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超市促銷活動方其制定要點
?。?)店方必須有較強烈的合作意愿,愿意配合廠方 促銷 、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等;
?。?)人流量大。形象好,地理位置好;
?。?)劉超市定位及其商圈的顧客群,與 促銷 產(chǎn)品的定位、目標消費群一致。
2.制定有誘因的 促銷 政策。
?。?)師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價 促銷 的負面影 響;
(2)盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如"買二送一"),避免降價拋貨之嫌,否則結(jié)果可能"打不到"目標消費者,反而"打中了"貪便宜低收入的消費群。
?。?)可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售。但要注意兩者檔次,定位必須在同一層次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊則不可?。H缈煽诳蓸饭镜母逼放蒲┍淘诙壋鞘泻苁軞g迎,而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售,在二三級市場取得了良好效果;
?。?)注意與重點超市聯(lián)合 促銷 。既 促銷 產(chǎn)品,又增進客情。如買本公司產(chǎn)品XX元。贈該超市購物券一張;買該超市商品XX元,贈本公司產(chǎn)品一份。
?。?)面對消費者的 促銷 政策坎級不宜太高,而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品。
?。?)廣宣品設計原則
?、購V宣品風格應與目標消費群心理特點一致。如運動飲料宣傳品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補充體力;中低價食品宣傳方向--更實惠、更大克重、更營養(yǎng);兒童用品宣傳風格--產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。
②POP上 促銷 價與原價同時標出,以示區(qū)別;盡可能減少文字,使消費者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文,清楚知道 促銷 內(nèi)容。
?、蹘煶鲇忻?。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。
?、軐懬宄拗茥l件。如限購5包/人、周末 促銷 、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。
?。?)贈品選擇原則
?、俦M可能是實惠而新穎的常見用品(太"生僻"的贈品,消費者不知道用途或用途太窄,難以接受)。
?、诟咝蜗蟆5蛢r位。如掛表、圍裙、T恤、計算器等。
?、圩詈糜行麄饕饬x。如圍裙、丁恤、口杯。
?、芘c目標消費群的,肝理特點及品牌定位相符。如運動飲料贈奧運小紀念品、中低價方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據(jù)活動規(guī)模確定 促銷 人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求
促銷 方案的制訂必須包含效果預估和費用預估兩方面內(nèi)容:效果預估--根據(jù)所選超市的歷史銷量,綜合考慮 促銷 政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出 促銷 期間銷量的預估;費用預估--根據(jù)銷量預估配備相應的物料(廣宣品、禮品)并根據(jù)所選超市的規(guī)模和 促銷 期長短、預估銷量,準備相應的 促銷 人員預算。
5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率,維護活動效果
如果 促銷 期大于1天,那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。所以有必要在 促銷 方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到具體人身上( 促銷 小姐、理貨員、業(yè)務員)。規(guī)定責任人保持對 促銷 商場的高頻回訪率.完成接單、上貨、陳列工作以保證 促銷 效果。
6.各項人員、物料準備工作有完成排期表。
以上各項工作落實后,接下來就進入了實質(zhì)性的準備工作,為避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程,需將準備工作細分責任落實到人,規(guī)定完成時間。 例:某乳品企業(yè)計劃于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈禮品的 促銷 活動,活動方案已制訂審批通過,并設有專項 促銷 活動組,包括項目經(jīng)理1名、活動組人員2名、 促銷 主管1名(為突出此次 促銷 活動的效果,禮品、廣宣品專案單獨訂購制作)。
7. 各執(zhí)行人都有明確的崗位職責、培訓手冊,有專項檢核督辦、獎罰規(guī)定。
