南京OA實(shí)務(wù)利用約當(dāng)產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?/h1>

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來(lái)源：泛普軟件 南京OA實(shí)務(wù)利用約當(dāng)產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?

今年四月份，我大部分精力都放在給一家客戶實(shí)施南京OA系統(tǒng)的成本模塊。成本模塊一直同排程模塊一樣，被認(rèn)為是南京OA系統(tǒng)的一個(gè)瓶頸。其實(shí)，南京OA系統(tǒng)的成本模塊比起其他模塊來(lái)說(shuō)，還算是簡(jiǎn)單的。但是，為什么會(huì)造成這么多的客戶，成本模塊利用的效果反而沒(méi)有其他模塊的效果好呢?個(gè)人以為，很大的一部分原因在于一些費(fèi)用的分配上。如我現(xiàn)在在為這家客戶實(shí)施成本模塊時(shí)，在產(chǎn)品與完工成品之間成本費(fèi)用的分?jǐn)偵希陀龅搅诉@個(gè)問(wèn)題。

具體的情況如下：

假設(shè)2008年4月份，相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)，某條生產(chǎn)線上一直從事某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料成本為200萬(wàn)，生產(chǎn)車間的人工支出、制造費(fèi)用等合計(jì)為100萬(wàn)。當(dāng)月的完工產(chǎn)品為100件，而在生產(chǎn)線上，在月底進(jìn)行盤點(diǎn)，還有200件沒(méi)有完成。那么，在月底進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候，就遇到了這些問(wèn)題。假設(shè)，該生產(chǎn)線是4月份剛開(kāi)始投入生產(chǎn)。

一是當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用支出是否全部都計(jì)算到當(dāng)月的完工成品上去?若是如此的話，讓當(dāng)月的完工產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)本月發(fā)生的所有成本費(fèi)用，明顯不是很合理，會(huì)增加完成產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致成本計(jì)算的不準(zhǔn)。

二是若當(dāng)月發(fā)生的成本支出不全部歸集到當(dāng)月的完工產(chǎn)品的話，那到底該如何分?jǐn)偰?當(dāng)月的完工產(chǎn)品要分?jǐn)偠嗌?

針對(duì)這些問(wèn)題，在我使用的南京OA中，采取了一個(gè)現(xiàn)在最流行的處理方法，即約當(dāng)產(chǎn)量法。為了讓一些沒(méi)有接觸過(guò)這方面知識(shí)的朋友也能夠迅速的了解約當(dāng)產(chǎn)量法的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，我先簡(jiǎn)單的講述一些這個(gè)處理方法的理論知識(shí)，然后，我會(huì)重點(diǎn)介紹在南京OA系統(tǒng)中，如何利用約當(dāng)產(chǎn)量法，來(lái)分?jǐn)傇诋a(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的成本問(wèn)題。

約當(dāng)產(chǎn)量法，簡(jiǎn)而言之，就是把未完工的產(chǎn)品，在月底，折算成完工產(chǎn)品，然后，再計(jì)算成本的一種方法。如在上面這個(gè)例子中，企業(yè)用戶在月底進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還有200件產(chǎn)品在生產(chǎn)線上，其平均完工程度只有30%，則當(dāng)月的未完工產(chǎn)品折算成完工產(chǎn)品的數(shù)量就就為60件。則其當(dāng)月的完工產(chǎn)品即為360件。當(dāng)月的成本支出除以這個(gè)完工數(shù)量，得出的結(jié)果就是當(dāng)月該生產(chǎn)線的單位成本支出。

南京OA處理方式與技巧：

若要讓南京OA系統(tǒng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法來(lái)解決月底在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)倖?wèn)題，我們?cè)撊绾巫瞿?我們先上看一下，約當(dāng)產(chǎn)量發(fā)的計(jì)算公式。

某個(gè)產(chǎn)品的當(dāng)月實(shí)際成本=(期初成本+本期發(fā)生成本)/(本月完成產(chǎn)品+本月的約當(dāng)產(chǎn)量)

而約當(dāng)產(chǎn)量=本月的在產(chǎn)品數(shù)量*完工比率。

發(fā)布：2007-04-23 11:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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