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建筑施工工程合同管理方法有哪些

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　　近年來，隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的多重競爭壓力，很多建筑企業(yè)開始重視合同管理，通過專業(yè)工程管理軟件的應(yīng)用，在提高合同管理水平的同時提高自身的競爭力，建筑施工企業(yè)能否規(guī)范的管理合同，直接關(guān)系到企業(yè)運營情況，甚至可以成為決定成敗的重要因素。

　　一、常見的合同管理難點包括哪些內(nèi)容

　　合同是企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，但目前合同存在如下管理痛難點：

　　1、合同分類較多，各類合同管控重點及管理流程各異，涉及到的管理部門及管理層級較多，管理難度大;

　　2、合同模板不夠規(guī)范，雖然企業(yè)已經(jīng)在管理制度中進行了合同模板的統(tǒng)一，但實際執(zhí)行過程中非標合同較多，無法有效控制基層單位按照模板進行規(guī)范化簽訂，造成合同履約風險大;

　　3、審批與備案信息不一致，實際審批過程的合同文本與實際蓋章備案的合同內(nèi)容存在差異，制度執(zhí)行落地差;

　　4、合同簽訂流程復(fù)雜，不同類型以及不同金額的合同需要分級授權(quán)審批，而線下管理無法實現(xiàn)流程的標準化及規(guī)范化，造成管理流程不清晰。

　　5、企業(yè)集團涉及到父子項目主子合同多級管理，無法全局掌握多單位參建項目的整體合同履約情況及各子合同履約狀況。

　　6、合同交底不詳細，交底過程無留痕。

　　二、建筑施工工程合同管理方法有哪些

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　　1、加強專業(yè)培訓

　　工程承包合同制在我國的推行時間較短，受到國情影響，法律意識相對較弱，在訂立和履行合同時缺乏相關(guān)的法律意識，導(dǎo)致產(chǎn)生了一些問題，造成不小的損失。如合同簽訂過程中，文字不嚴謹、條款不完整都是問題，合法有效的合同，文字應(yīng)當明確，切忌不準確、含糊。因此，對于企業(yè)來說要加強相關(guān)人員的法律意識培訓和專業(yè)技能培訓。

　　2、嚴格執(zhí)行合同管理法律

　　合同簽訂過程中決不能違反法律法規(guī)來簽訂合同，否則合同是無效的。另外，合同變更是比較普遍的，但是一定要有明確的變更文件，按照合法的流程進行變更。與合同管理有關(guān)的是法律法規(guī)包括《建筑法》、《合同法》《招投標法》等，對合同管理都進行了規(guī)定，企業(yè)必須根據(jù)這些制度來制定合同實施細則。

　　3、設(shè)立合同管理機構(gòu)

　　建立合同管理體系和合同管理組織，并配備高素質(zhì)的人才。另外還要不斷培訓管理人員，不斷提高其管理水平;以合同管理制度為依據(jù)，完善合同管理流程，并完善管理監(jiān)督體系和考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高執(zhí)行力。在合同履行過程中，要加強合同管理的監(jiān)管工作，靈活應(yīng)對合同變更。

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發(fā)布：2022-08-10 10:05    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]