跳槽員工帶走客源怎么辦？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

要防止美容師離職時(shí)帶走顧客，有效方法之一便是拉開(kāi)美容師與顧客之間的距離，美容院經(jīng)營(yíng)者全面掌握顧客檔案后，即便有顧客被離職員工帶走，經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)對(duì)顧客檔案的分析，重新贏(yíng)得顧客。經(jīng)營(yíng)者能經(jīng)常與顧客交流，并時(shí)常給顧客一些小折扣或贈(zèng)品，讓顧客對(duì)自己產(chǎn)生好感，利用自己與顧客的情感因素，最大限度地留住顧客。

員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生，而且一些員工在跳槽時(shí)會(huì)帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源，這讓很多美容院經(jīng)營(yíng)者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客，很容易培養(yǎng)起顧客感情，一旦美容師離職，她便會(huì)利用顧客的信任說(shuō)服顧客更換美容院，使顧客資源嚴(yán)重流失。

美容院老板們?cè)鯓硬拍芊乐箚T工離職時(shí)帶走客源？

案例一：美容師與美容診療師各司其職 

曾虞的美容院曾一度因美容師離職帶走大批客源而差點(diǎn)陷入絕境。雖然在曾虞的努力下，部分顧客回到了美容院，讓店子起死回生，但這件事給她留下了深刻教訓(xùn)。當(dāng)美容院重新走上正常運(yùn)行的軌道時(shí)，曾虞在店內(nèi)設(shè)立了“美容診療師”這樣一個(gè)新職位。在曾虞店中，美容診療師負(fù)責(zé)判斷顧客的肌膚類(lèi)型，為顧客的肌膚問(wèn)題搭配產(chǎn)品并提出護(hù)理意見(jiàn)。在美容診療師給出護(hù)理意見(jiàn)后，美容師再按照診療師所給出的意見(jiàn)為顧客進(jìn)行護(hù)理。這樣一來(lái)，改變了美容師直接面對(duì)顧客的傳統(tǒng)，減少了美容師與顧客接觸的時(shí)間及話(huà)題，讓雙方的關(guān)系維持在不溫不火的狀態(tài)，使顧客的信任點(diǎn)落到了美容院，即便某位美容師離開(kāi)，也不會(huì)影響到顧客。 

點(diǎn)評(píng)：在店內(nèi)設(shè)置美容診療師，并讓美容師與診療師職責(zé)分開(kāi)的做法對(duì)大、中型美容院管理顧客資源起到了較大作用。顧客會(huì)跟隨離職的美容師離開(kāi)，就其主要原因是顧客對(duì)美容師產(chǎn)生了較強(qiáng)的信任和依賴(lài)感。因此，要防止美容師離職時(shí)帶走顧客，有效方法之一便是拉開(kāi)美容師與顧客之間的距離，不讓她們太親密。 

然而，美容師天天與顧客相處，要拉開(kāi)距離就得另辟蹊徑。不難發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)于美容師的信任很大程度上建立在顧客對(duì)美容師專(zhuān)業(yè)性的認(rèn)可上，因此，設(shè)立美容診療師這個(gè)職位，便能替代美容師在顧客心目中美容專(zhuān)家的角色，美容師只負(fù)責(zé)后期的操作，且每次負(fù)責(zé)后期護(hù)理的美容師都不同，自然與顧客的關(guān)系就拉開(kāi)了。 

美容診療師雖能得到顧客的信任，但她沒(méi)有足夠的時(shí)間培養(yǎng)顧客感情，而此時(shí)，顧客對(duì)某位美容師的信任和依賴(lài)被診療師、諸位美容師等多個(gè)角色分化掉，轉(zhuǎn)化為顧客對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是美容院的信賴(lài)，這樣一來(lái)，即便是美容師或者診療師離職，都很難用情感因素帶走顧客。

案例二：管理好顧客檔案 

已有8年開(kāi)店經(jīng)歷的蘇裴非常注重顧客檔案管理。8年來(lái)，顧客資料的編輯、存檔，全由她一人親力親為。她不僅保存了顧客第一次消費(fèi)時(shí)填寫(xiě)的檔案表，還將所有顧客資料形成電子文檔，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并設(shè)置了密碼，員工很難了解到顧客的聯(lián)系方式和地址，從而使員工在離開(kāi)時(shí)，即便挖客，也只能帶走為數(shù)不多的幾位熟客，保護(hù)了絕大多數(shù)顧客資源的安全。 

點(diǎn)評(píng)：對(duì)顧客資源最有效的管理便是形成文檔，將顧客的姓名、地址、聯(lián)系方式，包括性格、喜好、肌膚特征、護(hù)理記錄等等，全面記錄下來(lái)，并按一定的規(guī)律進(jìn)行分類(lèi)。

