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商場采購部制定購物合同的主要內容
制定購物合同的主要內容如下:以下意見僅供大家參考:
1、首先到商場堆頭費用(簽訂時間一般為1個月)。
2、廣告DM費用每期15天,費用至少400元,依商品不同可另訂。
3、進場費依商品在市場的占有率以及廠商知名度收取進場費,進場費是一次性費用,1000——10000元均可,依商品情形收取(廠商知名度)。
4、扣點并沒有實際要求標準,但原則上每一家供應商都必須談到這條件(年營業(yè)額,季月營業(yè)額)可年返、月返、現金體現。
5、一般不另外收費,只要將廠商價格下壓足以補足條碼即可,每只產品0.10元條形碼費。
6、利率生鮮平均毛利率:18% ;食品:12%(支付期60天)非食品:20—25%
7、箱必須經本地的燈箱成本計算才能訂出,3個月,打底半年。
交易結算方式:
賣斷:(短時間:貨到10日內付款,現金或短期票);
(長時間:貨到10月內付款,現金,不得留貨款)。
代銷:依銷售含稅成本資料于固定結帳日付清。
經銷:在固定結帳日付清上月進貨凈額(銷售貨量不平穩(wěn)時要保留部分貨款)。
工作范圍:
1、新品開發(fā);
2、舊品汰換;
3、新品引進;
4、舊品汰換;
5、商品議價,毛利控管;
6、DM商品提報,校稿;
7、營業(yè)外收入取回;
8、商品斷貨控管(指與供應商聯(lián)系確定斷貨原因);
9、商品品質控管;
10、庫存出清控管;
11、貨款批示;
12、市調;
13、工作計劃表規(guī)劃;
14、換季商品規(guī)劃作業(yè)參與;
15商品進銷存分析報告;
16、其它事項。
- 1供應商管理庫存采購模式簡介
- 2企業(yè)供應鏈管理的基本概念
- 3生產計劃與采購管理的供應鏈優(yōu)化方法
- 4一個優(yōu)秀的采購主管必須要做到的
- 5學習人際關系有何益處
- 6采購員議價技巧之6—實用殺價絕招之獨孤九劍
- 7企業(yè)采購部經理的工作內容與職責
- 8供應商品質管理與控制的有效方法
- 9采購主管授權的實用技巧
- 10采購人員必須了解關于增值稅的基本知識
- 11關于采購物料質量的基本知識
- 12招標中確定中標人的程序
- 13怎樣才能成為一個采購專才
- 14采購主管必須知道的授權流程及技巧
- 15企業(yè)采購如何讓供應商早期介入設計
- 16淺談采購人員必備的一些基本素質
- 17企業(yè)采購管理中的問題與解決方案
- 18不同的產品采取差異化的采購策略
- 19采購員議價技巧之5—當供應商要提高價格時
- 20采購員議價技巧之4—當買方處于劣勢時
- 21商場采購部制定購物合同的主要內容
- 22如何盡快適應采購工作---給采購新人的幾點意見
- 23采購與供應鏈管理軟件簡介
- 24制造企業(yè)供應商管理辦法
- 25采購人員做好個人時間管理的十二大策略
- 26采購員議價技巧之3—當買方占優(yōu)勢時
- 27一名采購員升職到采購經理的職場“進化論”
- 28政府采購預算工作缺失“制衡機制”的主要原因
- 29采購人員如何搞好人際關系(總結篇)
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