為何喬布斯曾斥蓋茨為竊賊？

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[編者按：在1977年西海岸電腦展上，喬布斯與蓋茨首次相遇。“你好，我是比爾·蓋茨。”蓋茨他向喬布斯伸出了手，當(dāng)時(shí)處于人群中央的喬布斯正享受著首次當(dāng)明星的感覺(jué)，沒(méi)有理睬蓋茨，而是被人流簇?fù)碇氐搅俗约旱恼刮弧．?dāng)時(shí)的軟件公司日子不好過(guò)，蓋茨稱(chēng)，總是存在著一種威脅，即某一個(gè)大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)商，會(huì)把我們的軟件安裝在他們大的機(jī)器上，然后又把它拷貝到裝有微處理器的小計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。在奉行山寨文化的江湖里，誰(shuí)也別想獨(dú)善其身。]

“你們偷我們的，”喬布斯對(duì)著蓋茨狂吼，“我們相信你們，但如今你們卻從我們這里偷東西。”1983年末，喬布斯發(fā)現(xiàn)了微軟Windows與蘋(píng)果Macintosh操作系統(tǒng)的相似性。

當(dāng)時(shí)單刀赴會(huì)的蓋茨身處蘋(píng)果公司會(huì)議室，被十個(gè)蘋(píng)果員工圍著，喬布斯領(lǐng)頭發(fā)難。

蓋茨開(kāi)始為喬布斯打工

在1977年西海岸電腦展上，喬布斯與蓋茨首次相遇。
“你好，我是比爾·蓋茨。”蓋茨他向喬布斯伸出了手，當(dāng)時(shí)處于人群中央的喬布斯正享受著首次當(dāng)明星的感覺(jué)，沒(méi)有理睬蓋茨，而是被人流簇?fù)碇氐搅俗约旱恼刮弧?br /> 喬布斯對(duì)這次展會(huì)很重視，剃去長(zhǎng)發(fā)，穿上正裝。而蓋茨也是這樣，西裝革履，他想給喬布斯留下個(gè)好印象，因?yàn)榇饲疤O(píng)果公司有意采購(gòu)他的BASIC程序，那對(duì)當(dāng)時(shí)的微軟來(lái)說(shuō)可是一筆大單??！
“嗨，你在干什么呢？！那是比爾·蓋茨?。?rdquo;沃茲尼亞克有些焦急地提示喬布斯。
“是啊。不過(guò)，這是我人生中的第一次，是別人來(lái)找我，而不是我去找別人。”喬布斯不以為然地說(shuō)。隨后他繼續(xù)向自己的第一批崇拜者講解蘋(píng)果電腦，把蓋茨晾在了一邊。
蓋茨在意了嗎？問(wèn)一下你自己的感覺(jué)就知道了答案。后來(lái)蓋茨說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊，而是要求你在自我感覺(jué)良好之前先有所成就。”
《蘋(píng)果公司興衰內(nèi)幕》的作者吉姆·卡爾頓曾這樣描寫(xiě)早期的喬布斯與蓋茨：“公司初建時(shí)，蓋茨與喬布斯相比，不過(guò)是只丑小鴨。喬布斯擁有搖滾歌星般的出眾相貌，一頭黑色長(zhǎng)發(fā)，身材瘦高，非常英俊。而蓋茨長(zhǎng)得瘦長(zhǎng)難看，頭發(fā)還亂蓬蓬的，戴著一副碩大無(wú)比的眼鏡，看起來(lái)更像一個(gè)剛剛步入青春期的大男孩。喬布斯能在大庭廣眾之下應(yīng)對(duì)自如，他那極富磁性的聲音猶如福音傳教士般抑揚(yáng)頓挫，而蓋茨站在臺(tái)上卻不知所措。”