促銷 活動期越長,越容易在 促銷 過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控,如:活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失; 促銷 員遲到、竄崗,新補充的 促銷 員未經(jīng)培訓和很好的事前溝通。對 促銷 政策不清楚:忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負責; 促銷 期出現(xiàn)意外事件卻不知應由誰具體負責處理或聯(lián)系不到該負責人……
以上種種現(xiàn)象,不僅會影響 促銷 效果,而且會給店方帶來混亂,引起客訴甚至終止合作。良好的計劃和責任落實可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與 促銷 的所有人員。每個人都應該拿到自己的崗位職責說明,對自己所扮演的角色、在活動期間的工作,做到細分到每天、每小時甚至每句話的培訓,明白自己擔負的具體責任、活動期內(nèi)每天的細分工作流程以及要填報的信息表單、相應的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順利展開。
8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間,建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復命渠道,增加預警危機處理功能。
管理制度:
?。?) 業(yè)務代表回訪要來及工作日報表--填表人:業(yè)代:內(nèi)容:回訪時間,檢查備貨陳列情況記錄,跟進工作記錄,需支援問題;匯報人:項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。
?。?) 促銷 員工作日報表--填表人: 促銷 員;內(nèi)容:各人當日贈品領用、消耗、退回情況,當天 促銷 業(yè)績,競品流量反饋,其他異常信息;匯報人: 促銷 現(xiàn)場負責人(如 促銷 主管)。
(3) 促銷 日報表--填表人: 促銷 現(xiàn)場負責人(如 促銷 主管);內(nèi)容:當日整體 促銷 業(yè)績, 促銷 人員考勤評分,贈品領用、消耗、退回數(shù)量,競品信息反饋,其他異常信息;匯報人:項目經(jīng)理。
(4) 促銷 效果檢核表--填表人:指定 促銷 檢核人員(如項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理);內(nèi)容: 促銷 現(xiàn)場布置, 促銷 人員工作態(tài)度、技能,與店方合作狀況等方面檢核記錄:匯報人:項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。
(5)獎罰單--按崗位職責及獎罰制度,根據(jù) 促銷 檢核結(jié)果作出獎罰。
?。?) 促銷 費用支出單--包括推頭費、 促銷 費、 促銷 員工資單等。
總結(jié):
一個周密的超市 促銷 執(zhí)行方案應包括如下內(nèi)容:
1.背景:為什么做 促銷 --新品推廣?節(jié)日 促銷 ?競品攻勢……意在向上司說明 促銷 活動的必要性。
2.策略:選擇什么樣的 促銷 思路?要達到什么樣的目的?如對某品項在國慶期間進行買贈 促銷 ,提升消費者的認知度。
3.內(nèi)容:時間;地點;執(zhí)行人; 促銷 政策,如實贈歡級、時間或數(shù)量限制;廣宣方式與陳列方式,如手繪POP數(shù)量及張貼位置、DM數(shù)量及發(fā)放時間和頻率、堆頭POP數(shù)量及陳列要求; 促銷 活動各崗位職責說明,工作內(nèi)容分解培訓及獎罰制度;管理表單;效果預估;費用預估。
超市 促銷 活動準備要點
1、談判技巧。
談判前做好充足準備:①了解店方有關此項活動的負責人是誰,約定談判時間、地點、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間;②準備好充足的談判工具,包括: 促銷 政策展示、贈品展示、 促銷 前該店的銷量記錄、 促銷 后該店的銷量預估、銷量增長(預計)曲線圖、利潤增長(預計)曲線圖、 促銷 現(xiàn)場布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項活動帶給他們的利益,圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。③話術(shù)提綱,包括:談判需達到的目的(備貨、陳列、價格、廣宣布置、堆頭大小面積、 促銷 人員人數(shù)、工作地點、服裝等);談判前應召集有經(jīng)驗的超市業(yè)務人員商討,對店方可能提出的要求和異議,大家集思廣益作出應答方案。
2、其他技巧:
?、僮⒁饪刂谱陨砬榫w,保持平靜理性的狀態(tài),避免急于求成、不耐煩、興奮等;
?、诓蛔龀鲎约郝殭?quán)的許諾,不要夸大其辭;
③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間,對方提出的要求即使在我方計劃之內(nèi)也不要輕易應允,經(jīng)過"艱苦"談判之后的讓步會讓對方更有"成就感";
?、苷莆照勁泄?jié)奏,在向?qū)Ψ教岢鲆粋€要求時避免在對方回答之前又提出另一個較低要求給對方選擇;
?、菡勁胁荒苓_到共識時可暫且擱下稍后再談;⑥如談判要延期進行,應約好下次會談的時間和具體內(nèi)容。
3、確認談判結(jié)果:
