配色操作;使得物料編碼不會(huì)太多,清晰標(biāo)準(zhǔn)

  包括物料詳細(xì)信息,編號(hào)、名稱、單位、成分、封度、克重、來(lái)源等信息支持物料顏色列表定義,規(guī)范跟單操作

  支持物料規(guī)格列表定義,規(guī)范跟單操作

  (支持多單位定義,特殊多單位定義(磅轉(zhuǎn)碼,碼轉(zhuǎn)磅等)

  支持物料供應(yīng)商采購(gòu)信息和報(bào)價(jià),可以區(qū)分顏色,規(guī)格,多幣種,按照采購(gòu)單位講行報(bào)價(jià)信息管理

  服裝erp樣板設(shè)計(jì)

  開制樣板工藝單,包括客戶、季組、跟單人等信息

  款號(hào)信息,包括款號(hào)、客戶款號(hào)、樣板編號(hào)、板類、設(shè)計(jì)師等信息圖片說(shuō)明,包括圖片、圖片列表、工藝說(shuō)明(客戶評(píng)語(yǔ))等

  數(shù)量分配,靈活設(shè)定顏色和尺碼,輸入做板的數(shù)量,如單碼板、齊色齊碼板尺寸指示,輸入尺寸要求,支持跳碼設(shè)定和尺寸表附件等便捷操作

  包裝說(shuō)明,輸入大貨的包裝要求及裝箱方法

  其他說(shuō)明,輸入洗水、尾部等相關(guān)的工藝說(shuō)明

  支持不同的樣板類型,支持樣板的版本控制,支持修改記錄查詢,支持導(dǎo)入、導(dǎo)出管理

  可以對(duì)不同跟單組,不同用戶、不同客戶,進(jìn)行權(quán)限控制

  板樣排期,對(duì)樣板的制作過(guò)程講行跟蹤控制保證按時(shí)按質(zhì)完成樣

  服裝erp物料清單

  區(qū)分主輔料進(jìn)行管理

  輸入編碼、部位、來(lái)源、損耗率等物料清單重要信息支持按大貨顏色進(jìn)行配色或撞色操作

  支持分碼操作,可針對(duì)不同的尺碼,輸入物料的規(guī)格和用量可以靈活選擇多單位,或者用量基數(shù)來(lái)設(shè)定用量

  根據(jù)配色配碼的物料清單,生成物料需求

  支持嵌套BOM

發(fā)布:2021-02-19 14:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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