青年喬布斯

當(dāng)時(shí)的軟件公司日子不好過(guò)，蓋茨稱(chēng)，總是存在著一種威脅，即某一個(gè)大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)商，會(huì)把我們的軟件安裝在他們大的機(jī)器上，然后又把它拷貝到裝有微處理器的小計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。在奉行山寨文化的江湖里，誰(shuí)也別想獨(dú)善其身。
初創(chuàng)期的微軟非常需要蘋(píng)果的“大單”，后來(lái)蓋茨在回憶這段時(shí)期的經(jīng)歷稱(chēng)，“在頭三年，微軟公司的大多數(shù)其他專(zhuān)業(yè)人員，僅僅把注意力放在技術(shù)性工作上，而我則干絕大部分的銷(xiāo)售、投資、廣告，以及編碼工作……銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是我壓力很大。”
最終，蘋(píng)果公司給了蓋茨這個(gè)合同，以2.5萬(wàn)美元取得使用微軟版BASIC編程語(yǔ)言8年的許可使用權(quán)。
蘋(píng)果給予的價(jià)格不高，甚至說(shuō)是很低?？缮w茨不在乎，他認(rèn)為，“微軟公司許可的軟件使用價(jià)格極低。我們深信只要在數(shù)量下功夫，就能賺錢(qián)。我們使我們的程序如BASIC語(yǔ)言適合于每一臺(tái)機(jī)器。我們對(duì)每一個(gè)硬件廠(chǎng)商的要求都積極響應(yīng)。”
蓋茨的做法奏效了，包括蘋(píng)果在內(nèi)的早期知名的電腦廠(chǎng)商都到微軟這里購(gòu)買(mǎi)BASIC語(yǔ)言許可證。雖然這些早期電腦在硬件上不同，但都使用微軟的軟件，這意味著它們?cè)谀撤N程度上是兼容的，而兼容性正逐漸成為人們購(gòu)買(mǎi)電腦及其配件的理由。雖然，蘋(píng)果不喜歡和別的公司的產(chǎn)品兼容，但也拗不過(guò)大趨勢(shì)。
在獲得蘋(píng)果BASIC大單后，蓋茨從此經(jīng)常出入蘋(píng)果公司，從喬布斯手中尋得一些軟件開(kāi)發(fā)工作。曾任蘋(píng)果公司高管的邁克·默里回憶：“喬布斯常給蓋茨打電話(huà)，說(shuō)：‘馬上到這兒來(lái)。’”

在此過(guò)程中，微軟也逐漸壯大起來(lái)了。
作者家杰弗瑞·庫(kù)魯圣在《蘋(píng)果電腦案例:在挫折中成長(zhǎng)》中寫(xiě)道：“微軟的力量在繼續(xù)增強(qiáng)?；蛟S，我們可以做一個(gè)相當(dāng)貼切的形容：你帶回家當(dāng)寵物飼養(yǎng)的小鱷魚(yú)已經(jīng)長(zhǎng)大，令人提心吊膽。蘋(píng)果非但沒(méi)有斷絕它對(duì)微軟的依賴(lài)，反而是更加依賴(lài)越來(lái)越不害臊、越來(lái)越貪心的蓋茨。”
羽翼漸豐的蓋茨開(kāi)始逐漸反制蘋(píng)果。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公司曾自行開(kāi)發(fā)了一種在自家電腦上運(yùn)行的BASIC程序。看來(lái)，在那個(gè)年代，蘋(píng)果也干些無(wú)底線(xiàn)的事，竟然山寨自己小老弟的作品。
而B(niǎo)ASIC程序是微軟起家產(chǎn)品。蓋茨獲知這個(gè)消息后，向喬布斯發(fā)出要挾，要蘋(píng)果停止研發(fā)，繼續(xù)使用微軟的產(chǎn)品。他采取了胡蘿卜加小棒的策略，大棒他當(dāng)時(shí)還沒(méi)有，稱(chēng)如果蘋(píng)果公司肯停止研發(fā)，他會(huì)在蘋(píng)果采用微軟其他應(yīng)用軟件上予以充分的配合，不然就會(huì)全面終止與蘋(píng)果的合作關(guān)系，在更新應(yīng)用軟件的授權(quán)上報(bào)以顏色。
雖然此時(shí)蘋(píng)果在全局上占主導(dǎo)地位，但在局部上，在采用電腦應(yīng)用軟件方面，微軟說(shuō)了算。喬布斯只好答應(yīng)蓋茨的建議，微軟于是以一美元的單價(jià)買(mǎi)下了蘋(píng)果公司的BASIC程序，然后銷(xiāo)毀。
“人生若波瀾，世路有崎嶇。”蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)這套程序開(kāi)發(fā)的唐·鄧曼獲悉后，也許死了的心都有了，他開(kāi)著摩托車(chē)出去狂飆，排解心中的苦悶，最后把車(chē)子給撞毀了，自己則滿(mǎn)身傷痕地回家。
“殺”掉蘋(píng)果的BASIC程序研發(fā)計(jì)劃只是蓋茨獲得的一個(gè)小小勝利，因?yàn)锽ASIC程序很快成為了夕陽(yáng)產(chǎn)品，對(duì)微軟、蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，都無(wú)礙大局。但在操作系統(tǒng)由DOS轉(zhuǎn)向圖形化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，為喬布斯打工的蓋茨獲悉了蘋(píng)果公司的一個(gè)天大的秘密，并將之轉(zhuǎn)化成微軟崛起的重要契機(jī)。

