中國家電跨入第四道門

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    家電行業(yè)在進入第四個階段后，業(yè)務(wù)一定會從粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，面臨痛苦轉(zhuǎn)型

    中國家電產(chǎn)業(yè)的30年發(fā)展是中國制造的縮影。中國家電產(chǎn)業(yè)是中國企業(yè)中率先發(fā)展，并迅速形成行業(yè)規(guī)模、行業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)整合的一個行業(yè)，回顧家電業(yè)的發(fā)展就可見中國制造走過的道路。

    走出價格戰(zhàn)的泥潭

    中國的家電行業(yè)可以分為四個階段：

    第一階段，中國家電行業(yè)的興起?；谌虍a(chǎn)業(yè)呈遞級分布，制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，中國大陸企業(yè)憑借生產(chǎn)要素價格（原材料、人工、資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)）較低，獲取了成本優(yōu)勢，成為全球最重要的家電制造中心，這個階段，制造型企業(yè)獲得了十分難得的機會，許多企業(yè)迅速做大。

    第二階段，家電行業(yè)的成長。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，城市化建設(shè)不斷改進，居住與生活環(huán)境的改善與提升，內(nèi)銷市場需求呈井噴式發(fā)展，給了這個行業(yè)高速發(fā)展的機會，使得新加入者機會很多。同時，這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也進一步延伸。促進家電商業(yè)類企業(yè)有了很大的發(fā)展。

    第三階段，家電行業(yè)的掙扎。中國家電業(yè)進入完全競爭階段。這一階段制造業(yè)陷入了規(guī)?；杀鞠c市場化需求減緩的矛盾之中，又因為企業(yè)的競爭呈現(xiàn)了同質(zhì)化，價格成為了競爭的武器。某些中國企業(yè)以急功近利的方式進入國際市場，遭受了重大挫折（長虹的海外應(yīng)收賬款損失、TCL海外收購案的失?。?。由于產(chǎn)業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)移，商業(yè)類的家電企業(yè)漸漸處于強勢地位，使得制造類的家電企業(yè)利潤空間被大大壓縮，面臨了更大困境。家電行業(yè)中那些簡單粗放型、規(guī)模效應(yīng)不夠、技術(shù)支持不足的企業(yè)紛紛關(guān)門。

    第四階段，家電行業(yè)重組。2006年開始，家電行業(yè)從高庫存、價格戰(zhàn)、銷量不佳中開始恢復(fù)。2007年銷量大增、內(nèi)銷大有起色。家電行業(yè)已逐步告別惡性價格戰(zhàn)泥潭，轉(zhuǎn)為通過品質(zhì)、服務(wù)延展性銷售等多樣化競爭。行業(yè)集中度提高進一步使龍頭企業(yè)銷售收入與利潤有了同步增長。

    家電企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

    家電行業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的壓力之下，業(yè)務(wù)一定先從粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，面臨痛苦的轉(zhuǎn)型。家電行業(yè)的企業(yè)如何面對，應(yīng)從六個方面去改善：

    國際化的競爭，全球化的布局

    家電行業(yè)在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下已是成熟行業(yè)，必將面對全球化布局。國際資本、全球化的技術(shù)轉(zhuǎn)移與國際化的產(chǎn)業(yè)配套，不同的子行業(yè)面臨的機遇不同，如彩電業(yè)承接下了大量面臨淘汰的CRT產(chǎn)能，在日新月異的平板技術(shù)、資產(chǎn)實力、配套等方面，中國企業(yè)普遍存在競爭力不足。

    而洗衣機、電冰箱因為技術(shù)的變化相對較慢，中國企業(yè)的低成本制造優(yōu)勢越發(fā)突出，產(chǎn)品品質(zhì)也逐步提升，是中國少數(shù)具有世界級競爭力的行業(yè)之一。

    小家電有機會，但成為國際級的企業(yè)還有很多的路要走。

    市場需求未來將呈兩級化

    家電企業(yè)面臨新市場格局呈兩端發(fā)展的勢態(tài)。

高端市場即城市市場，當(dāng)基本家電普及完成之后，消費需求進一步提升，在更換新住宅更新?lián)Q代之時，對產(chǎn)品的新功能、新價值有了新的需求，高端的、奢侈的消費空間不斷加大。

    低端市場：在國家政策傾斜的推動下，農(nóng)村家電市場的各種需求有著相當(dāng)?shù)脑鲩L空間，以農(nóng)村市場目前的需求來說，仍是基本配置的產(chǎn)品就能滿足。這給我們一些技術(shù)進步不快而產(chǎn)業(yè)規(guī)模已形成的企業(yè)留下了喘息的機會。

    未來家電企業(yè)馬太效應(yīng)更為明顯

    經(jīng)過一輪洗牌之后，唯有產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高的規(guī)模企業(yè)的成本效應(yīng)、品牌影響、技術(shù)投入、價格控制，才可以維持。如：空調(diào)行業(yè)，格力、海爾、美的三巨頭對市場的壟斷，使近年來該行業(yè)的價格、銷量得以維持平穩(wěn)發(fā)展。近年來，產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化整合的策略更為明確，使企業(yè)技術(shù)、品牌、成本得以更為有效地支持。目前，白色家電縱向整合（如：海信整合科龍），較以前的黑白整合，更有產(chǎn)業(yè)融合性，效果也更為明顯。