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    一、傳統(tǒng)店鋪的困惑?

    最近幾個(gè)做服裝數(shù)十年的老總交流,他們都提出一個(gè)同樣的問題:“生意不好做,業(yè)績(jī)比同期下滑20%左右。”問到原因說:“淘寶、天貓?zhí)阋肆?,現(xiàn)在實(shí)體店就是網(wǎng)店的“試衣店”,相同的衣服上網(wǎng)就是對(duì)折,幾乎就是進(jìn)價(jià),關(guān)鍵很便捷。你今天下訂單,說不定明天就送你樓下,這還怎么活。”這樣的困惑大部分做實(shí)體店老板都有,讓我們?cè)倏纯措娚虒?duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊:2012年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)銷售額超過1.1億元,就雙十一節(jié)天貓?zhí)詫氫N售額達(dá)191億元。2013年的雙十一節(jié)更是創(chuàng)造不可能,2014年毫無懸念馬云會(huì)實(shí)現(xiàn)他千億目標(biāo)。面對(duì)這樣幾乎不可思議的銷售額,我們做實(shí)體店的還有出路嗎?

    二、出路在哪里?

    1、很多老板說我們實(shí)體店拼的是貨品?事實(shí)上就貨品而言,差異越來越小,某老板說,前幾年覺得自己的貨品很有特色,在外面一看非常有吸引力??墒乾F(xiàn)在我們剛上新貨,不到一個(gè)星期,類似的款式就掛在對(duì)面那家,價(jià)格還比你便宜。所以貨品的優(yōu)勢(shì)或許也在降低。2、開設(shè)實(shí)體店的成本越來越高。對(duì)于實(shí)體店來說最大的投入莫過租金了,業(yè)績(jī)下滑,可租金每年都在漲。再加上裝修,人員,這些都需要真金白銀進(jìn)行花銷,沒有營(yíng)業(yè)額的支撐,遲早是關(guān)門大吉;

    3、有的老板說我們拼價(jià)格,可是價(jià)格怎么降也比不過網(wǎng)店,再加上同行也是血拼,你一件8著,2件7折;對(duì)面的一件7折,2件6折,第三件還免費(fèi)??傊粢磧r(jià)格肯定是死路一條。

    所以做零售越來越難,貨品同質(zhì)化,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白日化,鋪面租金日日漲,這生意道理怎么做?!三、實(shí)體店的另一面?

    美國(guó)有一個(gè)米切爾服裝店,目前可以做到單店銷售額6500萬美元;還有一個(gè)叫做贊恩的自行車行,他說平均每個(gè)忠誠(chéng)客戶可以帶給他12500美元價(jià)值,利潤(rùn)達(dá)5000美元;星巴克在美國(guó)賣的是客戶體驗(yàn),蘋果體驗(yàn)店的最高管理者從星巴克來的,喬說,他要最好的客戶體驗(yàn)……

    同時(shí)在國(guó)際上越來越多的電商卻在開實(shí)體店,比如說亞馬遜在美國(guó)西雅圖開實(shí)體店,時(shí)尚眼鏡廠商WarbyParker近期也開設(shè)了一家名為SoHo的展廳;主打男性褲裝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌Bonobos在公司總部開設(shè)了名為Guideshop的實(shí)體店。2012年4月,該公司獲得了由零售商N(yùn)ordstrom領(lǐng)投的一輪1640萬美元融資,并與其達(dá)成協(xié)議,在其69家門店中銷售服裝。Bonobos也已在波士頓和帕洛阿爾托開設(shè)了Guideshop門店,而芝加哥店將于10月15日開業(yè)。當(dāng)中國(guó)實(shí)體店因電商沖擊而改變消費(fèi)習(xí)慣,而歐美的電商紛紛投資建立自己的實(shí)體店?

    四、誰在挑戰(zhàn)實(shí)體店的利潤(rùn)底線?

    前端日子一個(gè)好朋友打趣到:“馬老師,你寫的關(guān)于服務(wù)的文章真好,對(duì)我觸動(dòng)很大??墒乾F(xiàn)在的企業(yè)老板不愿意變,也不想花錢。你該花時(shí)間去研究領(lǐng)導(dǎo)力,教練技術(shù),那個(gè)多賺錢啊,你這方向前景再好也是黎明前的黑暗。”

    是的,朋友的良苦用心我深深的知道,做了培訓(xùn)十多年,我何嘗不知道領(lǐng)導(dǎo)力課程賺錢,企業(yè)愿意把錢花在提升領(lǐng)導(dǎo)者的身上,隨便一個(gè)課程加上領(lǐng)導(dǎo)力就來錢。還有加上“智慧”、“系統(tǒng)”那就能創(chuàng)造傳奇。

    我也思考過一個(gè)講師的價(jià)值,我的品牌課程《提升客戶忠誠(chéng)度的實(shí)戰(zhàn)技巧》所用方法,只要企業(yè)應(yīng)用到服務(wù)實(shí)際,就會(huì)有效果,是可以給企業(yè)帶來價(jià)值的。任何一個(gè)有生命力的課程,在于是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵,不僅僅是爭(zhēng)取客戶(這變得很小的一部分),而更多是保留客戶,管理顧客。有忠誠(chéng)的客戶基礎(chǔ)的公司,在好經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲取更大利潤(rùn),在經(jīng)濟(jì)蕭條期生存下來。

    你看看中國(guó)乃至全球,只要你的企業(yè)關(guān)注服務(wù),關(guān)注客戶的體驗(yàn)重來不缺乏生意。成都火鍋海底撈就是一典型,吃過火鍋的人都知道成都味道比海底撈好的火鍋多的不得了,為何偏偏他的生意好?后來另一火鍋效仿海底撈開了一個(gè)川西壩子,那生意才叫你神奇。在成都金牛區(qū)數(shù)百米開個(gè)店,一個(gè)比一個(gè)大,生意一個(gè)比一個(gè)好。每天數(shù)百人排隊(duì)等著吃??赡苊餮廴艘豢?,服務(wù)有點(diǎn)東施效顰,但是有效果,生意旺。

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發(fā)布:2007-07-09 14:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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