制造行業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)

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 一、生產(chǎn)制造erp系統(tǒng)管理實施功能

　　1.對銷售整機、配件業(yè)務(wù)的全面綜合管理。

           包括倉儲、發(fā)運、銷售、服務(wù)與財務(wù)信息的綜合集成。管理范圍包括公司總部、外部中轉(zhuǎn)庫、辦事處、汽車廠、特許經(jīng)銷商、服務(wù)站、物資運輸再途等。外部使用的系統(tǒng)應(yīng)能提供安全、穩(wěn)定和簡單的操作。

　　(1)單臺信息管理

　　(2)銷售物流的管理

　　(3)庫存的轉(zhuǎn)移、退庫的處理和改型機管理

　　(4)銷售業(yè)務(wù)處理

　　(5)銷售與物流同財務(wù)的集成

　　(6)銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析

　　(7)銷售訂單管理

　　(8)銷售訂單的傳送

　　2.主生產(chǎn)計劃編制與下達

　　 主生產(chǎn)計劃應(yīng)標識訂貨汽車廠或訂單來源，并能按機型大類進行匯總，柴油機的物料需求計劃包括柴油機對零部件的相關(guān)需求和配件的獨立需求。

　　 主生產(chǎn)計劃包含以下三個方面

　　 (1)年生產(chǎn)大綱：是指年度概要計劃和公司生產(chǎn)目標，通過年度生產(chǎn)大綱的制定來對各種資源進行平衡和準備，包括設(shè)備、物料、成本、人力資源等。通過年度生產(chǎn)大綱產(chǎn)生的物料需求將用來同供應(yīng)商簽定年供貨協(xié)議或合同。

　　 (2)月生產(chǎn)計劃：根據(jù)各汽車廠的月供貨需求，進行月予排產(chǎn)和確定排產(chǎn)，主要是考慮采購、運輸提前期對供應(yīng)商發(fā)出月采購訂單，同時各分廠作月生產(chǎn)準備。

　 　(3)周和日的生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)實際運作和執(zhí)行的生產(chǎn)裝配計劃，每日或班次柴油機生產(chǎn)的機型、數(shù)量、時間。

　　3.物料需求計劃

　　 根據(jù)主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生物料需求計劃，包括采購訂單和生產(chǎn)訂單。

　　 (1)多廠家供貨和柴油機個性化配置：對于月生產(chǎn)計劃生成的物料需求計劃和采購訂單，系統(tǒng)應(yīng)能很好的解決多廠家供貨和特殊柴油機的個性化配置問題。生成對供應(yīng)商的實際采購訂單。

　　 (2)生產(chǎn)線(工作中心)生產(chǎn)訂單：生產(chǎn)訂單應(yīng)下達到分廠的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單應(yīng)考慮生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線混流生產(chǎn)的問題。

　　 (3)生產(chǎn)線在制品管理和核算：系統(tǒng)應(yīng)能反映生產(chǎn)線投料數(shù)、在制數(shù)、完工數(shù)、完工入庫數(shù)、廢品數(shù)等相關(guān)核算數(shù)據(jù)。

　　4.準時化和精益生產(chǎn)：

　　 通過運行裝配計劃在總裝廠按機型裝配順序和生產(chǎn)節(jié)拍進行投料，作到精益化生產(chǎn)。

　　 (1)準時化生產(chǎn)：生產(chǎn)裝配計劃按照時間段和機型向裝配線投料。

　　 庫房投料單標識物料所在裝配工序。

　　 (2)裝配順序調(diào)整：系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)能允許一定的調(diào)整，在某機型裝配進行之前能通過計劃員對裝配順序進行調(diào)整。

　 　(3)裝配物料檔案：主要零部件可采用條碼識別和跟蹤，在準時化生產(chǎn)中建立柴油機整機主要零部件檔案，為售后和質(zhì)量管理服務(wù)。

　　5.采購和供應(yīng)商信息管理

　　 (1)供應(yīng)商信息查詢：供應(yīng)商應(yīng)能通過因特網(wǎng)經(jīng)過授權(quán)查詢到泛普對該供應(yīng)商的采購計劃，接收入庫和質(zhì)檢情況，在泛普的庫存數(shù)量，每月的上線結(jié)算數(shù)(應(yīng)開發(fā)票數(shù))等相關(guān)信息。

　　 (2)供應(yīng)商訂單確認：通過系統(tǒng)供應(yīng)商對泛普采購訂單進行確認和回復(fù)，確定采購訂單的數(shù)量和到貨時間的。

　 　(3)信息交互管理：相關(guān)業(yè)務(wù)信息的交流和回復(fù)，包括采購業(yè)務(wù)通知、價格策略、招標業(yè)務(wù)、質(zhì)量信息綜合評比等內(nèi)容。

　　6.庫存管理:

　　 庫存管理能滿足泛普采購日常管理的收、發(fā)、存的業(yè)務(wù)，和相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)管理。

　 　(1)物料的接收

　　 (2)物料的發(fā)放

　 　(3)供應(yīng)商管理

　　 (4)物流同財務(wù)的集成

　　7.財務(wù)管理

　　 (1)總帳管理：靈活方便的憑證記帳功能，對企業(yè)資金進行全面管理，通過對資金的監(jiān)督和控制實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

　　 (2)應(yīng)收帳管理：根據(jù)銷售活動中相關(guān)業(yè)務(wù)和票據(jù)(物料憑證和財務(wù)憑證)進行應(yīng)收帳款管理。對客戶帳戶進行監(jiān)測與控制。

　　 (3)應(yīng)付帳管理：根據(jù)采購活動中相關(guān)業(yè)務(wù)和票據(jù)(物料憑證和財務(wù)憑證)進行應(yīng)付帳款管理。應(yīng)付帳款對所有供應(yīng)商的財會數(shù)據(jù)進行管理。

　　8.成本管理

　　 (1)成本控制與管理：實現(xiàn)標準產(chǎn)品定額制定，產(chǎn)品成本項目分類核算?？筛鶕?jù)考核或控制所需來建立成本核算的基本對象數(shù)據(jù)，成本核算對象可對應(yīng)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、或機組來建立。成本對象實時地歸集原材料的日常實際耗用量、定額費用、以及產(chǎn)品入庫轉(zhuǎn)出的成本。管理會計和生產(chǎn)管理人員可隨時監(jiān)控成本發(fā)生。

　 　(2)費用管理：進行各項費用的核算和管理，包括工資福利費管理、在建工程管理、差旅費管理。對于費用發(fā)生不能明確到具體部門的情況，通過系統(tǒng)的分攤功能按分攤原則進行分攤。(3)財務(wù)成本分析與決策支持：產(chǎn)品利潤成本分析和期間費用分析(同比、環(huán)比)、部門費用預(yù)算、考核與分析資金分析(包括應(yīng)收應(yīng)付款資金分析、采購及倉儲資金占用分析、現(xiàn)金流量分析等)、財務(wù)指標分析和企業(yè)診斷。

二、實施效果

　　泛普公司通過ERP/CRM項目建立了高效、敏捷、精益的企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一信息平臺。實現(xiàn)采購、銷售、庫存、物流等業(yè)務(wù)和財務(wù)管理完整的信息集成;生產(chǎn)制造過程與成本核算準確的跟蹤和管理;全方位實施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商的互動和協(xié)同工作;實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大化和價值最大化的經(jīng)營策略，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展提供信息支撐平臺。