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哪個工程項(xiàng)目合同管理軟件好

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　　目前，工程項(xiàng)目行業(yè)市場競爭激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

　　一、工程項(xiàng)目合同管理存在的問題

　　我國工程市場尚不發(fā)達(dá)，企業(yè)普遍缺乏對施工合同管理的正確認(rèn)識。很多承包商簽訂了工程項(xiàng)目合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識。有如下一些問題存在：

工程項(xiàng)目合同管理存在的問題.png

　　1、不重視合同管理制度和體系建設(shè)

　　一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同的集中管理、分級管理、授權(quán)管理機(jī)制不完善，任何人都可以簽合同。合同管理程序不明確，或部分制度不落實(shí)，履行程序不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

　　2、“陰陽合同”引發(fā)的糾紛

　　在建設(shè)工程招投標(biāo)中，一些業(yè)主為了自己的利益，提出了一些苛刻的條件和不平等條約。工程招標(biāo)前，他們要求投標(biāo)單位私下承諾，簽訂與中標(biāo)合同工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同。為了獲得工程，承包商不得不忍氣吞聲，做出讓步。但在大多數(shù)情況下，合同履行過程中雙方存在較大分歧，導(dǎo)致合同糾紛，直接影響合同的履行。

　　3、合同價格引起的爭議

　　合同的簽訂過于簡單，很多涉及保費(fèi)的項(xiàng)目因?yàn)楹贤幻鞔_，在工程竣工結(jié)算時無法支付。有些合同雖然有比較完整的條款，但內(nèi)容只是原則上的約定，不夠具體明確。特別是對違約責(zé)任缺乏具體約定或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單導(dǎo)致合同糾紛，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到及時賠償。違約責(zé)任的約定直接體現(xiàn)了合同的質(zhì)量，也直接決定了合同能否順利執(zhí)行。

　　在這種情況下，就有必要引入合同管理軟件來規(guī)范企業(yè)的在工程項(xiàng)目管理。那么如何選擇也是一個困難，今天小編來為您介紹一款。

　　二、哪個工程項(xiàng)目合同管理軟件好?——推薦泛普軟件

　　在眾多的工程項(xiàng)目管理軟件中，我比較推薦泛普軟件工程軟件，泛普軟件在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用該軟件，并且泛普軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性，也更能貼合企業(yè)的需求，并且價格也比同行的更低。

工程項(xiàng)目合同管理軟件哪個好.png

　　1、加強(qiáng)工程合同管理與招投標(biāo)管理

　　軟件在規(guī)范合同管理 與招投標(biāo)管理中，還加強(qiáng)對承包商誠信度和資質(zhì)的考察，嚴(yán)格把關(guān)好承包商的資質(zhì)管理關(guān)，完善工程量清單相配套的合同管理制度和工程管理制度。做到公正、公平、公開，保證招投標(biāo)程序嚴(yán)謹(jǐn)合法。

　　2、 實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督

　　軟件協(xié)調(diào)好工程師、業(yè)主、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組與分包商之間的工作關(guān)系。實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的合同評審，找出其中存在的潛在風(fēng)險和缺陷，制定防范措施，盡最大限度地避免和減少法律風(fēng)險。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況復(fù)雜，可能導(dǎo)致預(yù)定目標(biāo)與合同實(shí)施產(chǎn)生偏離。

　　3、重視工程款支付與索賠的合同管理

　　制定工程款支付計劃和管理臺賬，使其能夠和工程建設(shè)的形象進(jìn)度聯(lián)系到一起，款項(xiàng)資金嚴(yán)格按照合同規(guī)定支付計劃及時支付到位，保修金的扣留以及保證金的退還均要按合同規(guī)定有序開展。對施工設(shè)備、施工材料的市場價格波動做到實(shí)時掌握，以便分析其中的風(fēng)險并采取解決對策，對工程索賠報告進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要情況可開展反索賠。

　　合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。泛普軟件的工程項(xiàng)目合同管理從工程招投標(biāo)時就開始，加強(qiáng)合同簽訂前的合同審查是基礎(chǔ);加強(qiáng)合同履行過程的動態(tài)管理是關(guān)鍵;做好工程索賠管理是依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的手段;控制合同風(fēng)險是項(xiàng)目獲得利潤的重要保證。

發(fā)布：2022-06-08 16:44    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]