利用ERP實(shí)施解決車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理困境

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如何改進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)，包括國(guó)際上的大型erp系統(tǒng)也是如此。在企業(yè)中，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，計(jì)劃人員難以確切知道任務(wù)何時(shí)可以完成，也難于知道生產(chǎn)任務(wù)已生產(chǎn)到哪道工序；生產(chǎn)車(chē)間到處都是在制品；計(jì)劃人員拿到的都是過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)其計(jì)劃工作沒(méi)有多少指導(dǎo)意義，只能盡早把訂單下達(dá)下去，車(chē)間人員埋怨計(jì)劃人員不懂生產(chǎn)，根本不按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，造成要交貨的訂單沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而不急于交貨的產(chǎn)品卻早早的生產(chǎn)出來(lái)，積壓的倉(cāng)庫(kù)中。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？所有計(jì)劃在ERP系統(tǒng)的物料和能力計(jì)劃中都是可行。操作上也是按計(jì)劃-排程-派工-匯報(bào)的閉環(huán)處理的。通過(guò)仔細(xì)分析整個(gè)操作過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在匯報(bào)環(huán)節(jié)，通常企業(yè)所采用的匯報(bào)方式都是定期的集中匯報(bào)，而不是實(shí)時(shí)匯報(bào)，生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常情況，也沒(méi)有及時(shí)告知計(jì)劃人員，只有車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員知道，計(jì)劃人員成立瞎子聾子。正是這種匯報(bào)反饋的不及時(shí)，造成計(jì)劃部門(mén)制定的計(jì)劃的可執(zhí)行性差，因此改善反饋的及時(shí)性，是提高車(chē)間管理的根本，而改善反饋的及時(shí)性在于改變匯報(bào)的機(jī)制和工具。由定期的集中匯報(bào)改為實(shí)時(shí)的分散匯報(bào)。

在采用實(shí)時(shí)分散匯報(bào)機(jī)制方面，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始很多嘗試，也取得了很好的效果。具體方式為將電腦部署到生產(chǎn)設(shè)備旁，由操作工人自己實(shí)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，解決了數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)的問(wèn)題。但這種方式存在難以推廣應(yīng)用的問(wèn)題，首先，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)部署電腦要占用寶貴的車(chē)間空間，也會(huì)影響物料高效的流動(dòng)；其次，雖然電腦的價(jià)格已下降，但TCO還是很高的；第三，電腦的操作方式對(duì)于操作人員來(lái)講還是比較復(fù)雜，也有很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程。第四，不便于移動(dòng)。

目前WI-FI移動(dòng)技術(shù)的已普及應(yīng)用，在車(chē)間管理上采用基于WI-FI的手持終端設(shè)備進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理已沒(méi)有任何技術(shù)上的問(wèn)題?？梢灶A(yù)言：通過(guò)采用手持設(shè)備必將為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)翻天覆地的變化，將由此建立起一個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)，它不但可應(yīng)用于生產(chǎn)管理，而且可應(yīng)用于質(zhì)量、設(shè)備管理等，將使電子信息可以覆蓋車(chē)間的每個(gè)角落，徹底改變傳統(tǒng)ERP在車(chē)間管理應(yīng)用上的無(wú)能。形成車(chē)間“移動(dòng)ERP”。