企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗介紹

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現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。

人才梯隊建設(shè)無論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設(shè)。其中成功的人才梯隊建設(shè)要包括以下幾方面：

第一，強化基礎(chǔ)保障機制

公司在人才梯隊建設(shè)時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。人才梯隊的建設(shè)必須要適合企業(yè)實際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標而建立。

公司可根據(jù)實際情況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設(shè)按照三大序列分別建庫，管理序列、技術(shù)序列和操作人才庫。并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標。

第二，嚴把入庫標準關(guān)，細化明確發(fā)展方向

人才梯隊在入庫建庫之初，結(jié)合員工個體實際，層層篩選，嚴格把關(guān)，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質(zhì)測評和面試一確定入庫。同時，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，人才梯隊的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調(diào)動入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。

第三，注重考核的剛彈結(jié)合，科學衡量目標效果

目標實施效果的考核，需要剛性指標和彈性指標相互結(jié)合，相互彌補，才能實現(xiàn)科學目標。人才梯隊建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結(jié)合，方能更加有利于目標的實現(xiàn)。

如：在其考核的項目中參加培訓、讀書計劃為剛性指標，其他項目為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標根據(jù)考核成績確定結(jié)果。此外，還增設(shè)加分指標。三種指標的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實把握企業(yè)人才的實際成長情況，對于科學衡量企業(yè)人才梯隊建設(shè)的效果具有積極的意義。

人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學發(fā)展，促進企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都具有重要的作用和價值。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。
 

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