企業(yè)管理與服裝erp軟件同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析

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    企業(yè)管理與服裝erp系統(tǒng)同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析

    系統(tǒng)論觀點(diǎn)顯示，系統(tǒng)和系統(tǒng)環(huán)境客觀存在著互相制約關(guān)系。當(dāng)系統(tǒng)和系統(tǒng)環(huán)境同步互動(dòng)實(shí)現(xiàn)高度集成協(xié)同保持一致時(shí)，系統(tǒng)職能及作用才會(huì)最有效展現(xiàn)，系統(tǒng)的目標(biāo)最后能夠得到實(shí)現(xiàn)；如果兩者不能很好集成協(xié)同時(shí)，不但系統(tǒng)的職能作用會(huì)受限，而且會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)環(huán)境帶來(lái)不利影響。

    如果將服裝erp信息系統(tǒng)看作一個(gè)相對(duì)獨(dú)立系統(tǒng)，系統(tǒng)外部的企業(yè)管理就是相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)境。服裝erp系統(tǒng)與企業(yè)管理同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性，可從相對(duì)靜止集成協(xié)同和相對(duì)運(yùn)動(dòng)集成協(xié)同兩個(gè)方面分析和解釋。

    （一）服裝erp信息系統(tǒng)與企業(yè)管理相對(duì)靜止的集成協(xié)同

    所謂相對(duì)靜止的集成協(xié)同，指服裝erp系統(tǒng)和企業(yè)管理水平在～定肘問(wèn)段，兩者相對(duì)保持穩(wěn)定而沒(méi)有顯著的變動(dòng)。從層次結(jié)構(gòu)類型角度探析，多個(gè)具有特定結(jié)構(gòu)類型的子系統(tǒng)最終構(gòu)成整體服裝erp系統(tǒng)。而企業(yè)也都是由多類型、多結(jié)構(gòu)的各個(gè)部門整合構(gòu)成。因此，服裝erp系統(tǒng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各部門以及業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)之間客觀存在集成協(xié)同關(guān)系。服裝erp系統(tǒng)應(yīng)用成功的最重要標(biāo)志就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間嚴(yán)密的集成協(xié)同性。

    從管理的層次角度探析，企業(yè)管理有高、中、業(yè)務(wù)層共三個(gè)管理層面。企業(yè)的高層管理，重點(diǎn)著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略層管理，服裝erp系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同的重點(diǎn)是如何促進(jìn)有關(guān)目標(biāo)、范圍、治理等要素在不同層次之間的集成與協(xié)同。對(duì)于企業(yè)的中層管理而言。在于貫徹落實(shí)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。順利完成本部門的具體任務(wù)。因此，中層管理對(duì)于服裝erp系統(tǒng)集成協(xié)同的要求是借助于信息系統(tǒng)。迅速、精確理解本部門工作的任務(wù)及內(nèi)容，同時(shí)有足夠能力和其他部門及時(shí)而又順利地交換相關(guān)的信息。能夠?qū)Ρ静块T的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制及評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)管理層面與服裝erp系統(tǒng)集成協(xié)同的重點(diǎn)是如何使業(yè)務(wù)層的直接操作人員全面充分地利用服裝erp信息系統(tǒng)記錄所從事的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，跟蹤相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。清楚理解本部門的目標(biāo)及具體任務(wù)。

    （二）服裝erp系統(tǒng)與企業(yè)管理相對(duì)運(yùn)動(dòng)的集成協(xié)同

    從發(fā)展演變的視角看，服裝erp系統(tǒng)和企業(yè)管理間的集成協(xié)同具有相對(duì)運(yùn)動(dòng)性。這種相對(duì)運(yùn)動(dòng)性。即指兩者之間的集成協(xié)同在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)存在“平衡”狀態(tài)，保持“相對(duì)靜止”，但這種“平衡”會(huì)隨著時(shí)間延伸逐漸產(chǎn)生沖突，又通過(guò)解決沖突兩者會(huì)發(fā)生。相對(duì)運(yùn)動(dòng)”達(dá)到新的“平衡”。

    從哲學(xué)角度分析。在相對(duì)運(yùn)動(dòng)的集成協(xié)同進(jìn)程中，服裝erp系統(tǒng)與企業(yè)管理存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。具體表現(xiàn)為企業(yè)管理水平?jīng)Q定性影響著服裝erp信息系統(tǒng)整體效能，服裝erp信息系統(tǒng)作為先進(jìn)工具為企業(yè)管理服務(wù)，其效果作用如何取決于企業(yè)管理。也就是說(shuō)。企業(yè)管理是。主”。服裝erp系統(tǒng)是。次”。只有企業(yè)的管理體制保持持續(xù)創(chuàng)新，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式才能不斷應(yīng)用到企業(yè)。與管理相集成協(xié)同的服裝erp信息系統(tǒng)才會(huì)很快出現(xiàn)。

    同時(shí)，服裝erp信息系統(tǒng)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理也產(chǎn)生反作用力。對(duì)一個(gè)具體企業(yè)而言，當(dāng)服裝erp系統(tǒng)和企業(yè)管理之間集成協(xié)同一致，則信息系統(tǒng)能夠推動(dòng)管理效率大幅提升，如果服裝erp信息系統(tǒng)落后于企業(yè)管理，或超越了現(xiàn)行企業(yè)管理平臺(tái)。兩者就不能保持協(xié)同一致。也就會(huì)導(dǎo)致妨礙企業(yè)管理水平的提升。甚至可能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走入困境。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)并運(yùn)用先進(jìn)的服裝erp信息系統(tǒng)后，結(jié)果導(dǎo)致“次”推動(dòng)“主”的發(fā)展，即創(chuàng)造了客觀條件，最終才能夠引起“化學(xué)反應(yīng)”，相應(yīng)促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)生變革。