中國企業(yè)信息戰(zhàn)略與專業(yè)轉型

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多元化還是專業(yè)化，專注還是機會主義，國際化還是本土化，先做大還是先做強？這些是中國企業(yè)多年來在戰(zhàn)略選擇上總也繞不過去的困境。留心一下中國企業(yè)對外公布的官方文本，有個非常輕率的詞匯——轉型，這個詞隔三差五就會出現(xiàn)。企業(yè)為什么要轉型？是原來的產(chǎn)業(yè)利潤日趨微薄，不得不考慮轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向？還是新的市場機會出現(xiàn)，企業(yè)需要調整組織結構以期在新的市場上獲得更快的發(fā)展？

從TCL集團的發(fā)展過程中我們可以相對清晰地看到一個中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇的得失與成敗。1981年生產(chǎn)TTK磁帶的TCL以5000元貸款在惠州起家，23年之后的2004年一年之內連續(xù)并購法國湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務，成為全球最大彩電企業(yè)。在業(yè)務發(fā)展頂峰時期，TCL年利潤達到 16.37億元，年增長率超過60%，整個集團控制26個產(chǎn)業(yè)群，在電工、手機、彩電和電腦等產(chǎn)業(yè)都有強大的產(chǎn)業(yè)勢力。

TCL的發(fā)展歷程對主流的企業(yè)戰(zhàn)略觀念形成了挑戰(zhàn)。不是說多元化沒有專業(yè)化更好嗎？TCL不也多元化了嗎？不是說要盡量避免戰(zhàn)略選擇上的機會主義傾向嗎？TCL這些年倒是什么賺錢做什么。不是說先做大再做強嗎？TCL不是在內部諸侯文化嚴重的情況下大手筆收購了兩家法國企業(yè)嗎？難道這些企業(yè)界的經(jīng)驗共識不適用于TCL？

后來的發(fā)展也許應了“出來混，早晚是要還的”那句話。持續(xù)高速增長了多年的TCL集團在2005年開始虧損，2006年更是巨虧19.32億元，跨國收購中帶來的巨額重組成本讓整個企業(yè)難以承受，不得不賣掉旗下多個盈利和前景不錯的產(chǎn)業(yè)來度過難關。

看起來能夠駕馭各種產(chǎn)業(yè)機會的TCL在國際化的道路上栽了個大跟頭。因為在收購之前沒有做認真仔細的調查，對重組成本沒有清醒的認識，加上彩電產(chǎn)業(yè)的升級換代，大規(guī)模的業(yè)務重組導致各重要業(yè)務領域的帶頭人紛紛出走，集團士氣也低落很多。

業(yè)務多元化的企業(yè)往往將GE作為自己的榜樣，以杰克·韋爾奇和李嘉誠作為標桿來學習。中國企業(yè)的多元化沖動來自于高速增長的經(jīng)濟中不斷涌現(xiàn)的市場機會，來自于國有資本逐漸退出的產(chǎn)業(yè)領域。四川新希望（愛股,行情,資訊）公司，一家生產(chǎn)飼料起家的企業(yè)可以在多年的經(jīng)營中，不斷向金融、地產(chǎn)、能源和電解鋁行業(yè)發(fā)展。上海復星集團，一家起家于上海的貿易公司，可以在10多年的時間里，成長為跨越地產(chǎn)、金融、鋼鐵、零售等領域的大企業(yè)集團。

但是專業(yè)化仍然為眾多企業(yè)家奉為圭臬。萬科當年從深圳的一家貿易型公司起家，曾經(jīng)涉及幾十個產(chǎn)業(yè)，最后王石不得不放棄多元化，專注于房地產(chǎn)行業(yè)中的住宅地產(chǎn)項目開發(fā)，20多年下來，已經(jīng)是全國影響力最大的房地產(chǎn)公司。聯(lián)想一直在IT領域深耕細作，但是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，也曾經(jīng)滿懷激情地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，后來受IBM的影響，全面轉向IT服務，但是最終仍然回到了PC的老路上，成功并購了IBM的PC部門。但是，能在多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中生存下來并有很好發(fā)展的企業(yè)畢竟是少數(shù)，多數(shù)的企業(yè)在多元化沖動中并不能走多遠，由于產(chǎn)業(yè)跨度過大，管理上難以控制，最終要么是苦心經(jīng)營起來的企業(yè)大廈一朝崩塌，要么繼續(xù)回到專業(yè)化的發(fā)展軌道上繼續(xù)前進。

在全球化的競爭環(huán)境中，國際化與本地化又是中國企業(yè)必須面對的一個戰(zhàn)略選擇。國際化不僅僅意味著產(chǎn)品賣到世界各地，更重要的是能否在全球范圍內配置市場、人力和資本資源，以及強有力的全球性品牌和運營網(wǎng)絡，這些對于剛剛開始全球化進程的中國企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。是通過購并迅速跨入海外市場，還是慢慢積累實力等待水道渠成；是農村包圍城市，還是直接在高端市場突破，這些路徑問題需要仔細研究，認真考慮。

戰(zhàn)略是一個不斷試錯的過程。中國企業(yè)在不斷地試錯過程中，逐漸找到了自己的能力所在，在專業(yè)化與多元化、做大還是做強之間做出了適合自己的選擇。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國已經(jīng)有了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，他們正在向世界500強沖擊，一個全球化的市場對這些本土領袖企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出了更高的挑戰(zhàn)。（IT經(jīng)理世界）