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泛普OA系統(tǒng)ThinkOneOA系統(tǒng)在建筑施工行業(yè)有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)
一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于高峰期,各建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。工程建設(shè)項(xiàng)目大量增加,新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法不斷出現(xiàn),對施工企業(yè)的人員、材料、設(shè)備要求不斷提高。同時(shí),市場要求建筑承包企業(yè)“高質(zhì)量”的進(jìn)入市場,這就要求企業(yè)不斷提高自身管理水平,從而適應(yīng)當(dāng)前的市場需要。
國內(nèi)的建筑施工企業(yè)或多或少存在以下問題:
1. 如何實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一管理:統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)則,一視同仁?
2. 如何實(shí)現(xiàn)公司的宏觀掌握,項(xiàng)目的微觀控制?
3. 如何實(shí)現(xiàn)公司的人員、材料、設(shè)備、資金宏觀調(diào)配,保證每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
4. 如何將管理層、執(zhí)行層從繁重重復(fù)的工作中解脫出來,有效投入到企業(yè)和項(xiàng)目管理中去?
5. 如何做到公司全員對公司的現(xiàn)狀、發(fā)展情況知其然并且知其所以然?
6. 如何做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,提前預(yù)警?改變以前亡羊補(bǔ)牢甚至亡羊不補(bǔ)牢的管理方式?
7. 如何做到重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)控制?重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制?
8. 如何利用有效工具提高企業(yè)整體管理水平?提高企業(yè)的市場競爭力?
9. 如何規(guī)范企業(yè)的管理流程,規(guī)范企業(yè)管理行為?
10. 如何做到公司的資源、技術(shù)最大限度地共享,有效協(xié)作?
11. 如何提供翔實(shí)科學(xué)的數(shù)據(jù),給公司的決策層作決策參考?
12. 如何有效積累企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),更有效地控制成本,增加收入?
二、建設(shè)目標(biāo)
泛普OA系統(tǒng)泛普OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)在建筑施工行業(yè)有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn),為配合國內(nèi)建筑施工企業(yè)未來三到五年的發(fā)展,規(guī)范和明確信息管理體系,我們提出國內(nèi)建筑施工企建工信息化建設(shè)的目標(biāo)為“建立系統(tǒng)平臺(tái)、規(guī)范信息制度、數(shù)據(jù)集中管理、網(wǎng)絡(luò)通達(dá)四方”。
1)、建立以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管理體系,以人力資源、集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為核心的集團(tuán)化管理體系;
2)、建立完善的合同編碼、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的WBS、OBS
等數(shù)據(jù)庫,建立數(shù)據(jù)備份、機(jī)房管理、系統(tǒng)維護(hù)、信息收集等信息管理制度和相應(yīng)的預(yù)算制度及考核制度;
3)、數(shù)據(jù)共享,流程互通,門戶式信息歸集;
4)、建成連接下屬單位和項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),并建立一支適應(yīng)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的信息技術(shù)隊(duì)伍,大大提高職工的信息技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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