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中石油劉雍哲:如何留住ERP項目的關(guān)鍵用戶(1)

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導(dǎo)讀:在眾多ERP項目的成功案例,關(guān)鍵用戶在項目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而,從中國石油集團公司SAP系統(tǒng)人力資源模塊的實施經(jīng)驗來看,關(guān)鍵用戶流失卻是亟需引起各方高度重視的風(fēng)險之一。...

在ERP項目的實施過程中,關(guān)鍵用戶起到實施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁,找到合適人擔任這一角色,并留住他們,是項目成功的關(guān)鍵。

在眾多ERP項目的成功案例,關(guān)鍵用戶在項目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而,從中國石油集團公司SAP系統(tǒng)人力資源模塊的實施經(jīng)驗來看,關(guān)鍵用戶流失卻是亟需引起各方高度重視的風(fēng)險之一。

關(guān)鍵用戶是ERP項目實施團隊的成員之一,是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個項目實施過程中,關(guān)鍵用戶配合實施顧問一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準備、編寫文檔等重要工作,負責(zé)協(xié)調(diào)最終用戶和實施顧問之間關(guān)系,使系統(tǒng)功能達到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要。系統(tǒng)上線后,關(guān)鍵用戶還要承擔主數(shù)據(jù)維護、后續(xù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)其他最終用戶完成相應(yīng)的系統(tǒng)操作。

盡管關(guān)鍵用戶既不是ERP實施技術(shù)層面的管理者,也沒有扮演實施咨詢顧問的角色,但他們是實施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁。

關(guān)鍵用戶的職責(zé)和功能

目前很多顧問談到上erp系統(tǒng)的時候,都強調(diào)是“一把手”工程,認為一個ERP項目只有單位高層出面才能更好地推動和執(zhí)行下去。此話甚有道理,不過,ERP項目不只是“一把手”工程,關(guān)鍵用戶(特別是中層管理者)對項目的參與度才是決定其最終能否順利實施、實施效果好壞的關(guān)鍵。道理很簡單,ERP系統(tǒng)的建設(shè)、使用和評估都必須通過中層管理者才能最后實現(xiàn)。因此,在項目實施前、實施中、實施后的每一個階段,都必須抓住關(guān)鍵用戶這個關(guān)鍵層面,才能保證ERP系統(tǒng)的成功上線。下文以中國石油集團公司SAP項目以例,剖析實施過程中各階段關(guān)鍵用戶發(fā)揮的功能。

1. 項目前期準備階段:關(guān)鍵用戶會參與SAP各模塊的培訓(xùn),理解相關(guān)模塊的基本概念、前臺應(yīng)用甚至后臺參數(shù)配置,熟悉SAP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能,同時參與項目組前期籌備會議,了解項目的組織結(jié)構(gòu)及項目組成員的職能。

2. 藍圖設(shè)計階段:關(guān)鍵用戶會協(xié)助顧問方進行本單位現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的調(diào)研,按照模板整理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程文件,參與將來組織結(jié)構(gòu)討論,參與制定將來流程設(shè)計,按模板編寫將來流程文檔,進行差異分析,收集權(quán)限需求,編寫本單位現(xiàn)狀流程文檔,藍圖匯報。

3. 需求調(diào)研階段:關(guān)鍵用戶負責(zé)向?qū)嵤╊檰杺鬟f所在單位的各種關(guān)鍵需求,也是實施顧問和最終用戶之間的聯(lián)系人,收集并負責(zé)向?qū)嵤╊檰柦忉屪罱K用戶的需求。通常由一些較為資深的人力資源主管或主任等擔任關(guān)鍵用戶。

4. 系統(tǒng)實施推廣階段:關(guān)鍵用戶和實施顧問會對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃和整理,也就是系統(tǒng)配置。在這過程中,關(guān)鍵用戶會根據(jù)本單位的實際業(yè)務(wù)情況,向顧問提出客戶化的配置需求。當配置結(jié)束后,關(guān)鍵用戶需要先進行內(nèi)部測試,當對基本流程測試無問題后就要進行單元測試和集成測試。關(guān)鍵用戶的職責(zé)之一就是針對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有現(xiàn)在的、以及將來可能發(fā)生的業(yè)務(wù)場景進行功能測試,涉及到勞動組織管理、人事管理、薪酬管理等各個模塊。測試文檔由關(guān)鍵用戶整理出來,記錄測試的整個過程以測試及結(jié)果,這個文檔也是接下來最終用戶培訓(xùn)階段培訓(xùn)手冊的藍本。同時,關(guān)鍵用戶還將參與權(quán)限配置,向顧問提交權(quán)限配置清單,顧問配置完成后關(guān)鍵用戶要對其結(jié)果進行檢查、確認。另外,關(guān)鍵用戶還參與和承擔了報表開發(fā)、測試和確認、員工主數(shù)據(jù)收集、整理等大量工作。

共4頁: 1 [2] [3] [4] 下一頁 【本文導(dǎo)航】 第1頁:關(guān)鍵用戶的職責(zé)和功能 第2頁:選擇合適的人作為關(guān)鍵用戶 第3頁:利用有利資源培養(yǎng) 第4頁:留住并激勵關(guān)鍵用戶

發(fā)布:2007-06-18 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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