簽定 促銷 協(xié)議,注明時間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式,店方進貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、 促銷 費用標準、支付方式、現(xiàn)場 促銷 人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。
準備工作注意事項:
?。?)準備工作責任到入,規(guī)定完成時間、檢核人, 促銷 前確認各項工作到位。
?。?)如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個團隊進行,活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容,同時策劃方應派人全程跟進執(zhí)行過程予以輔導。
?。?)陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好,避免活動當天才去做,更不要在店方生意高峰期做,以免引起現(xiàn)場混亂,給店方造成不便。
(4)活動前應制作相關人員通訊錄,保證通訊暢通,同時了解 促銷 過程中店方的聯(lián)系入(如柜組長)是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴重問題店方負責人是誰(如店長、經(jīng)理)、如何聯(lián)系。
?。?)超市的工作人員常常會向 促銷 人員索要贈品、禮品,所以最好在 促銷 前與店方達成共識,請店方約束工作人員在 促銷 期間不得向廠方 促銷 員索取禮品, 促銷 結(jié)束后可由廠方 促銷 負責人向店方贈送一部分禮品。
促銷 活動現(xiàn)場執(zhí)行注意事項
1. 促銷 第一天,銷售人員/ 促銷 負責人員和執(zhí)行人員要提早到場,再次確認準備工作到位,整理廣宣品、陳列及標價。當天主管要全程跟進,了解準備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善,并對 促銷 人員進行現(xiàn)場輔導。
2. 促銷 期越長,越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,必須規(guī)定銷售人員高頻回訪,檢核庫存,確保庫存安全。
3. 促銷 人員應明確 促銷 目的和 促銷 政策,掌握推銷技巧。 促銷 目的不僅是銷售產(chǎn)品,還包括消費者直接/間接參與人數(shù)、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情,以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)(推銷從顧客說"不"開始,不論經(jīng)歷多少次拒絕,都要保持積極愉快的工作狀態(tài),推銷的訣竅是積極主動)、推銷話術(shù)(消費者異議回答話術(shù)、目標消費者等)。
4.管理:
(1)禮儀、服裝、工作紀律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度;
(2)主管要不定期巡場,對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責積極認真工作作出檢核打分,并通知當事人;
?。?)主管每周召開 促銷 工作人員周會,統(tǒng)計銷量、評估業(yè)績、宣讀檢核結(jié)果、了解存在問題,及時互動尋求改進。
5.告知是 促銷 成功的關鍵:
(1)消費者路過店門外就可以看到醒目的 促銷 信息:
?。?)店內(nèi)貨架上有 促銷 告知信息:
(3)堆頭、 促銷 區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達 促銷 內(nèi)容;
(4)在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域,告知 促銷 信息并指明本產(chǎn)品銷售位置;
?。?)收款臺、出入口是重點告知區(qū)域。通過以上5個告知點的布置,消費者隨時都可以接觸到本品的 促銷 信息,這本身就是最有力的 促銷 政策。廣泛告知是 促銷 成功的秘訣。
超市 促銷 活動總結(jié)要點
1. 促銷 前銷量與 促銷 期銷量的曲線圖、柱形圖對比。
2. 促銷 前超市利潤與 促銷 期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。
3.現(xiàn)場照片。
4.活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用占比。
5.競品信息、消費者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。
6.項目經(jīng)理攜責任業(yè)代再次拜訪賣場負責人,通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具"對店方作出匯報",旨在傳達此次活動是雙方受益,對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益,聽取店方意見和建議,增進雙方的合作關系。
7.活動組召開總結(jié)會,總結(jié) 促銷 活動成功和不足之處以及經(jīng)驗教訓,提出改良意見。
8.對 促銷 方案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、話術(shù)等進一步修改完善,為下次活動做好經(jīng)驗積累,對相關人員的工作效績進行考評、獎罰。
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