生產(chǎn)計劃與采購管理的供應鏈優(yōu)化方法

采購和計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標是以合理的價格、適合的數(shù)量，在準確的時間將物料發(fā)送到正確的地點，計劃的任務是在已知計劃期內(nèi)，根據(jù)每一時段的需求預測量，以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標，確定該時段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動力水平。

　　1 我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因 　　
采購和計劃活動雖然各自的目標不同，但是都統(tǒng)一于企業(yè)的整體目標，因此在管理實踐中應該對兩者協(xié)調(diào)管理，單獨強調(diào)其中一項管理活動而忽視兩者之間的聯(lián)系是沒有意義的。我國企業(yè)在日常的采購與計劃管理中仍然存在一些問題，其結(jié)果表現(xiàn)為一方面，當市場熱銷時，產(chǎn)品的庫存不足無法滿足客戶的需求，于是生產(chǎn)部門加班加點?！　?
另一方面，當市場蕭條時，產(chǎn)品和原料庫存大量積壓，生產(chǎn)部門生產(chǎn)出大量庫存。問題存在的原因有：

　　1.1需求預測的不確定性 　　
計劃部門往往根據(jù)預測的需求制定生產(chǎn)計劃和采購計劃，未來的市場需求是計劃過程的重要輸入，如果需求的估計過多，可能造成產(chǎn)品的庫存積壓，相反，可能引起客戶服務水平的降低，在實際情況下，企業(yè)常常根據(jù)產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)估計未來的需求，而很多企業(yè)的信息化起步低，基礎數(shù)據(jù)不夠，無法準確預測，另一方面，市場的不確定性又加重了預測的難度，這些不確定性給計劃增添了復雜性. 　　
1.2采購的提前期較長
如果不存在采購提前期的問題，企業(yè)的預測工作就簡單多了，但是現(xiàn)實中，許多零部件的采購需要通過國際采購完成，而且物料價值高，通常我國企業(yè)進行國際采購的提前期為兩個月，即目前產(chǎn)品的零部件是兩個月前采購完成的，而離市場時間越長，產(chǎn)品的預測就越不準確，生產(chǎn)的風險就越大。