二度盜夢(mèng)空間
1981年7月的一天，蓋茨又一次來(lái)到蘋(píng)果公司，蘋(píng)果的員工為他演示正在研發(fā)的麥金塔電腦操作系統(tǒng)。蓋茨產(chǎn)生了興趣，于是仔細(xì)地靠前觀(guān)摩。
負(fù)責(zé)講解的蘋(píng)果員工講到興奮時(shí)，眉飛色舞地說(shuō)起了技術(shù)細(xì)節(jié)，全然沒(méi)有看到從一旁走過(guò)來(lái)的喬布斯的越來(lái)越難看的臉色。喬布斯終于按捺不住，對(duì)那位員工怒吼了一聲“閉嘴！”，他怕這位員工聽(tīng)不見(jiàn)，又吼了一遍。
此時(shí)，觀(guān)看麥金塔電腦操作系統(tǒng)的蓋茨的感受和喬布斯兩年前觀(guān)看施樂(lè)Alto電腦的感受類(lèi)似，美國(guó)未來(lái)學(xué)家斯圖爾特-布蘭德曾說(shuō)過(guò)，“在合適的地點(diǎn)出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活。”
蓋茨被蘋(píng)果工程師演示的圖形界面和方便靈活的鼠標(biāo)配合給吸引住了，他心里打起了自己的算盤(pán)：看來(lái)這是微軟DOS系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展方向。
要命的是，喬布斯似乎看出了蓋茨的想法，他擔(dān)心微軟會(huì)將給蘋(píng)果編寫(xiě)軟件過(guò)程中所學(xué)到的東西，用到為IBM PC機(jī)上的應(yīng)用軟件上。真是高手過(guò)招，不說(shuō)話(huà)就能洞穿對(duì)方的心思。管理學(xué)家彼得-德魯克說(shuō)過(guò)，“溝通中最重要的是要聽(tīng)到?jīng)]說(shuō)出來(lái)的東西。”喬布斯、蓋茨都具備這種能力。
1982年1月22日，喬布斯強(qiáng)迫蓋茨簽署一項(xiàng)協(xié)議：“微軟不會(huì)以任何方式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、租賃、許可、公布或傳播任何財(cái)務(wù)建模、商業(yè)圖片或數(shù)據(jù)庫(kù)程序……以及不將其應(yīng)用于任何非蘋(píng)果公司制造的計(jì)算機(jī)上。”喬布斯此舉是讓微軟不會(huì)把為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件移植到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造的電腦上，主要是指IBM?？墒撬倜芤皇?，該協(xié)議沒(méi)有禁止微軟編寫(xiě)類(lèi)似Macintosh操作系統(tǒng)，與蘋(píng)果展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。蓋茨后來(lái)回憶，1983年，微軟就“計(jì)劃在IBM PC上引入圖形計(jì)算功能”，而這恰恰是喬布斯最為擔(dān)心的。
當(dāng)時(shí)，IBM與蘋(píng)果間的個(gè)人電腦大戰(zhàn)方興未艾，蓋茨兩面下注，一方面為蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，一方面和IBM合作開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)軟件。蓋茨自己曾說(shuō)：“如果麥金塔電腦不成功，那么市場(chǎng)就會(huì)讓給（IBM）PC。但是，我們都非常有熱情。如果蘋(píng)果公司能夠?qū)崿F(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)，我們希望微軟1984年的零售額有一半與麥金塔有關(guān)。”
蓋茨了解到麥金塔操作系統(tǒng)山寨自施樂(lè)，于是也釜底抽薪，從施樂(lè)直接挖人來(lái)開(kāi)展自己的新一代操作系統(tǒng)的研發(fā)。首個(gè)挖角對(duì)象是施樂(lè)帕洛阿爾托研發(fā)中心擔(dān)任圖形化系統(tǒng)部門(mén)的主管斯科特·麥格雷戈，他時(shí)年26歲。
對(duì)于英才，蓋茨是有親顧“茅廬”的風(fēng)范，他馬上飛到施樂(lè)研發(fā)中心所在地，在一家摩洛哥飯店宴請(qǐng)麥格雷戈。酒酣耳熱，談話(huà)投機(jī)，當(dāng)酒店舞女開(kāi)始表演肚皮舞時(shí)，蓋茨也上去跳了起來(lái)。
麥格雷戈隨后從施樂(lè)公司離職，他一到，蓋茨就對(duì)Windows研發(fā)小組進(jìn)行了重組，讓他任部門(mén)經(jīng)理。同時(shí)，微軟對(duì)施樂(lè)的人才敞開(kāi)了大門(mén)，不久施樂(lè)另一位重要的人才尼克拉也到了微軟。
關(guān)于人才招聘，蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果我們不再雇傭優(yōu)秀的人才，不再努力向前，是很容易落后的，淪為一個(gè)平庸的公司?？謶謶?yīng)該指引著你，但它應(yīng)該是隱藏的。我經(jīng)常想著失敗。”

