免費(fèi)采購管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 免費(fèi)采購管理系統(tǒng)
采購主管授權(quán)的實(shí)用技巧
作為公司采購最高領(lǐng)導(dǎo)人的你必須不斷地把手中的事情交給別人去做……你應(yīng)該知道， 善于用人、合理調(diào)拔和搭配部門人力資源來解決問題。
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有24小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：如何授權(quán)。
有效授權(quán)對(duì)主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長， 讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。下面采購管理系統(tǒng)小編對(duì)授權(quán)技巧做一些分析，在下一篇文章將具體說一下如何授權(quán)？
一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級(jí)別授權(quán)大致如下：
上層主管授權(quán)范圍: 60-85%
中層主管授權(quán)范圍: 50-75%
下層主管授權(quán)范圍: 35-55%
授權(quán):上級(jí)委派給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).
授權(quán)內(nèi)容:用錢之權(quán);用人之權(quán);做事之權(quán)
二、影響授權(quán)的觀念:
1.領(lǐng)導(dǎo)就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會(huì)明白我要什么
4.教下屬如何做的時(shí)間,自己做早做好了
5.下屬中沒合適的人手
6.擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制
7.權(quán)力主義者或工作主義傾向
三、正確的授權(quán)觀念
1.授權(quán)不是參與
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不是授責(zé)
4.授權(quán)不是代理職務(wù)
5.授權(quán)不是助理或秘書職務(wù)
6.授權(quán)不是分工
7.授權(quán)的擴(kuò)展與制度化是分權(quán)
四、授權(quán)的四種方法:
1.充分授權(quán)：自行制訂行動(dòng)方案,難度高
2.不充分授權(quán)：
提方案主管選擇,
詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,主管審批,選擇
行動(dòng)前報(bào)告
行動(dòng)后果報(bào)告
3.彈性授權(quán)：工作分為若干階段,不同階段采不同授權(quán)
4.制約授權(quán)：將職責(zé)和權(quán)力同時(shí)委托幾個(gè)人,相互制約
五、授權(quán)的十一條原則
1.有目的授權(quán)
2.因事設(shè)人,視能授權(quán)
3.無交叉授權(quán)
4.權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)
5.逐級(jí)授權(quán)
6.單一隸屬的授權(quán)
7.適度授權(quán)
8.充分交流的授權(quán)
9.信任原則
10.有效控制的授權(quán)
11.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
六、授權(quán)的十大要點(diǎn)
1.主管人員心態(tài)的自我調(diào)整
2.引導(dǎo)各級(jí)主管明白授權(quán)的必要性
3.創(chuàng)造授權(quán)氣氛
4.自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)
5.訓(xùn)導(dǎo)受權(quán)者
6.讓受權(quán)者明白該達(dá)成的結(jié)果
7.主管應(yīng)了解部屬的能力
8.事先確立績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
9.給予部屬制訂決策的充分權(quán)力
10.主管給予適時(shí)的幫助
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有24小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：如何授權(quán)。
有效授權(quán)對(duì)主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長， 讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。下面采購管理系統(tǒng)小編對(duì)授權(quán)技巧做一些分析，在下一篇文章將具體說一下如何授權(quán)？
一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級(jí)別授權(quán)大致如下：
上層主管授權(quán)范圍: 60-85%
中層主管授權(quán)范圍: 50-75%
下層主管授權(quán)范圍: 35-55%
授權(quán):上級(jí)委派給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán).
授權(quán)內(nèi)容:用錢之權(quán);用人之權(quán);做事之權(quán)
二、影響授權(quán)的觀念:
1.領(lǐng)導(dǎo)就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會(huì)明白我要什么
4.教下屬如何做的時(shí)間,自己做早做好了
5.下屬中沒合適的人手
6.擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制
7.權(quán)力主義者或工作主義傾向
三、正確的授權(quán)觀念
1.授權(quán)不是參與
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不是授責(zé)
4.授權(quán)不是代理職務(wù)
5.授權(quán)不是助理或秘書職務(wù)
6.授權(quán)不是分工
7.授權(quán)的擴(kuò)展與制度化是分權(quán)
四、授權(quán)的四種方法:
1.充分授權(quán)：自行制訂行動(dòng)方案,難度高
2.不充分授權(quán)：
提方案主管選擇,
詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,主管審批,選擇
行動(dòng)前報(bào)告
行動(dòng)后果報(bào)告
3.彈性授權(quán)：工作分為若干階段,不同階段采不同授權(quán)
4.制約授權(quán)：將職責(zé)和權(quán)力同時(shí)委托幾個(gè)人,相互制約
五、授權(quán)的十一條原則
1.有目的授權(quán)
2.因事設(shè)人,視能授權(quán)
3.無交叉授權(quán)
4.權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)
5.逐級(jí)授權(quán)
6.單一隸屬的授權(quán)
7.適度授權(quán)
8.充分交流的授權(quán)
9.信任原則
10.有效控制的授權(quán)
11.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
六、授權(quán)的十大要點(diǎn)
1.主管人員心態(tài)的自我調(diào)整
2.引導(dǎo)各級(jí)主管明白授權(quán)的必要性
3.創(chuàng)造授權(quán)氣氛
4.自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)
5.訓(xùn)導(dǎo)受權(quán)者
6.讓受權(quán)者明白該達(dá)成的結(jié)果
7.主管應(yīng)了解部屬的能力
8.事先確立績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
9.給予部屬制訂決策的充分權(quán)力
10.主管給予適時(shí)的幫助
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1采購人員如何搞好人際關(guān)系(總結(jié)篇)
- 2采購主管必須知道的授權(quán)流程及技巧
- 3商場采購部制定購物合同的主要內(nèi)容
- 4供應(yīng)商管理庫存采購模式簡介
- 5采購人員必須了解關(guān)于增值稅的基本知識(shí)
- 6一名采購員升職到采購經(jīng)理的職場“進(jìn)化論”
- 7怎樣才能成為一個(gè)采購專才
- 8學(xué)習(xí)人際關(guān)系有何益處
- 9采購與供應(yīng)鏈管理軟件簡介
- 10關(guān)于采購物料質(zhì)量的基本知識(shí)
- 11淺談采購人員必備的一些基本素質(zhì)
- 12企業(yè)采購如何讓供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)
- 13供應(yīng)商品質(zhì)管理與控制的有效方法
- 14不同的產(chǎn)品采取差異化的采購策略
- 15企業(yè)采購管理中的問題與解決方案
- 16企業(yè)采購部經(jīng)理的工作內(nèi)容與職責(zé)
- 17采購員議價(jià)技巧之4—當(dāng)買方處于劣勢時(shí)
- 18采購員議價(jià)技巧之3—當(dāng)買方占優(yōu)勢時(shí)
- 19采購員議價(jià)技巧之5—當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)
- 20采購主管授權(quán)的實(shí)用技巧
- 21制造企業(yè)供應(yīng)商管理辦法
- 22采購員議價(jià)技巧之6—實(shí)用殺價(jià)絕招之獨(dú)孤九劍
- 23企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 24采購人員做好個(gè)人時(shí)間管理的十二大策略
- 25生產(chǎn)計(jì)劃與采購管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
- 26政府采購預(yù)算工作缺失“制衡機(jī)制”的主要原因
- 27如何盡快適應(yīng)采購工作---給采購新人的幾點(diǎn)意見
- 28一個(gè)優(yōu)秀的采購主管必須要做到的
- 29招標(biāo)中確定中標(biāo)人的程序
商務(wù)管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
