營銷策劃公司為大品牌做營銷顧問不為人知的秘密

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    剛剛走入營銷策劃行業(yè)之初，大家都期待著能夠傍上“大款”——服務(wù)一家知名企業(yè)。如今，18年過去了，北京立鈞世紀營銷策劃機構(gòu)服務(wù)過的大品牌幾十家，有的服務(wù)企業(yè)已經(jīng)從記憶中淡去?，F(xiàn)在想來，為大品牌做營銷顧問無非是大家看中這些企業(yè)的名聲和資源，然而，真正為大品牌服務(wù)起來，困難程度絕對異于尋常。在這里，我們就舉例說明服務(wù)于大品牌的營銷策劃的“難言之隱”。

    “老大”的突破口在哪里？

    做大品牌營銷策劃，一定會碰到行業(yè)的“老大”，這種絕對大品牌還需要營銷顧問嗎？當然需要，答案是肯定的，但目的各有不同。還真有幾個這樣的絕對老大級品牌讓立鈞世紀給碰上了，某國際食品巨頭（剛剛改過名字，關(guān)注食品行業(yè)的會猜出是哪家），某啤酒巨頭（就三家巨頭吧？），某食品配料巨頭（大家肯定猜不到，因為它太小，記住了，它小仍然是巨頭），某石油巨頭（也是只有三家巨頭吧？），某郵政巨頭（加某已經(jīng)沒必要，哈哈），這些都是我們的客戶，當然是非常驕傲的事情，但實際做起來，我們真正驕傲不起來了。

    這些企業(yè)給我們的任務(wù)是零散的，然而，有一個共同的問題就是尋找“突破口”。做營銷策劃的都清楚，如果為中小企業(yè)做營銷策劃，那么，你只需要按照一定的營銷策劃流程幫助企業(yè)做營銷策劃方案并積極落地執(zhí)行，達到預期效果并不是很難搞定的事情。然而，當你被要求為行業(yè)第一的品牌尋找“突破口”時，是不是覺得有點像“教梅西提高球技”“站在珠穆朗瑪峰頂宣誓要登得更高”，難度之大，可以想見。

    當然，這是我們在無知之前的想法，當我們實際操作起來營銷策劃的本職時，我們不覺心胸開闊，真正緣于我們站在山頂思考，才會切實地有了“一覽眾山小”的體會，原來“老大”們的話是有道理的，并非異想天開。

    營銷策劃專家任立軍，當你站在山腳仰望時，你能夠體會到“山之高”，當你站在山頂俯視時，你能夠體會到“天之闊”，試想，這是一種什么樣的格局呢？

    巨頭品牌是并不缺少營銷資源來落實營銷執(zhí)行的，但它們需要找到那個“突破口”，以免去那份“獨孤求敗”的感覺，不能自賞，只能奮進?？纯窗?，那些仍然還是“老大”的品牌，大概都在拼命地玩著突破的游戲吧。

    “船大難調(diào)頭”大品牌的再定位

    剛剛上文提到了，“卡夫食品”改名為“億滋國際”，有相當?shù)囊徊糠秩伺u其為“吃飽了撐的”。其實，或許批評者只能夠站在場外觀戰(zhàn)，卻并不能體會到“市場營銷競技場”里的艱辛。這里面，就涉及到大品牌的再定位問題。

    多年來，我們除了經(jīng)歷億滋國際、中糧集團、華為集團、蒙牛集團、東標電子、傳神翻譯等行業(yè)數(shù)一數(shù)二企業(yè)集團的再定位，更加經(jīng)歷了無數(shù)中小企業(yè)的再定位，深切體會到“船大難調(diào)頭”的艱難。

    品牌再定位（Re-positioning）是由“定位之父”特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后，對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚棄。

    業(yè)內(nèi)人士都知道中糧集團的LOGO是哪家公司創(chuàng)意設(shè)計的，但卻并不一定知道其“自然之源，重塑你我”的再定位是怎么來的。試想，如果僅僅呈現(xiàn)這八個字，那顯然要簡單得多，如果要站在寧高寧的角度思考如何讓這八個字落地執(zhí)行，能夠出來這八個字就非常艱難了。這就是營銷策劃專家任立軍所說的，再定位容易，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型難啊。如何讓品牌和營銷的戰(zhàn)略和策略計劃隨著定位而轉(zhuǎn)型呢？這就是營銷顧問們的工作。

    在我們與中糧集團的多家子公司的營銷策劃服務(wù)過程中，無不踐行著中糧品牌的再定位。雖說船大難調(diào)頭，但也不是不能調(diào)頭。

    “老大”說著簡單，營銷顧問想破頭