日企“二次創(chuàng)新”帶來的啟示

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

目前，由于各種原因，我國企業(yè)的二次創(chuàng)新能力仍然較弱，大多還處于模仿階段，要它們搖身一變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”并不現(xiàn)實(shí)。而中國的發(fā)展道路和當(dāng)年的日本有著異曲同工之處，都屬于“東亞模式”，因此日本企業(yè)的“二次創(chuàng)新”成功案例，為我們提供了值得借鑒的相關(guān)經(jīng)驗。

時下，“二次創(chuàng)新”成為社會、尤其是企業(yè)各界追捧的一個熱點(diǎn)詞匯。筆者在google上輸入“二次創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展”的關(guān)鍵詞，在0.32秒內(nèi)共能搜到約 711萬項查詢結(jié)果。二次創(chuàng)新作為能快速激發(fā)我國企業(yè)活力、增進(jìn)核心競爭力的有力手段和必由之路，已引起了我國企業(yè)的高度重視。

“二次創(chuàng)新”，是指在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展利用。它不是簡單地模仿，而是模仿之后再創(chuàng)新。二次創(chuàng)新的過程是一個積累進(jìn)化的過程，大致可細(xì)分為三個階段：第一階段是簡單的模仿，即引進(jìn)本國或本地區(qū)尚不存在的技術(shù)，通過模仿、學(xué)習(xí)，逐漸掌握這門新技術(shù)，并達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本的目的；第二階段是改進(jìn)型的創(chuàng)新，即通過前一階段的學(xué)習(xí)、積累和消化吸收后，企業(yè)逐步減少對技術(shù)輸出企業(yè)的依賴，并開始結(jié)合本國市場的特點(diǎn)，對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一定程度的國產(chǎn)化創(chuàng)新；第三階段是創(chuàng)造型的模仿，即真正意義的二次創(chuàng)新。此時，引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)應(yīng)完全掌握新技術(shù)的原理和使用要求，并達(dá)到了消化吸收的程度，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的研發(fā)能力和目標(biāo)市場的需要，對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行較重大的二次創(chuàng)新。

我國作為發(fā)展中國家，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等諸方面相對于發(fā)達(dá)國家還存在著比較大的差距。因此，適合當(dāng)前我國許多企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新方式應(yīng)當(dāng)是在 “引進(jìn)技術(shù)”基礎(chǔ)之上的二次創(chuàng)新。只有這樣，這些企業(yè)才能快速擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得長期發(fā)展的核心競爭力。目前，由于各種原因，我國企業(yè)的二次創(chuàng)新能力仍然較弱，大多還處于模仿階段，要它們搖身一變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”并不現(xiàn)實(shí)。而中國的發(fā)展道路和當(dāng)年的日本有著異曲同工之處，都屬于“東亞模式”，因此日本企業(yè)的“二次創(chuàng)新”成功案例，為我們提供了值得借鑒的相關(guān)經(jīng)驗。

提及日本企業(yè)“二次創(chuàng)新”的成功案例，我們不得不說到愛普生，這家在日本企業(yè)中最為業(yè)界稱道的公司，在“二次創(chuàng)新”中獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力、擁有完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、日本排名前三的專利數(shù)、400余人的知識產(chǎn)權(quán)本部、發(fā)達(dá)的專利信息檢索系統(tǒng)……“二次創(chuàng)新”幫助愛普生成功躋身世界五百強(qiáng)，并成為知識產(chǎn)權(quán)良性發(fā)展的企業(yè)典范。

愛普生公司是一家以生產(chǎn)精工手表起家的企業(yè)，一直把科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)看作是企業(yè)發(fā)展的根本。成立之初，愛普生的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)機(jī)械手表。隨著公司和業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，上世紀(jì)80年代，愛普生需要對市場進(jìn)行進(jìn)一步拓展，業(yè)務(wù)范圍由此前的手表和打印機(jī)，擴(kuò)展到PC以及FDD、HDD等外圍設(shè)備的制造和生產(chǎn)。但與此同時，愛普生面臨這樣一個問題：新業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品多數(shù)是由美國公司發(fā)明的，擁有專利權(quán)的美國公司開始向日本企業(yè)提出收取專利費(fèi)并停止生產(chǎn)和銷售的要求。

多家美國半導(dǎo)體、PC公司以及個體發(fā)明家要求愛普生支付專利費(fèi)，費(fèi)用幾乎等于愛普生將生產(chǎn)成本降至最低所獲的利潤總額。在這種情況下，愛普生在耗巨資購買了所需專利技術(shù)之后，不是被動地只對購買的專利技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)應(yīng)用，而是加強(qiáng)了二次創(chuàng)新，潛心消化吸收這些技術(shù)，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品。先進(jìn)的進(jìn)取和創(chuàng)新意識，以及為此而付出的艱辛努力，最終使愛普生獲得累累碩果，愛普生終于擁有了多項關(guān)鍵技術(shù)的專利，成功實(shí)現(xiàn)了從鐘表制造商向計算機(jī)外圍設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，愛普生每年將6％的銷售額投入到新技術(shù)的研發(fā)上，大大高于同行業(yè)的平均水平。此外，從2002年起，愛普生以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為帶動開始實(shí)施一項名為 “海豚計劃”的項目。通過這項計劃，愛普生近些年不但在專利數(shù)量上依然保持著較高的水準(zhǔn)，更在創(chuàng)新專利的質(zhì)量上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，從而確保了它在打印成像、液晶顯示、半導(dǎo)體芯片等競爭異常激烈的高科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

據(jù)精工愛普生株式會社業(yè)務(wù)執(zhí)行董事、知識產(chǎn)權(quán)本部長上柳雅譽(yù)先生介紹，愛普生的知識產(chǎn)權(quán)策略包括三方面，即技術(shù)專利化、發(fā)揮專利權(quán)的作用、知識產(chǎn)權(quán)活動基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。上柳先生說：“我們不應(yīng)該讓知識產(chǎn)權(quán)處于靜止?fàn)顟B(tài)，換句話說我們應(yīng)該創(chuàng)造出知識產(chǎn)權(quán)一體化的商業(yè)模式，并以此來增加收入?！?/P>

愛普生的經(jīng)驗說明，在當(dāng)今世界知識產(chǎn)權(quán)競爭的密網(wǎng)下，處于起步階段的中國企業(yè)并非無路可走，關(guān)鍵還在于購買產(chǎn)品與專利后的二次創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)，并申請專利，在投入產(chǎn)出間形成良性循環(huán)。 （知識產(chǎn)權(quán)報）