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金融危機十大禍首
迪克·富爾德
迪克·富爾德(Dick Fuld)
62歲的迪克·富爾德被稱為“華爾街最可怕的人”,這位億萬富翁是美國壁球的“全明星球員”。他是倒閉的雷曼兄弟的CEO。有著158年歷史的美國第四大投行雷曼兄弟,就是在他的手中領到了死亡證書。富爾德任內(nèi)鑄成一連串的錯誤,如將雷曼兄弟拖入“有毒的”美國次級抵押貸款市場,其它資產(chǎn)在信用危機中流失。富爾德守口如瓶的工作操守對忠誠的看重視過一切,結果讓潛在的揭發(fā)者保持了沉默。
漢克·保爾森
漢克·保爾森(Hank Paulson)
如果說迪克·富爾德要對雷曼兄弟這座摩天大樓的倒塌負責,那么前美國財長漢克·保爾森堪稱這場危機的始作俑者。英國《泰晤士報》經(jīng)濟專欄作家阿納托爾·凱爾斯蓋(AnatoleKaletsky)稱:“全球銀行系統(tǒng)的崩潰就好像是一顆子彈打中頭部”,因為它的直接原因是美國財政部是為追求實質(zhì)上的政治目標而蓄意做出的一個決定,結果危害了世界經(jīng)濟的穩(wěn)定性——這表明布什政府有意對華爾街至少一個大銀行采取了行動。
艾倫·格林斯潘
艾倫·格林斯潘(Alan Greenspan)
美聯(lián)儲前主席格林斯潘在其任內(nèi)因美國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而倍受尊崇,但他當初堅決反對控制信貸衍生產(chǎn)品,致使這個不受約束的市場肆意妄為,在一定程度上導致了當前的金融危機。“9·11”事件后,格林斯潘力主將美國利率降至接近零的水平,使低利率時代得以生成投機性泡沫。
約翰·迪納和赫克托·桑特
約翰·迪納(John Tiner)和赫克托·桑特(Hector Sants)
約翰·迪納掌管英國金融服務管理局多年,直至2007年將大權交給赫克托·桑特。盡管英國金融服務管理局(FSA)的職責是監(jiān)管英國金融服務機構,但卻未能注意到英國抵押貸款機構諾森羅克銀行的危險金融活動。
弗雷德·古德溫
弗雷德·古德溫(Fred Goodwin)
作為英國第二大銀行蘇格蘭皇家銀行的CEO,弗雷德·古德溫如今有了一個“世界最差銀行家”的綽號,正是在他的掌管下,蘇格蘭皇家銀行身處倒閉的邊緣。該行日前宣布,2008年損失280億英鎊,這創(chuàng)下了英國企業(yè)虧損的新紀錄。經(jīng)濟學家和分析師由此得出結論,蘇格蘭皇家銀行可能不久會被完全收歸國有。今年1月中旬,英國政府持有蘇格蘭皇家銀行的股份從58%升至70%。
戈登·布朗
戈登·布朗(Gordon Brown)
在10年前向哈佛大學學生發(fā)表演講時,戈登·布朗就曾預言將爆發(fā)一場全球性金融危機。遺憾的是,他并沒有立即采取任何措施阻止悲劇發(fā)生。在英國歷史上經(jīng)濟增長速度最快的一段時期,戈登曾擔任財政大臣,但經(jīng)濟學家還是指責他鼓勵房價瘋長以及信貸息差飆升,在幫助維持了幾年的繁榮之后,這些舉措最終導致金融大廈轟然倒塌。
喬治·布什
喬治·布什(George Bush)
美國前總統(tǒng)喬治·布什在經(jīng)濟景氣年份執(zhí)掌美國政府,但當時的美國已經(jīng)種下次貸危機的種子。對于這場金融災難,他未能擔負起應有的職責,而是眼睜睜看著悲劇上演。在2008年發(fā)表演講時,布什指責紐約銀行家應該為這個國家面臨的經(jīng)濟問題負責。“華爾街顯然是喝醉了……問題是他們需要多長時間才能清醒過來,清醒之后是否還會制造那些異想天開的金融工具?”
凱瑟琳·科貝特
凱瑟琳·科貝特(Kathleen Corbet)
信用評級機構被指應該為未能嚴格審查信貸衍生產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品又包含太多的“有毒的”次級抵押貸款,在房地產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展這段時間里,投資者的次貸交易額高達數(shù)百萬美元。評論人士指責說,3家最大的信用評級機構相信投資者的一面之詞,而不是適當?shù)卦u估與證券化有關的風險。凱瑟琳·科貝特曾經(jīng)是最大的信用評級機構——標準普爾的當家人,2007年因備受批評辭去職務。
第1頁第2頁- 1如何打造內(nèi)訓師體系構建的核心?
- 2誰是反壟斷法的一號被告
- 3企業(yè)軟實力:以核心價值整合天下資源
- 4股票的發(fā)行價格
- 5做好企業(yè)內(nèi)訓的重要條件是什么?
- 6如何保證培訓開發(fā)的效果
- 7企業(yè)培訓工作
- 8分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要注意哪些問題
- 9企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個魔術——向劉謙學戰(zhàn)略
- 10判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 11戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極星
- 12企業(yè)培訓管理要注意的幾個問題
- 13企業(yè)管理:分權與集權能較好地融合
- 14企業(yè)管理:取得過渡性財政扶持資金的會計處理
- 15工程公司管理系統(tǒng)
- 16企業(yè)管理:港交所機構職能
- 17培訓師如何做好銷售人員的教育培訓
- 1810個方面詳細分析如何管理好員工
- 19真正的經(jīng)營戰(zhàn)略是要有所變通
- 20中小企業(yè):沒有戰(zhàn)略將死在今晚
- 21???μ?¢′′D?ó?????×aDí
- 22習近平就加快職業(yè)教育發(fā)展作出重要指示
- 23企業(yè)管理:勞動定額的修訂
- 24戰(zhàn)略制定不是說夢話
- 25企業(yè)戰(zhàn)略管理-管得少就是管得好
- 26領導力中情感領導力培養(yǎng)的具體內(nèi)容是什么
- 27大學畢業(yè)生回爐培訓熱的冷思考
- 28企業(yè)管理:我國的股指期投資者適當性制度
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- 30中小企業(yè)如何利用馬太效應
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