服裝erp系統(tǒng)管理

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　　一、 服裝企業(yè)ERP的基本功能模塊

　　1. 銷售模塊

　　銷售模塊是整個(gè)服裝erp系統(tǒng)的起點(diǎn)，它包括銷售客戶管理、連鎖店管理、訂單管理三部分內(nèi)容。客戶管理紀(jì)錄所有客戶的詳細(xì)資料及以備忘錄形式保存與客戶日常業(yè)務(wù)聯(lián)系。訂單管理收集來源于客戶的和來源于連鎖店產(chǎn)品需求作為生產(chǎn)模塊生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。連鎖店管理提供了遠(yuǎn)程不定時(shí)監(jiān)控連鎖店銷售情況的功能。

　　2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊

　　企業(yè)接受訂單后就進(jìn)行服裝生產(chǎn)的第一項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)：服裝設(shè)計(jì)。服裝設(shè)計(jì)的流程在一般服裝企業(yè)中都有服裝輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)來幫助完成，ERP系統(tǒng)主要提供集成的服裝設(shè)計(jì)文檔和服裝生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊包括技術(shù)文檔管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理兩部分。

　　3. 生產(chǎn)模塊

　　生產(chǎn)模塊是ERP系統(tǒng)的核心。它前承銷售，后接庫存采購，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程有機(jī)的結(jié)合在一起。生產(chǎn)模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)流程管理等四個(gè)部分。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶訂單和客觀環(huán)境的預(yù)測(cè)來安排以后各周期產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃是制定為了滿足主生產(chǎn)計(jì)劃所需要面料、里料、輔料的采購計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)能力的需求計(jì)劃。生產(chǎn)流程管理監(jiān)控服裝生產(chǎn)過程，收集生產(chǎn)中發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　4. 庫存采購模塊

　　庫存作為原材料和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存池，可以起到優(yōu)化占用資金，降低成本的目的。庫存模塊包括倉庫管理、貨運(yùn)計(jì)劃管理兩部分。倉庫管理實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫中原材料和產(chǎn)成品的庫存數(shù)量，作為采購部門采購、生產(chǎn)部門安排物料需求計(jì)劃的依據(jù)。貨運(yùn)計(jì)劃管理適用于服裝公司的出口業(yè)務(wù)，可以準(zhǔn)確安排某批產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的時(shí)間。采購模塊分供應(yīng)商管理、采購流程管理兩部分。供應(yīng)商管理保存所有供應(yīng)商的詳細(xì)信息，對(duì)每一筆采購訂單進(jìn)行詳細(xì)記錄。采購流程管理引入工作流處理方式，處理采購申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、下單的整個(gè)過程。

　　5. 財(cái)務(wù)模塊

　　ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。財(cái)務(wù)模塊分為總帳、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理。

　　6. 人力資源模塊

　　隨著ERP集成度的擴(kuò)大，人力資源管理也被納入其中。人力資源模塊和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)模塊組成一個(gè)高效的、高集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源模塊包括人事管理、工資管理兩部分。

　　7. 決策分析模塊

　　決策分析模塊收集其他模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策分析，包括銷售統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)、庫存分析、采購供應(yīng)統(tǒng)計(jì)、利潤分析等五部分。

　　二、本文檔主要是對(duì)拓方ERP系統(tǒng)一些細(xì)節(jié)的闡述，然后對(duì)測(cè)試工作提供一個(gè)框架和規(guī)范：

　?、?確定項(xiàng)目測(cè)試的方法，流程和范圍;

　?、?讓此次項(xiàng)目的所有參與人員(包括項(xiàng)目管理者，客戶指派人員以及測(cè)試人員)對(duì)本項(xiàng)目測(cè)試的目標(biāo)、范圍、策略、方法、組織、資源等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí);

　?、?使項(xiàng)目的所有測(cè)試參與人員理解測(cè)試控制流程;

　　④ 從策略角度說明本項(xiàng)目測(cè)試的組織和管理，指導(dǎo)測(cè)試進(jìn)展，并作為項(xiàng)目測(cè)試工作實(shí)施的依據(jù);

　　⑤ 本文檔是本項(xiàng)目測(cè)試整個(gè)過程進(jìn)行的依據(jù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、在項(xiàng)目測(cè)試中很多因素決定了測(cè)試的成敗和效率，同進(jìn)也潛藏一定的測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)。在本文檔中，主要通過以下方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、計(jì)劃和控制。

　　1. 系統(tǒng)理解

　　測(cè)試人員通過對(duì)此次測(cè)試系統(tǒng)的基本培訓(xùn)和使用來加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的理解;理解的是否透徹?

