經(jīng)理手記：我是這樣進行昆明OA信息化的

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　　于是，我向大家闡述了一些自認為很有說服力的理由，來論證把分散在組織內(nèi)的知識聚集起來是多么的必要，但他們充耳不聞；我又利用PowerPoint做了多次演示，試圖以令人信服的方式展示分享和充分利用這些信息是多么的重要，但他們只是滿臉茫然。無可奈何的我為了達到目的，幾乎愿意嘗試任何辦法。

　　后來，某一天，我給大家講了這么一個小故事：

　　1995年6月，贊比亞某個小鎮(zhèn)的一名醫(yī)護人員訪問了美國疾病控制中心的網(wǎng)站，想知道如何治療瘧疾。結(jié)果，她找到了答案。想想看，這件事情多不容易：那可是在贊比亞，世界上最貧窮的國家之一，而小鎮(zhèn)離首都還有600公里。雖然我們對貧困問題知之甚多，但數(shù)以百萬用得上這些知識的人卻無法得到它們。想一想要是他們能夠獲得這些知識會怎樣？想想我們因此會造就一個怎樣偉大的組織？

　　就這么一個簡簡單單的故事，卻把世界銀行可能實現(xiàn)的另一個動人景象展現(xiàn)在員工和管理者眼前。完全出乎我意料的是，大家都行動了起來。后來，在知識管理正式成為世界銀行的重要事項之后，我又利用類似的故事來保持大家的干勁。慢慢地，我開始考慮怎樣才能在組織中更有效地發(fā)揮講故事的作用。

　　經(jīng)過多年的研究和實踐，我發(fā)現(xiàn)講故事能夠達到多種目的。根據(jù)我的歸納，這些目的包括激發(fā)行動、展示自我、傳播價值觀、鼓勵協(xié)作、消除謠言、分享知識和勾畫未來等。針對每個目的，故事的構(gòu)思以及故事的講法也不同。如果不知道這些不同之處，故事的效果就會大打折扣。

　　比如，在勾畫未來類型的故事里，領(lǐng)導(dǎo)者的最重要任務(wù)之一，是為人們描述一個遠景、讓人們相信這個遠景、在想象中熟悉這個遠景并行動起來去實現(xiàn)這個遠景。如果想要讓故事達到這個目的，那么這個故事應(yīng)該激起聽眾憧憬未來的欲望；另外，故事還應(yīng)該從正面的角度描述遠景，告訴人們需要瞄準(zhǔn)什么樣的目標(biāo)而不是注意哪些應(yīng)當(dāng)避免的情形，這樣他們就更有可能戰(zhàn)勝變革中的不確定性。

　　而如果故事的目的是分享知識，那么，重點就要放在所犯的錯誤上，并且要詳細地指出它們是怎樣得到糾正的，同時還要解釋解決方案為什么起了作用。雖然這類故事對一般人來說可能比較乏味，但對于其目標(biāo)聽眾來說卻具有非凡的吸引力。這時，故事的分享者往往會有這樣的反應(yīng)：“謝天謝地我聽到了這個故事！”或者“哇，我們最好從現(xiàn)在開始就注意這個問題?！?/P>