重慶泛普OA辦公軟件系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)公司高層面對(duì)面調(diào)研大綱

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重慶泛普OA辦公軟件系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)公司高層面對(duì)面調(diào)研大綱
 
 
Part 1  成本管理相關(guān)
1、成本整體方面
1.1公司成本管理的主導(dǎo)部門？成本控制成本核算的職責(zé)是否分離?
1.2目前公司在成本管理方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)？
1.3現(xiàn)階段信息化解決哪些問題？還有哪些問題有待解決？
2、項(xiàng)目成本的管理
2.1各項(xiàng)目的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算成本是否可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐？
2.2目標(biāo)成本編制、調(diào)整流程是否可以通過系統(tǒng)進(jìn)行管控？
2.4系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否支撐定期的動(dòng)態(tài)成本回顧?
2.5項(xiàng)目運(yùn)行過程中是否可以通過系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反映出是否超目標(biāo)成本?目前超出目標(biāo)成本采取什么措施?
3、合同的管理
3.1.合同的簽訂審批、付款審批流程。
3.2設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控現(xiàn)狀和效果。
3.3付款計(jì)劃與資金計(jì)劃的關(guān)系。
3.4月度資金計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程。
3.5庫存材料合同框架協(xié)議的成本如何歸集?
4、其它
4.1與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口
4.2對(duì)于現(xiàn)在系統(tǒng)應(yīng)用您還有哪些要求？
 
 
 
 
 
Part 2  銷售管理方面
1、管理流程
1.1系統(tǒng)是否能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)房源銷控的管控？
1.2目前系統(tǒng)是否支撐公司價(jià)格管控？
1.3 系統(tǒng)對(duì)于案場(chǎng)管控（接電接訪、交易流程）是否規(guī)范化？
1.4現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員和銷售人員是否可以通過系統(tǒng)達(dá)到橫向的高效協(xié)同？
1.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程是如何進(jìn)行的？
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2.1日常報(bào)表是否通過系統(tǒng)上報(bào)公司？
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理
3.1針對(duì)財(cái)務(wù)記賬，公司這邊是如何進(jìn)行的呢？比如從現(xiàn)場(chǎng)拿回的票據(jù)，我們?nèi)绾卧谟涃~？
 
 
Part3 其它
1.補(bǔ)充問題
1.1你心目中項(xiàng)目運(yùn)營管理POM、CRM做得好的標(biāo)桿？
1.2如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，如何去追蹤施工方？