電話零售管理系統(tǒng)過程之后讓你4個有效步驟

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成功的電話零售管理系統(tǒng)就是要打動客戶，征服客戶的心，電話零售管理系統(tǒng)員雖然不曾與客戶謀面，只要方法得當，只通過聲音就可以征服客戶的心，現(xiàn)在讓我們一起探討電話零售管理系統(tǒng)技巧。

在電話零售管理系統(tǒng)中，要想激起客戶的談話興趣，提高電話零售管理系統(tǒng)的成功率，首先需要對客戶進行分類，然后根據(jù)客戶的需求采取相應的應對策略，具體來講，激起客戶的興趣需要以下四步驟。

第一步客戶歸類

要有效經(jīng)營已經(jīng)積累的客戶資源，首先要對于這些電話零售管理系統(tǒng)的對象客戶進行歸類，總體來說，這些客戶按照貢獻度和忠誠度的指標可分為四類，即：高忠誠度和高貢獻度，稱之為蜜蜂客戶，高貢獻度低忠誠度，稱之為蜻蜓客戶，低貢獻度高忠誠度，稱之為蝴蝶客戶，低貢獻度和低忠誠度的電話零售管理系統(tǒng)客戶，稱之為螳螂客戶。

蜜蜂客戶，是那些已經(jīng)購買產(chǎn)品，并且還有可能繼續(xù)購買，以及會推薦其他朋友購買的客戶，這類客戶是帶來零售管理系統(tǒng)業(yè)績的重點，需要重點經(jīng)營；

蜻蜓客戶，是那些有購買實力，在多個產(chǎn)品或品牌間比較，還沒有購買的客戶，這類客戶成交之后，有可能轉(zhuǎn)化為蜜蜂客戶；

蝴蝶客戶，是那些購買實力一般，價格敏感，但長期關注的客戶，他們沒有購買的原因，可能是因為對于外部環(huán)境變化的敏感，或者購買實力的不足；

螳螂客戶，這類淡化零售管理系統(tǒng)的、對象客戶購買實力相對較弱，價格敏感度最高，偶爾也有成交的可能，但更多只是了解和關注。

很明顯，從客戶效益的角度來看，蜜蜂客戶帶來了最多的貢獻，而客戶管理的目標就是要將蜻蜓客戶和蝴蝶客戶發(fā)展為蜜蜂客戶，在電話零售管理系統(tǒng)精力的投入來看，也應該更多挖掘蜻蜓客戶和蝴蝶客戶的需要。

第二步洞察需求

客戶分類是基于前期的經(jīng)驗做出，而當我們制定了一定的電話零售管理系統(tǒng)目標之后，就要對于前期的客戶進行相應的盤查，深入了解不同客戶的需要。

首先，蜜蜂客戶由于已經(jīng)有了一定的貢獻，因此，對于產(chǎn)品和品牌的相關情況比較了解，只需要將信息傳遞和告知，并鞏固已經(jīng)建立的關系；

其次，蜻蜓客戶就要作為電話零售管理系統(tǒng)工作的重點，這些客戶具有一定的購買實力，不購買的原因可能在于：與競爭產(chǎn)品進行比較、對于產(chǎn)品的某些環(huán)節(jié)不滿意、對于企業(yè)背景或服務環(huán)節(jié)的顧慮、等待購買時機等，對于這些客戶需要深入探究其為購買的原因所在；

第三，蝴蝶客戶也是需要爭取的客戶，對于這些客戶為購買的原因也需要做深入地分析，一般不購買可能會是因為：資金原因、信息干擾、價格因素、等待促銷等，這類客戶也需要通過深入接觸，了解需求，克服其不購買的顧慮，促進其購買成交；

第四，螳螂客戶可以投入相對較少的經(jīng)歷，但這些客戶也可能會具有潛在的價值，一則要密切留意其中可能轉(zhuǎn)化為蝴蝶客戶的客戶，二則這些客戶也會具有傳遞信息的作用。

為了更加有效地制定電話零售管理系統(tǒng)策略，電話零售管理系統(tǒng)人員需要對于不同的客戶類型的總量進行統(tǒng)計，只有這樣，才能在電話零售管理系統(tǒng)策略制定上更加有的放矢，達到更佳的電話零售管理系統(tǒng)效果。

第三步擬定策略

針對不同的客戶，應該有不同的客戶策略，而客戶策略的基礎是對于不同客戶的需求的了解。

蜜蜂客戶，由于這些客戶具有較高的購買實力和帶來新客戶的能力，因此，要及時向這些客戶傳遞新產(chǎn)品信息，并且制定相應的介紹新客戶獎勵方案，一則挖掘這些客戶的潛在購買能力，二則通過這些客戶的朋友圈層贏得新的訂單；

蜻蜓客戶，這些客戶具有購買實力，只所以沒有購買，就要具體了解這些客戶的潛在需求加以滿足，對于這些客戶，重點要傳遞的是產(chǎn)品的價值信息，就是把客戶所關注的賣點進行梳理，并讓客戶感知到產(chǎn)品的內(nèi)在價值是其他產(chǎn)品所無法媲美的，此外，還要盡可能消除客戶對于產(chǎn)品不信任以及在購買時機方面的顧慮；

