當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
不同的境界,別樣的導(dǎo)購人生
在如今這“終端為王”的時代,導(dǎo)購作為終端一線的銷售人員,已經(jīng)越來越受到了企業(yè)的重視。導(dǎo)購自身的素質(zhì)情況怎么樣,個人修為如何,不僅會影響到終端的銷售業(yè)績,而且對導(dǎo)購本人的職業(yè)方向和人生目標(biāo)亦是影響深遠(yuǎn)。
從三種不同的導(dǎo)購境界層面,我們即可以看出個中原由:
第一種境界:以溝通技巧為導(dǎo)向的推銷型導(dǎo)購員。此種境界的導(dǎo)購人員做銷售完全屬于個人的單打獨斗行為,基本不依靠其他什么資源,主要依靠自己的溝通能力贏得成交,說的傳統(tǒng)些可以說這種人的嘴巴很厲害,很會說話,忽悠能力很強,但對于除了溝通以外的其他很多方面的知識掌握不多,在實際銷售過程中,從來不會顧及他人,肆意搶單的現(xiàn)象時有發(fā)生,完全不懂得與團隊的其他成員的配合,凡事都是從自身利益為出發(fā)點,絕對不管別人做的怎樣,從來不講什么團隊精神,整體的目標(biāo)實現(xiàn)對他來說完全沒有意義,做事情純屬自私自利的個人行為,這種境界的導(dǎo)購人員相對而言銷售成功的幾率不算很大,被推銷了產(chǎn)品的客戶對他們往往也不會太有好感,因為他們的銷售完全有點強逼著買的感覺。他們的行為還很容易遭致同事的唾棄和上級的不滿,他們的生存危機相對是比較大些,職業(yè)發(fā)展的道路當(dāng)然也會更為狹窄。
第二種境界:以實際產(chǎn)品和服務(wù)銷售為導(dǎo)向的銷售型導(dǎo)購員。這種導(dǎo)購人員做銷售更多的也是屬于個人的單獨行為,但這種導(dǎo)購人員相對而言自身的知識掌握較為全面,無論是產(chǎn)品知識、銷售技巧還是溝通能力都算不錯,在工作中也懂得如何利用這些知識去達成銷售,但這類型的導(dǎo)購人員通常與世無爭,老老實實做自己的事情,從來不得罪任何人,甚至犧牲自身利益也無所謂,對團隊的觀念也比較淡薄,因此團隊的其他成員對于這種導(dǎo)購人員是又愛又恨,愛的是他不和自己搶功爭食,恨的是有時太過軟弱,明明是被人欺負(fù)了,還老是無所謂。當(dāng)然這種境界的導(dǎo)購人員由于自身具備了良好的素質(zhì),即使沒有太多的進取心和斗志,但由于專業(yè)知識掌握尚可,仍然可以獲得顧客的認(rèn)可,因此也生存的危機應(yīng)該較小,但就職業(yè)發(fā)展而言,做導(dǎo)購員這個崗位的道路依然寬廣。
第三種境界:以資源分享,誠信雙贏為導(dǎo)向的營銷型導(dǎo)購員。這種導(dǎo)購人員首先是一個各項專業(yè)知識都較為全面的人,工作富有激情,始終保持著積極向上的心態(tài)。他們做銷售比較善于利用的資源和整合資源,與同事一起共同分享喜悅,分擔(dān)憂愁。在工作中始終與同事團結(jié)一心,互幫互助共同配合去完成銷售目標(biāo),深得同事的愛戴和上級的認(rèn)同。另外他們與顧客的溝通和服務(wù)都非常專業(yè),懂得如何利用換位思考的方式與顧客交流推薦產(chǎn)品,所以顧客買了他的產(chǎn)品,一般都會認(rèn)為這個產(chǎn)品就是自己想要的產(chǎn)品,能夠真正幫助顧客解決問題,達到買賣雙方都共贏的局面,基于此顧客對他們的表現(xiàn)也很多是贊許和好評,因而這種境界的導(dǎo)購人員他們的職業(yè)道路就大為寬廣了。
誠然,三種不同境界的導(dǎo)購人員,各有各的職業(yè)發(fā)展道路,但是究其根源應(yīng)該還是工作思路的問題,正如有句話所說的:思路決定出路。今天你的工作思路的寬廣度決定了明天你的職業(yè)道路的寬廣度,今天你的職業(yè)道路的寬廣度也決定了明天你的未來的收入。
- 1企業(yè)管理:投行的專業(yè)化
- 2團隊經(jīng)理該如何打造“鐵軍”般高效率員工?
- 3企業(yè)管理人員素養(yǎng):擅長與人溝通
- 4尋找真正的企業(yè)培訓(xùn)師
- 5探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 自主品牌集體突圍
- 6企業(yè)管理:CFO財務(wù)團隊領(lǐng)袖應(yīng)德才兼?zhèn)?/a>
- 7企業(yè)外部擴張性戰(zhàn)略風(fēng)險分析
- 8企業(yè)短命的根源
- 9項目管理培訓(xùn)心得
- 10企業(yè)管理:期權(quán)期貨標(biāo)的物不同
- 11員工培訓(xùn)計劃的制定與策略
- 12中國商業(yè)土壤能孕出喬布斯和蘋果嗎
- 13企業(yè)管理知識:管理總則
- 14企業(yè)要像選太太一樣選好接替人
- 15企業(yè)管理:紐交所對美國國內(nèi)公司上市要求
- 16企業(yè)選型桌面IT外包服務(wù)應(yīng)注意幾點事項
- 17融資的管理
- 182015年企業(yè)管理知識點:集權(quán)制的特點
- 19企業(yè)管理:期權(quán)履約期權(quán)的履約有以下三種情況
- 20商業(yè)地產(chǎn)的甜蜜期來了
- 21企業(yè)管理:風(fēng)投的主要環(huán)節(jié)
- 22如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?
- 23培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵是教會員工方法論
- 24企業(yè)管理:概述商品房預(yù)售許可證
- 25什么叫企業(yè)管理理念?
- 26企業(yè)設(shè)計高管薪酬時要注意的四大方面
- 27企業(yè)管理:作業(yè)組的規(guī)模和應(yīng)考慮的問題
- 28成本和費用控制的概念與作用
- 29員工培訓(xùn)“不起效”的四大原因
- 30戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是簡單的推倒重來
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