工作任務(wù)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計劃管理軟件 > 工作任務(wù)管理軟件
上馬工作任務(wù)管理系統(tǒng) 投資成本勿偏離預(yù)算
一般來說，一個成功的工作任務(wù)管理軟件項目，要求其項目的投資成本不能偏離預(yù)算太大。若項目最后的成本比項目預(yù)算要高一倍，即使項目最后取得了成功，那工作任務(wù)管理軟件項目最后的投資回報比也不一定好。
什么是工作任務(wù)管理系統(tǒng)呢？怎么判斷上馬工作任務(wù)管理系統(tǒng)是否會成功呢？投入和回報是否成正比呢？這些都是作為企業(yè)必須考慮的問題。
一般來說，一個成功的工作任務(wù)管理軟件項目，要求其項目的投資成本不能偏離預(yù)算太大。若項目最后的成本比項目預(yù)算要高一倍，即使項目最后取得了成功，那工作任務(wù)管理軟件項目最后的投資回報比也不一定好。
這里所說的投資成本是一個大范圍的成本，包括軟件的使用費用、硬件的投資、項目的時間成本、項目的機會損失等等。為了能夠使得工作任務(wù)管理軟件項目保質(zhì)保量的按時完成，在工作任務(wù)管理軟件項目開始時，必須要對此做出預(yù)算，要規(guī)劃工作任務(wù)管理軟件項目的范圍、項目的周期、硬件軟件的投資成本等等。只有如此，才能夠在項目進行的過程中，進行監(jiān)督與稽核，也才能夠為項目的最后評估提供一些量化的指標(biāo)。工作任務(wù)管理軟件項目也才不會成為一個燒錢的黑洞。
故，工作任務(wù)管理軟件項目考核的指標(biāo)之一就是實際投入與項目預(yù)算之間的差異，看看項目是否按時完成，看看項目的范圍有沒有達到規(guī)劃的范圍，看看金錢的投入有沒有超過預(yù)算。若按照百分制考核的話，投資比例如果能控制在整個項目比例的10%左右比較合適。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1為何中小企業(yè)實施工作任務(wù)管理軟件存在如此多問題？
- 2近4成客戶不愿再購買原廠工作任務(wù)管理軟件
- 3如何設(shè)計并實施工作任務(wù)管理軟件與ERP的整合方案
- 4如何降低企業(yè)員工離職對實施工作任務(wù)管理軟件的影響？
- 5工作任務(wù)管理軟件的實施過程要展開哪些工作？
- 6企業(yè)如何展開全面實施工作任務(wù)管理軟件的工作？
- 7企業(yè)應(yīng)用工作任務(wù)管理軟件之更全更強大
- 8工作任務(wù)管理系統(tǒng)的具體功能表現(xiàn)在哪里？
- 9如何預(yù)防工作任務(wù)管理軟件客戶信息數(shù)據(jù)出錯？
- 10實施工作任務(wù)管理軟件存在的兩個誤區(qū)
- 11人性化工作任務(wù)管理系統(tǒng)是客戶所喜歡的軟件
- 12何為工作任務(wù)管理軟件戰(zhàn)略？
- 13成功實施工作任務(wù)管理軟件為企業(yè)帶來眾多優(yōu)勢
- 14工作任務(wù)管理軟件：人性化的關(guān)懷客戶
- 15工作任務(wù)管理軟件如何優(yōu)化與客戶之間的關(guān)系？
- 16工作任務(wù)管理軟件客戶管理的四大原則
- 17中小企業(yè)開發(fā)客戶的溝通技巧
- 18導(dǎo)致工作任務(wù)管理軟件成為擺設(shè)的分析和原因
- 19什么是工作任務(wù)管理軟件？工作任務(wù)管理軟件有什么用？
- 20工作任務(wù)管理系統(tǒng)：各大管理各顯神通
- 21中小企業(yè)該如何進行工作任務(wù)管理軟件選型？
- 22工作任務(wù)管理系統(tǒng)的選型困惑
- 23工作任務(wù)管理軟件拉近大小企業(yè)之間的差距
- 24工作任務(wù)管理系統(tǒng)跟蹤客戶更加有效率
- 25工作任務(wù)管理系統(tǒng)實施后期重點要轉(zhuǎn)移
- 26工作任務(wù)管理軟件與ERP，是“小夫妻”還是“對敵”呢？
- 27連鎖教育機構(gòu)最適合選擇工作任務(wù)管理軟件
- 28企業(yè)如何進行工作任務(wù)管理軟件上線后的管理？
- 29銷售員通過工作任務(wù)管理軟件實現(xiàn)自我管理
- 30工作任務(wù)管理系統(tǒng)：員工培訓(xùn)之授人以漁
目標(biāo)計劃管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
