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財(cái)務(wù)模塊進(jìn)銷存

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 　　1、經(jīng)營(yíng)管理

　　通過(guò)ERP的實(shí)施，將達(dá)到物流、信息流與資金流的“三流合一”，建成全面反 映企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況的信息平臺(tái)，有助于企業(yè)管理層及決策層時(shí)實(shí)掌 握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　ERP實(shí)施以后，公司的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，各 項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)資源綜合利用率得到顯著提高，主要體現(xiàn)在人 力資源的合理利用和原料資源的產(chǎn)出最大化，經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅度提升，參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和贏利能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理

　　通過(guò)與采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、銷售管理、庫(kù)存管理模塊的業(yè)務(wù)無(wú) 縫集成，實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能，及時(shí)反 映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、管理狀況和綜合信息，有效控制企業(yè)成本，預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)的變化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績(jī)效考核等提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。

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　　具體來(lái)說(shuō)有以 下顯著特征：

　　1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在關(guān)聯(lián)集成的基礎(chǔ)上相對(duì)獨(dú)立，為管理會(huì)計(jì)分析 尤其是成本分析、控制工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供系統(tǒng)平臺(tái)。

　　2)各項(xiàng)預(yù)算的控制點(diǎn)前移到采購(gòu)合同簽訂和費(fèi)用發(fā)生時(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本控制的 事前控制。

　　3)通過(guò)內(nèi)部定單的應(yīng)用，提供對(duì)專項(xiàng)的費(fèi)用管控對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算或 統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)了對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用的同步計(jì)劃管理。

　　4)系統(tǒng)提供成本費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃的實(shí)時(shí)比較，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí) 行情況的分析與考核，解決了原來(lái)成本核算與計(jì)劃控制脫節(jié)的問(wèn)題。

　　4、產(chǎn)品銷售管理

　　很多公司直接面對(duì)市場(chǎng)，用戶數(shù)量多、范圍廣、要求高，加之近年來(lái)公司 為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品品種迅速增加，迫切需要及時(shí)準(zhǔn) 確了解市場(chǎng)信息、掌握客戶動(dòng)態(tài)，尋找和培養(yǎng)忠誠(chéng)長(zhǎng)久的客戶。通過(guò)ERP的實(shí)施， 制定靈活的價(jià)格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單的狀態(tài)(產(chǎn)生、 發(fā)貨和銷售發(fā)票)。同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、物料移動(dòng)等的集成， 以提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，及時(shí)制定 和修正銷售策略，為公司帶來(lái)新的效益。

　　5、設(shè)備管理

　　設(shè)備維修是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，良好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn) 行的前提，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)與成本管理與物資庫(kù)存管理的集成， 各項(xiàng)檢維修數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，隨時(shí)了解和控制檢維修的各項(xiàng)費(fèi)用。 系統(tǒng)自動(dòng)生成有關(guān)的數(shù)據(jù)，使企業(yè)有條件將緊急維修、計(jì)劃維修逐步向預(yù)防性維 修過(guò)渡，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況和物資供應(yīng)情況，制定預(yù)防性維護(hù)方案， 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提供依據(jù)，追蹤維護(hù)工作質(zhì)量，準(zhǔn)確出具設(shè)備維護(hù)計(jì)劃報(bào)告、物 資和人工成本報(bào)告，保持合理的備品備件庫(kù)存。該模塊的運(yùn)行既保證了設(shè)備穩(wěn)定、 可靠的運(yùn)行，又可節(jié)約費(fèi)用。

　　6、庫(kù)存管理

　　完整、及時(shí)地記錄公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)，包括對(duì)原料和物資的庫(kù)存操作、跟蹤庫(kù) 存狀態(tài)，記錄原料和物資的損耗情況，保持庫(kù)存臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一，這是以前 老帳套一直比較頭疼和難以解決的問(wèn)題。

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　　7、物資供應(yīng)

　　公司每年原輔料和其他物資的采購(gòu)量很大，因此，物資采購(gòu)也是企業(yè)降本增 效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。由于原油的采購(gòu)由中石化統(tǒng)一負(fù)責(zé)，因此，濟(jì)南分公司選擇 除原油以外其它物料的采購(gòu)作為本模塊的核心重點(diǎn)。實(shí)施這一模塊，有效地集成 生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存和設(shè)備維護(hù)，充分調(diào)動(dòng)和利用資源，降低庫(kù)存、壓縮 成本，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明管理，對(duì)供應(yīng)商作動(dòng)態(tài)考評(píng)，如供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格與售后服務(wù)等，利用框架協(xié)議采購(gòu)方式，不僅簡(jiǎn)化采購(gòu)員每次詢比價(jià) 的操作，并藉由批量議價(jià)降低采購(gòu)成本，確保成本有效受控。

　　8、人力資源管理

　　人事檔案和人事事件管理、考勤管理、工資核算及各類保險(xiǎn)信息等日常管理 工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并不斷優(yōu)化管理。 加速和精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的信息流程，幫助企業(yè)將資源應(yīng)用于更重要的業(yè)務(wù)中， 并因此將業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能與人力資源管理的進(jìn)程結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力 資源的優(yōu)化和管理現(xiàn)代化。

發(fā)布：2010-05-04 15:33    編輯：泛普軟件 · hh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]