蓋茨開(kāi)始調(diào)動(dòng)公司資源，研發(fā)Windows1.0。
“別看咱倆是哥們，我警告你，不能按時(shí)交貨，你們統(tǒng)統(tǒng)給我卷鋪蓋走人！”蓋茨曾因Windows1.0研發(fā)進(jìn)展不利，而對(duì)時(shí)為總裁特別助理的鮑爾默大發(fā)脾氣。
微軟上下都被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，每個(gè)工程師都開(kāi)足馬力，幾乎沒(méi)有白天與晚上的區(qū)分。一位擔(dān)任測(cè)試的工程師甚至將睡袋帶進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，整整一個(gè)月沒(méi)出公司。
這段時(shí)間，微軟仍在給蘋(píng)果公司編寫(xiě)應(yīng)用程序。有史料稱(chēng)，微軟把Windows操作系統(tǒng)研發(fā)放在了第一位，而把給蘋(píng)果公司要干的活兒排在了后面，甚至延遲了蘋(píng)果麥金塔電腦的發(fā)布，這讓喬布斯很惱火。
根據(jù)麥格雷戈的回憶，當(dāng)時(shí)，蓋茨總是在抱怨，“為什么不像麥金塔？”“不行，要更像一些。”
蘋(píng)果麥金塔正式發(fā)布的第一天，蓋茨就指示麥格雷戈迅速買(mǎi)回一臺(tái)，供開(kāi)發(fā)Windows的工程師參考。他說(shuō)：“我們已經(jīng)有了為麥金塔開(kāi)發(fā)的BASIC和MultiPlan軟件，還有正在為它開(kāi)發(fā)的具有圖形化用戶(hù)界面的Word軟件，把它們?nèi)慷加迷赪indows上。”
期間，喬布斯發(fā)現(xiàn)了蓋茨在暗渡陳倉(cāng)，于是把他叫到蘋(píng)果公司，臭罵了一通。蘋(píng)果工程師赫茨菲爾德回憶：“喬布斯對(duì)著蓋茨大呼小叫的時(shí)候，我看得很入迷。”
在喬布斯情緒平靜下來(lái)后，蓋茨把開(kāi)發(fā)中的Windows操作系統(tǒng)展示給喬布斯看，喬布斯當(dāng)頭棒喝：“這他媽就是一坨屎。”蓋茨在思考了一會(huì)兒后，補(bǔ)充道：“但是，這至少是坨好屎。”

