免費采購管理系統(tǒng)
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采購主管授權(quán)的實用技巧
作為公司采購最高領導人的你必須不斷地把手中的事情交給別人去做……你應該知道， 善于用人、合理調(diào)拔和搭配部門人力資源來解決問題。
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有24小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：如何授權(quán)。
有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學習新的技巧和專長， 讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領導技能之一。下面采購管理系統(tǒng)小編對授權(quán)技巧做一些分析，在下一篇文章將具體說一下如何授權(quán)？
一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級別授權(quán)大致如下：
上層主管授權(quán)范圍: 60-85%
中層主管授權(quán)范圍: 50-75%
下層主管授權(quán)范圍: 35-55%
授權(quán):上級委派給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán).
授權(quán)內(nèi)容:用錢之權(quán);用人之權(quán);做事之權(quán)
二、影響授權(quán)的觀念:
1.領導就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會明白我要什么
4.教下屬如何做的時間,自己做早做好了
5.下屬中沒合適的人手
6.擔心喪失對下屬的控制
7.權(quán)力主義者或工作主義傾向
三、正確的授權(quán)觀念
1.授權(quán)不是參與
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不是授責
4.授權(quán)不是代理職務
5.授權(quán)不是助理或秘書職務
6.授權(quán)不是分工
7.授權(quán)的擴展與制度化是分權(quán)
四、授權(quán)的四種方法:
1.充分授權(quán)：自行制訂行動方案,難度高
2.不充分授權(quán)：
提方案主管選擇,
詳細的行動計劃,主管審批,選擇
行動前報告
行動后果報告
3.彈性授權(quán)：工作分為若干階段,不同階段采不同授權(quán)
4.制約授權(quán)：將職責和權(quán)力同時委托幾個人,相互制約
五、授權(quán)的十一條原則
1.有目的授權(quán)
2.因事設人,視能授權(quán)
3.無交叉授權(quán)
4.權(quán)責相應的授權(quán)
5.逐級授權(quán)
6.單一隸屬的授權(quán)
7.適度授權(quán)
8.充分交流的授權(quán)
9.信任原則
10.有效控制的授權(quán)
11.及時獎勵
六、授權(quán)的十大要點
1.主管人員心態(tài)的自我調(diào)整
2.引導各級主管明白授權(quán)的必要性
3.創(chuàng)造授權(quán)氣氛
4.自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)
5.訓導受權(quán)者
6.讓受權(quán)者明白該達成的結(jié)果
7.主管應了解部屬的能力
8.事先確立績效評估的標準
9.給予部屬制訂決策的充分權(quán)力
10.主管給予適時的幫助
如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有24小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：如何授權(quán)。
有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學習新的技巧和專長， 讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領導技能之一。下面采購管理系統(tǒng)小編對授權(quán)技巧做一些分析，在下一篇文章將具體說一下如何授權(quán)？
一、首先、主管只做自己該做的事,不做下屬該做的事。按職的級別授權(quán)大致如下：
上層主管授權(quán)范圍: 60-85%
中層主管授權(quán)范圍: 50-75%
下層主管授權(quán)范圍: 35-55%
授權(quán):上級委派給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下, 有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán).
授權(quán)內(nèi)容:用錢之權(quán);用人之權(quán);做事之權(quán)
二、影響授權(quán)的觀念:
1.領導就要事必躬親
2.這件工作只有我才能做到
3.下屬不會明白我要什么
4.教下屬如何做的時間,自己做早做好了
5.下屬中沒合適的人手
6.擔心喪失對下屬的控制
7.權(quán)力主義者或工作主義傾向
三、正確的授權(quán)觀念
1.授權(quán)不是參與
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不是授責
4.授權(quán)不是代理職務
5.授權(quán)不是助理或秘書職務
6.授權(quán)不是分工
7.授權(quán)的擴展與制度化是分權(quán)
四、授權(quán)的四種方法:
1.充分授權(quán)：自行制訂行動方案,難度高
2.不充分授權(quán)：
提方案主管選擇,
詳細的行動計劃,主管審批,選擇
行動前報告
行動后果報告
3.彈性授權(quán)：工作分為若干階段,不同階段采不同授權(quán)
4.制約授權(quán)：將職責和權(quán)力同時委托幾個人,相互制約
五、授權(quán)的十一條原則
1.有目的授權(quán)
2.因事設人,視能授權(quán)
3.無交叉授權(quán)
4.權(quán)責相應的授權(quán)
5.逐級授權(quán)
6.單一隸屬的授權(quán)
7.適度授權(quán)
8.充分交流的授權(quán)
9.信任原則
10.有效控制的授權(quán)
11.及時獎勵
六、授權(quán)的十大要點
1.主管人員心態(tài)的自我調(diào)整
2.引導各級主管明白授權(quán)的必要性
3.創(chuàng)造授權(quán)氣氛
4.自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)
5.訓導受權(quán)者
6.讓受權(quán)者明白該達成的結(jié)果
7.主管應了解部屬的能力
8.事先確立績效評估的標準
9.給予部屬制訂決策的充分權(quán)力
10.主管給予適時的幫助
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