服裝erp管理系統(tǒng)軟件

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 　　一、經(jīng)營(yíng)特征

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自有品牌服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)、接訂單生產(chǎn)型企業(yè)(OEM)及處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的零售分銷企業(yè)是我國(guó)三種常見的服裝企業(yè)類型。

　　1.流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬變

　　2.庫存風(fēng)險(xiǎn)高

　　3.產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜

　　4.跨地域協(xié)同商務(wù)困難，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　5.財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高

　　二、ERP解決準(zhǔn)確下單的問題

　　1.可對(duì)未來階段每天的物料情況，通過齊料展望分析判斷是否齊備。

　　2.可對(duì)預(yù)計(jì)到料進(jìn)行訂單模擬占用。

　　3.可對(duì)多訂單進(jìn)行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù);

　　4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、服裝生產(chǎn)的工票管理

　　1.根據(jù)裁剪分扎結(jié)果生成縫制工票，并打印縫制工序條碼。

　　2.根據(jù)工序完工情況進(jìn)行條碼掃描，記錄完成數(shù)量及人員。

　　3.減少人工干預(yù)，減少管理投入，簡(jiǎn)潔派工統(tǒng)計(jì)。

　　四、訂單、采購、生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)跟蹤

　　1.根據(jù)對(duì)齊料的分析及時(shí)掌握訂單原料的到貨情況

　　2.根據(jù)對(duì)裁剪、縫制完工情況的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)跟蹤訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況

　　3.可根據(jù)在產(chǎn)品預(yù)估完工數(shù)量。

　　項(xiàng)目建設(shè)按著“突破重點(diǎn)、逐步展開、分步實(shí)施”的原則，把系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個(gè)階段：

　　第一階段

　　1.目標(biāo)以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以物資供應(yīng)、為核心的基本框架。實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一

　　2.推薦模塊總帳、報(bào)表、往來、采購、銷售、庫存、存貨、質(zhì)量、委外

　　第二階段

　　1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)排程自動(dòng)化、自動(dòng)進(jìn)行物料需求規(guī)劃。通過對(duì)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營(yíng)成本

　　2.推薦模塊產(chǎn)品管理、BOM設(shè)計(jì)、物料管理、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、齊料展望分析、生產(chǎn)通知單、裁床管理、工票管理、計(jì)件工資、主生產(chǎn)計(jì)劃、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、車間管理、設(shè)備管理、工程變更、條碼系統(tǒng)

　　第三階段

　　1.目標(biāo)以全面提高企業(yè)管理素質(zhì)為目標(biāo)，SCM(供應(yīng)鏈管理)、電子商務(wù)、決策支持管理與erp系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理信息化應(yīng)用平臺(tái)

　　2.推薦模塊：分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、UFMobile

　　3.便捷的二維表管理及服裝BOM處理，方便了業(yè)務(wù)的操作與執(zhí)行，節(jié)省大量資源，提高工作效率，并為邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的模式提供了基礎(chǔ)保障。

　　4.通過智能的模擬排程可以快速給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的交期，以滿足客戶的交期要求，獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　5.從時(shí)間、訂單、原料、供應(yīng)商多個(gè)角度對(duì)原料的采購進(jìn)行管理監(jiān)控，使采購工作更加精確。

　　6.通過齊料展望分析，準(zhǔn)確獲知生產(chǎn)用料的情況，及時(shí)安排或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免不必要的損失。

　　7.從生產(chǎn)訂單、工序管理、領(lǐng)料管理等多個(gè)方面加強(qiáng)管理，減少人為因素，避免產(chǎn)生意外情況影響生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　8.從時(shí)間、訂單、產(chǎn)品、客戶多個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行分析，快速獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的預(yù)測(cè)生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。