天上落下第二塊餡餅
“嘿，史蒂夫（喬布斯），雖然你在我之前，破門(mén)而入進(jìn)了施樂(lè)公司房間，拿走了電視，但這不意味著我不能尾隨而來(lái)取走立體聲音響。”據(jù)《MacWeek》報(bào)道，蓋茨曾這樣回應(yīng)喬布斯抨擊Windows模仿蘋(píng)果的麥金塔操作系統(tǒng)。
蓋茨當(dāng)時(shí)之所以有底氣，是因?yàn)槊靼鬃约菏掷镉刑O(píng)果需要的熱門(mén)應(yīng)用軟件，對(duì)于微軟這樣的軟件公司來(lái)說(shuō)，操作系統(tǒng)是它的命，而對(duì)于當(dāng)時(shí)以電腦先鋒自居的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，只是一塊肉而已。
蓋茨后來(lái)曾解釋?zhuān)?ldquo;我們當(dāng)時(shí)之所以看好麥金塔，主要因?yàn)橄嘈艌D形界面最終將成為主流，而麥金塔將引領(lǐng)這一潮流。這并不是麥金塔和Windows之間的較量，而是字符模式與圖形界面的對(duì)抗。”
喬布斯不管這一套，他一度準(zhǔn)備讓蘋(píng)果的產(chǎn)權(quán)律師歐文·拉巴特來(lái)對(duì)付微軟。雖然大家都師從施樂(lè)，但有先有后，先來(lái)為主，喬布斯的勝算很大?？墒遣痪茫O(píng)果公司禍起蕭墻，作為創(chuàng)始人的喬布斯與公司首席執(zhí)行官約翰·斯庫(kù)利矛盾激化，喬布斯被踢出蘋(píng)果。
1985年6月25日，蓋茨曾給斯庫(kù)利寫(xiě)了一封可能改變蘋(píng)果和微軟公司命運(yùn)的一封信，信的主題是建議蘋(píng)果公司將麥金塔的技術(shù)許可給他人使用。
蓋茨在信中寫(xiě)到：“蘋(píng)果在個(gè)人電腦領(lǐng)域?qū)儆趧?chuàng)新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這種行業(yè)地位意味著蘋(píng)果公司必須對(duì)新的先進(jìn)技術(shù)制定一套標(biāo)準(zhǔn)。他們必須確立‘革命性’的體系結(jié)構(gòu)，這就必然意味著技術(shù)的新發(fā)展與現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)不相兼容。蘋(píng)果必須使麥金塔成為標(biāo)準(zhǔn)。”蓋茨隨后建議蘋(píng)果將自己的麥金塔操作系統(tǒng)許可美國(guó)電話(huà)電報(bào)、王安、DEC、惠普等電腦公司使用。

今天看來(lái)，如果蘋(píng)果公司真的采用了這個(gè)建議，那么它就會(huì)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的軟件公司，以麥金塔操作系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)個(gè)人電腦的界面，而微軟仍將是蘋(píng)果公司的跟班。蓋茨寫(xiě)這封信，顯然是綜合評(píng)估了當(dāng)時(shí)IBM、蘋(píng)果、微軟的實(shí)力而采取的行動(dòng)，前兩者當(dāng)時(shí)仍是微軟仰慕的對(duì)象，微軟的Windows雖然開(kāi)發(fā)出了1.0版，但仍和蘋(píng)果的麥金塔操作系統(tǒng)有天壤之別。
斯庫(kù)利曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)屬于那些在可能性變得明顯之前看到它們的人。”
可在操作系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上，斯庫(kù)利目光迷茫。他和蘋(píng)果高管團(tuán)隊(duì)只想把麥金塔操作系統(tǒng)捆在自己的蘋(píng)果電腦上，讓自己的產(chǎn)品賣(mài)高價(jià)，而不肯許可別的電腦廠(chǎng)商付費(fèi)使用它。
接替喬布斯麥金塔業(yè)務(wù)的蘋(píng)果公司高管的讓·路易·嘉塞回憶說(shuō)：“我意識(shí)到我是許可證政策方面最大的罪人！我從來(lái)不支持或反對(duì)許可證政策。我只是不知道它有什么意義。確實(shí)，我的做法比較愚蠢。我們就像靠沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)生活的‘肥貓’。”而蘋(píng)果公司的一位副總裁戴瑞后來(lái)懊悔地說(shuō)：“如果我們?cè)琰c(diǎn)許可他人使用，我們就是今天的微軟。”
阿納托爾·法朗士在《伊壁鳩魯?shù)幕▓@》中曾寫(xiě)到：“需要弄清楚的重要問(wèn)題是，那些已經(jīng)被時(shí)間神圣化了的愚蠢言行，是否形成一個(gè)人用他的愚蠢所能做出的最佳投資。”