　　2. 測(cè)試策略

　　對(duì)于本項(xiàng)目采用何種測(cè)試策略?測(cè)試范圍有哪些?存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

　　3. 測(cè)試需求

　　定義項(xiàng)目的測(cè)試范圍和重點(diǎn)，以及測(cè)試的目標(biāo);

　　4. 測(cè)試用例設(shè)計(jì)

　　采用何種測(cè)試方法?測(cè)試用例由誰來編寫?以及測(cè)試的執(zhí)行;

　　5. 測(cè)試環(huán)境

　　對(duì)于本項(xiàng)目的測(cè)試需要用到什么樣的測(cè)試環(huán)境?以及所用的到測(cè)試環(huán)境的一些基本信息;

　　6. 過程控制

　　測(cè)試文檔如何管理?測(cè)試缺陷如何管理?測(cè)試過程如何控制?

　　四、 整體測(cè)試策略

　　1）本項(xiàng)目的特點(diǎn)：

　　1. 參與此次測(cè)試的人員都是第一次接觸服裝行業(yè)ERP系統(tǒng);

　　2. 開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行過一些基本的白盒測(cè)試和冒煙測(cè)試;

　　3. 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，時(shí)間進(jìn)度非常緊張(要制定一套完整的測(cè)試流程，設(shè)計(jì)整套測(cè)試用例以及完整的執(zhí)行一輪測(cè)試)

　　2）根據(jù)以上特點(diǎn)制定如下測(cè)試策略：

　　1. 以80/20原則為基本導(dǎo)向。盡可能在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)盡可能多的缺陷。(尤其是嚴(yán)重的缺陷)

　　2. 由于時(shí)間緊迫，測(cè)試計(jì)劃，需求制定和測(cè)試用例的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。

　　3. 制定必須的測(cè)試需求通過確定測(cè)試內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)，重要性，使測(cè)試工作更具有目的性，設(shè)計(jì)出更多有效的測(cè)試用例。

　　4. 逐步完善的測(cè)試用例庫測(cè)試用例是一個(gè)不斷完善的過程，首先對(duì)于重要的測(cè)試項(xiàng)必須設(shè)計(jì)出詳細(xì)的測(cè)試用例，對(duì)于一般的測(cè)試項(xiàng)必須給出測(cè)試要點(diǎn)，在以后的工作中不斷完善測(cè)試用例。

　　5. 測(cè)試過程可控保證測(cè)試是按照規(guī)定的測(cè)試流程進(jìn)行的，使得測(cè)試過程是可控的。

　　6. 確定重點(diǎn)對(duì)于ERP系統(tǒng)的幾大模塊(訂單管理模塊，采購管理模塊，物控管理模塊，業(yè)務(wù)管理模塊，倉庫管理模塊，系統(tǒng)設(shè)置模塊)要進(jìn)行細(xì)致的測(cè)試。

　　五、 測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1. 測(cè)試人員對(duì)系統(tǒng)熟悉程度的風(fēng)險(xiǎn)：

　　由于本次項(xiàng)目的所有測(cè)試人員基本上都是第一次接觸服裝行業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的接觸和了解該項(xiàng)目后，仍然有可能沒有完全掌握該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這將在以后測(cè)試設(shè)計(jì)以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)漏測(cè)的現(xiàn)象。

　　2.測(cè)試資料風(fēng)險(xiǎn)：

　　由于目前沒有完備的開發(fā)文檔以及初期的測(cè)試文檔，這樣會(huì)導(dǎo)致測(cè)試人員不能夠完全透徹的了解該系統(tǒng)進(jìn)行深入詳盡的測(cè)試。

　　3.時(shí)間方面的風(fēng)險(xiǎn)：

　　測(cè)試時(shí)間不足導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的測(cè)試用例及測(cè)試需求不全面，最終導(dǎo)致測(cè)試執(zhí)行不夠完善。