加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性

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在時(shí)代發(fā)展，看看自己是否能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，如果自己跟不上時(shí)代的發(fā)展，那你請(qǐng)賢人讓位置。對(duì)于你的下屬要多問(wèn)多聽(tīng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多提問(wèn)，多傾聽(tīng)，要有針對(duì)性，而不是空泛之詞。領(lǐng)導(dǎo)者要做到納于言而敏于行，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)了什么，而是看你做了什么。“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。一個(gè)企業(yè)的老板一定是個(gè)能人，不一定是能發(fā)現(xiàn)人才的人。

最近在網(wǎng)上經(jīng)常看到有文章說(shuō)：企業(yè)管理落后比技術(shù)落后更可怕，其實(shí)現(xiàn)實(shí)是這樣的，民營(yíng)企業(yè)在最近幾年成為國(guó)家發(fā)展主力軍，但是民營(yíng)企業(yè)在管理之上還存在很多問(wèn)題：
 

執(zhí)行力過(guò)度集中
 

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重點(diǎn)因素。執(zhí)行力到底多重要，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)，無(wú)疑都具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。一旦你不幸輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，究其原因一定是你的執(zhí)行力出了問(wèn)題：

A.目標(biāo)不切合實(shí)際

B.要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解

C.在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人

D.沒(méi)能跟執(zhí)行人員及時(shí)進(jìn)行有效的溝通

E.流程都滯后于預(yù)定的規(guī)劃日期等

所以說(shuō)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性質(zhì)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)廠來(lái)說(shuō)，企業(yè)最大的執(zhí)行者基本都是老板本人，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期，老板憑借者過(guò)人的膽識(shí)，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著公司的發(fā)展，必須要做到：

讓企業(yè)成為一個(gè)言論自有的地方，而不是企業(yè)什么事情，都是老板說(shuō)的對(duì)，要讓員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，提出好的提案。這樣，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)某項(xiàng)目/公司發(fā)展大計(jì)進(jìn)行決策的時(shí)候，要讓員工進(jìn)行參與，讓大家參與，要讓企業(yè)形成“企業(yè)是大家的這種文化”。

所謂盡人之力，就是制定科學(xué)的工作計(jì)劃，制定規(guī)章制度和流程，通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)來(lái)督促下面的員工予以實(shí)施，使得員工的工作時(shí)間都能夠被充分利用。

達(dá)到這種境界的領(lǐng)導(dǎo)可謂比比皆是，我們周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)中99%以上都是處于這種境界。這種領(lǐng)導(dǎo)有著基本的判斷力，善于對(duì)事物的發(fā)展方向做出洞察，也善于根據(jù)事物的發(fā)展階段做出規(guī)劃，并將規(guī)劃變成每年每季每月每周每日的計(jì)劃，而員工則在他的宏偉計(jì)劃中充當(dāng)一顆螺絲釘?shù)慕巧龅囊磺斜闶侨缤髽I(yè)管理學(xué)中泰羅制所描繪的蘿卜加大棒的模式。

顯然，在這種境界中，不僅領(lǐng)導(dǎo)者是自由的，部屬也是自由的。他們不必被強(qiáng)制去執(zhí)行一些次優(yōu)的、甚至是很平庸的決策方案，而是能夠充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，同時(shí)充分利用公司的一切資源，按照最優(yōu)化的思路去設(shè)計(jì)方案，然后予以執(zhí)行落地。我們從下面的美國(guó)全食超市的案例中，就不難體驗(yàn)到這種盡人之智境界的魅力。

我相信，用不了多久，在中國(guó)做到盡人之智的企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)橹袊?guó)文化是追求和諧、追求“求大同存小異”的，也是最重視人的潛能開(kāi)發(fā)的。

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