這樣將顧客資源形成文檔的好處在于：已經(jīng)形成文檔的資料顯得更實(shí)在和直觀(guān)，這也會(huì)使員工更直觀(guān)地感受到帶走文檔資料將會(huì)侵犯商業(yè)機(jī)密，不敢輕易帶走并爭(zhēng)奪這些顧客；而從美容院的角度而言，文檔能更直接表明這是集體資料，打消了部分美容師認(rèn)為顧客是她自己資源的錯(cuò)誤觀(guān)念。而且，美容院經(jīng)營(yíng)者全面掌握顧客檔案后，對(duì)顧客的情況一目了然，即便有顧客被離職員工帶走，經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)對(duì)顧客檔案的分析，重新贏(yíng)得顧客。

案例三：經(jīng)營(yíng)者與顧客多接觸 

許美剛經(jīng)營(yíng)美容院時(shí)覺(jué)得美容院的老板真輕松，有廠(chǎng)家的美導(dǎo)下店負(fù)責(zé)培訓(xùn)、搞活動(dòng)，還有店長(zhǎng)管理店內(nèi)大小事務(wù)，自己一點(diǎn)都不操心，有大把的時(shí)間可以玩樂(lè)。美容院運(yùn)營(yíng)半年后，店長(zhǎng)突然跳槽到了另一家美容院，并帶走了大部分顧客，許美急得四處聯(lián)絡(luò)老顧客，可聯(lián)系上顧客時(shí)，才發(fā)現(xiàn)由于自己平常在店內(nèi)時(shí)間不多，根本不了解顧客，更無(wú)法說(shuō)服顧客繼續(xù)選擇自己的美容院。從此以后，許美認(rèn)識(shí)到了親自與顧客交流，培養(yǎng)顧客感情的重要性。每天準(zhǔn)時(shí)到店，常常與顧客聊天，為顧客制訂最實(shí)用的美容理財(cái)計(jì)劃，在顧客生日時(shí)親手送出一份祝福……經(jīng)過(guò)一年多的努力，很多顧客都成了她的好朋友，甚至?xí)退S護(hù)美容院的生意，許美也不再擔(dān)心美容師會(huì)帶走顧客了。 

點(diǎn)評(píng)：一部分美容院經(jīng)營(yíng)者很容易出現(xiàn)類(lèi)似許美的失誤?，F(xiàn)在化妝品廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)為美容院提供若干軟件上的支持，減輕了經(jīng)營(yíng)者在管理上的負(fù)擔(dān)，也令一些經(jīng)營(yíng)者有了懈怠情緒，將店內(nèi)顧客接待事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交由員工打理。這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)者少有與顧客交流的時(shí)間，對(duì)顧客不了解，更難培養(yǎng)與顧客的感情。很容易出現(xiàn)顧客信任美容師勝于老板的情況。 

如果經(jīng)營(yíng)者能經(jīng)常與顧客交流，并時(shí)常給顧客一些小折扣或贈(zèng)品，讓顧客對(duì)自己產(chǎn)生好感，便能削弱普通美容師對(duì)顧客的影響。而且即便是有顧客被美容師帶走，經(jīng)營(yíng)者也能利用自己與顧客的情感因素，了解原因，最大限度地留住顧客。

案例四：善待離職員工 

齊文是個(gè)非常倡導(dǎo)人性化管理的美容院老板。每每有員工要離職，她都會(huì)積極與員工溝通，了解員工離職的原因，并會(huì)誠(chéng)懇地就員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題給出建議。不僅如此，齊文還會(huì)在員工離職時(shí)給予一定補(bǔ)助，讓員工即便離開(kāi)，也能顧念到老板對(duì)自己的好而不帶走顧客。 

點(diǎn)評(píng)：離職管理是美容院防范員工帶走顧客資料的重要環(huán)節(jié)。如果老板在員工離開(kāi)時(shí)惡意刁難，必然帶來(lái)員工的逆反心理，有的員工出于報(bào)復(fù)，會(huì)帶走美容院的顧客資源。而齊文的做法非常聰明，動(dòng)之以情，曉之以理，讓員工對(duì)老板產(chǎn)生愧疚感，自然不會(huì)再做出傷害老板利益的事。

員工離職帶走顧客，這是困擾店主的普遍問(wèn)題。防止問(wèn)題的發(fā)生，在于對(duì)問(wèn)題的預(yù)防，而問(wèn)題產(chǎn)生，需要想辦法盡快彌補(bǔ)，問(wèn)題產(chǎn)生很大程度上在于店主本身，因此建議店主們，平時(shí)多注意對(duì)顧客建立良好的溝通與情感交流，不僅與顧客成為交易上的伙伴，更成為心靈上的朋友。

相關(guān)課程：

《有效管理十八項(xiàng)技能》

《精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃》

《卓越管理技能提升培訓(xùn)》