結(jié)果，斯庫(kù)利沒(méi)有采用蓋茨所提建議中的上策，而是采用了一個(gè)下下策。
1985年10月24日，在蓋茨30歲生日前4天，斯庫(kù)利送給他一件大禮：雙方簽訂了一個(gè)秘密的協(xié)議，蘋(píng)果允許微軟在Windows上使用麥金塔的一些技術(shù)，授權(quán)微軟“在現(xiàn)在及未來(lái)的軟件程序中非排他、世界范圍內(nèi)、免特許權(quán)使用費(fèi)、永久、不可轉(zhuǎn)讓地許可使用這些相關(guān)作品，并且許可第三方在軟件程序中使用它們。”當(dāng)時(shí)，微軟承認(rèn)“Excel、Windows、Word和Multiplan中的可視化顯示都是由蘋(píng)果公司的麗薩和麥金塔圖形用戶(hù)界面程序生產(chǎn)的可視化顯示的派生作品。”
史學(xué)家稱(chēng)，這是繼DRI創(chuàng)始人加里·基爾代爾把與IBM進(jìn)行操作系統(tǒng)合作的機(jī)會(huì)“讓給”蓋茨后，掉到微軟嘴里的第二塊大餡餅。
蓋茨說(shuō)過(guò)：“總有人認(rèn)為我的財(cái)富歸為幸運(yùn)，我不否認(rèn)機(jī)遇的重要，但我要說(shuō)的是，并不是幸運(yùn)光顧我，而是我創(chuàng)造了幸運(yùn)。”
斯庫(kù)利后來(lái)懊悔地稱(chēng)：“我們沒(méi)有意識(shí)到我們簽訂了一份損害未來(lái)權(quán)利的協(xié)議。”豈止是權(quán)利，這是一個(gè)操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)向圖形化的關(guān)鍵性機(jī)遇。

“在這個(gè)世界上，誰(shuí)不做鐵錘，便得做鐵砧。”這是詩(shī)人朗費(fèi)羅在《海帕里昂》中的一句話(huà)。

跟班開(kāi)始升級(jí)
“他看起來(lái)像一名站在西雅圖機(jī)場(chǎng)等飛機(jī)的未成年中學(xué)生。”1984年4月，《時(shí)代》這樣描寫(xiě)登上他們周刊封面的蓋茨。
而兩年前，1982年2月15日，喬布斯首次登上《時(shí)代》周刊封面，被譽(yù)為電腦革命的象征，以致當(dāng)蓋茨步其后塵，上了《時(shí)代》周刊封面后，人們?nèi)詫⑺Q(chēng)為“喬布斯第二”。
但微軟拿到了蘋(píng)果用施樂(lè)寶石編織的王冠，此后啟動(dòng)了Windows時(shí)代，并以此拓展自己的疆域，蓋茨開(kāi)始成為IT領(lǐng)域的龍頭老大。美國(guó)管理學(xué)者羅伯特·海勒曾說(shuō)：“企業(yè)家除了自己的雄心之外沒(méi)有邊界。”
《財(cái)富》雜志曾以《微軟正統(tǒng)治軟件》一文中寫(xiě)道：“以他（蓋茨）自己的權(quán)利為軟件重新定位，一個(gè)經(jīng)常顯露出頑童天性的人，一個(gè)發(fā)怒時(shí)亂扔?xùn)|西，一個(gè)興奮時(shí)不能控制自己講話(huà)的人，但也是一位具有超凡智力的人，一個(gè)位軟件設(shè)計(jì)大師，一位精通技術(shù)和商業(yè)、最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
不過(guò)，喬布斯對(duì)蓋茨模仿自己的歷史念念不忘，并充滿(mǎn)了不屑，多年以后，他說(shuō)沒(méi)有掌握核心技術(shù)的微軟，花了10年功夫才模仿成麥金塔電腦操作系統(tǒng)。即使到了微軟Vista發(fā)布時(shí)期，喬布斯仍然說(shuō)：“那是對(duì)蘋(píng)果之前操作系統(tǒng)的模仿。”
不過(guò)喬布斯自己說(shuō)過(guò)：“開(kāi)發(fā)麥金塔電腦時(shí)，我們就牢記畢加索的話(huà)：優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿別人的作品，而偉大的藝術(shù)家則竊取別人作品中的精華。”
蓋茨曾對(duì)喬布斯對(duì)自己的指責(zé)予以回?fù)?，他說(shuō)：“如果他覺(jué)得自己說(shuō)的是事實(shí)，那么他還真是走進(jìn)了自己的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。”
《大衛(wèi)挑戰(zhàn)歌利亞》的作者克勞斯·施梅曾評(píng)價(jià)：“微軟的成功肯定不能完全歸功于過(guò)人的技術(shù)水平，因?yàn)檫@家公司向來(lái)就不具備徹底革新的精神，因此當(dāng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果公司很早就將圖形界面操作系統(tǒng)投入市場(chǎng)并取得佳績(jī)時(shí)，蓋茨的公司只是花費(fèi)多年時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)其軟件不夠人性化的缺點(diǎn)。”
不過(guò)，微軟山寨之路還長(zhǎng)著呢！欲知后事如何，且待下回分解。