蝴蝶客戶，這些客戶的購買實力有限，但具有潛在的購買需求，因此，需要將一些產(chǎn)品的折讓和促銷信息傳遞給這些客戶，通過促銷策略來吸引這些客戶購買，此外，這些客戶會更容易受到其他信息的干擾，因此，要盡量建立這些客戶的信息，傳遞積極的產(chǎn)品和市場信息，制造購買的緊迫感；

螳螂客戶，這些客戶暫時還沒有明確的購買需求，或者也沒有足夠的購買實力，但是這些客戶能夠成為信息的傳播者，以及能夠增加電話零售管理系統(tǒng)活動的人氣，避免準客戶缺乏的尷尬，因此，對于這些客戶也要適時傳遞一些電話零售管理系統(tǒng)推廣活動等的信息。

第四步電話零售管理系統(tǒng)支持

在制定不同客戶的零售管理系統(tǒng)策略的同時，電話零售管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)也要給與支持，要對于四類客戶的構(gòu)成比例進行判斷，并且制定出相應的電話零售管理系統(tǒng)推廣的策略。

分析產(chǎn)品的客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)，可以通過市場調(diào)研來獲得，無論是問卷訪問還是焦點訪談，都可以對于客戶的購買意向有所判斷，從而明確基本的客戶構(gòu)成比例。在房地產(chǎn)的客戶排查中，相對更加精確，通過對于前期積累客戶資源的電話拜訪，以及幾輪活動的跟蹤，也基本可以明確客戶的構(gòu)成情況。在萬科某項目的零售管理系統(tǒng)過程中，就采用了類似的方式，通過對于前期客戶的電話訪問以及邀約參與活動，就獲得了不同客戶的構(gòu)成比例，為制定后續(xù)的電話零售管理系統(tǒng)策略奠定了基礎。

總體來看，會面臨五種電話零售管理系統(tǒng)的對象客戶結(jié)構(gòu)類型：蜜蜂主導型，前期客戶以蜜蜂客戶的比例最多；蜻蜓主導型，蜻蜓客戶是最大的構(gòu)成量；蝴蝶主導型，購買力稍弱的蝴蝶客戶占據(jù)主力；螳螂主導型，缺乏購買實力的客戶占主要地位；均分型，四類客戶所占比例大致相當。當然，對于客戶結(jié)構(gòu)的判斷需要一定的數(shù)量作為基礎，如果沒有足夠的客戶的累積，只能從推廣的強度和渠道方面做檢討。

五種不同的客戶結(jié)構(gòu)表明了前期的推廣的不同效果，蜜蜂主導型說明企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)建立了較好的市場形象和認知，蜻蜓主導型則代表客戶對于產(chǎn)品的認知有待深化，品牌形象也需要加強以提升信任，蝴蝶主導型則表示品牌形象需要再有所提升，推廣渠道也應該有所調(diào)整，從而吸引到有購買實力的客戶。螳螂主導型說明前期的電話零售管理系統(tǒng)推廣并不成功，需要對于電話零售管理系統(tǒng)策略進行重新擬定。針對不同的客戶結(jié)構(gòu)，也為電話零售管理系統(tǒng)推廣策略提供了方向。蜜蜂主導型需要企業(yè)對于既定的策略進行深化，進一步鞏固與客戶之間的關系，蜻蜓主導型則需要強化產(chǎn)品價值信息的釋放和通過品牌推廣建立客戶信心，蝴蝶主導型市場結(jié)構(gòu)則要對于推廣的形象有所調(diào)整，并調(diào)整推廣的渠道，螳螂主導型則需要深度了解非主流的蜜蜂客戶的消費特征，重新擬定電話零售管理系統(tǒng)策略和方向，而對于均分型結(jié)構(gòu)則需要明確電話零售管理系統(tǒng)推廣的重點，應該將策略的核心確定在對于螳螂客戶和蝴蝶客戶的轉(zhuǎn)化方面，可以通過精選渠道、強化認知、形象提升的策略來促進客戶的轉(zhuǎn)化。

總之，成功的電話零售管理系統(tǒng)需要對于客戶進行相應的分類，了解不同類型客戶的貢獻度，從而有的放矢的制定相應的電話零售管理系統(tǒng)對策，而這需要對于客戶研究方面更多地投入，這不僅是零售管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)的事，也需要電話零售管理系統(tǒng)策略的整體支持。

要保持一種專業(yè)的職業(yè)心態(tài)，因為這個產(chǎn)品和服務你最清楚，你就是這個產(chǎn)品、這個領域的專家，你是顧問，你給客戶最專業(yè)的建議，及時他到市面上買是一塌糊涂，不適合把，而且花大價錢，你之知道同類的產(chǎn)品，你可以幫他省錢、可以選擇他最適合的產(chǎn)品，所以你不是比他卑微，至少你跟他平等。

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