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營銷戰(zhàn)略決定市場表現(xiàn)
戰(zhàn)略就是它的時勢問題
不管你這幾年掙錢也好,還是不掙錢也好,或者說你做這個廣告也好,或者那樣的廣告也好,目的是什么,我認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)最根本的問題是這樣一個問題,未來的10年、20年以后,您的企業(yè)能存在嗎?
如果我們對這樣一些著名的品牌的存在,都抱有如此大的懷疑,我們在問自己,我們能夠在未來的10年、20年以后,我們能存在嗎,這樣的一種問題,事實上每一家公司都在問自己。殼牌,在當(dāng)年的危機的情況下,中東石油危機,使得很多的企業(yè),有一家公司因禍得福。還有另外一家公司也因禍得福,就是豐田公司,我們講世界排名第七到第一,就是來自危機,日本的公司全面的衰退,可以看一下索尼這個季度的年報,這是今年第一季度的年報,9億美金,索尼公司,代表了日本最高水平其中之一,整體日本公司的虧損,是非常巨大的。中國的標(biāo)王曇花一現(xiàn)了,還有一些公司,比如海爾也對他提出了一些疑問,比如聯(lián)想,聯(lián)想和神州數(shù)碼的分拆,是成功的典型,但是我建議他們趕緊合并,不然他們會越走越難。我的結(jié)論是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,我認(rèn)為這一點,是經(jīng)營企業(yè),或者說是營銷核心的東西,就是你一定是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,張瑞敏是一個感覺起來很樸實,很溫文爾雅的一個人,但是就是這樣一個人,20年前,他才是的一個國家的干部,一個很不起眼的這樣一個,但是他今天已經(jīng)成為中國企業(yè)的No1.,或者頂頭的企業(yè)家了,為什么,我認(rèn)為根本的原因是時勢造就了他。結(jié)論,如果我們大家想在未來成就一番事業(yè)的話,或者我們想在一些競爭的戰(zhàn)略層面上,得到更好的體驗,你永遠(yuǎn)記住,是時勢造就了英雄,有很多在20年前,曾經(jīng)輝煌的公司,現(xiàn)在都看不見了,比如說北京的雪花等等若干的公司都不存在了,因此在我看來,戰(zhàn)略就是它的時勢問題。
戰(zhàn)略的根本:企業(yè)利潤來自于公平報酬
戰(zhàn)略是什么?中國現(xiàn)在的汽車是非常熱門的產(chǎn)業(yè),我們可以看一下,他上面發(fā)生了兩個警告,第一、中國汽車價格戰(zhàn),表明中國企業(yè)的競爭是極低水平的競爭,第二、就算2003年銷售預(yù)測能夠達到180萬輛,市場上還存在著潛在過剩的問題,約有100萬輛汽車賣不出去,KPMG表示,2005年中國汽車生產(chǎn)能力過剩,將達到180萬輛,大家想想180萬輛是什么概念,我看來,這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點。什么是營銷,或者說我們從汽車這樣一個產(chǎn)業(yè)去看的時候,大家看波導(dǎo),當(dāng)汽車過剩,這么多人去做汽車的時候,為什么呢?因為這是一個壟斷的行業(yè),這是一個拿牌照的行業(yè),所以我們講,戰(zhàn)略是什么含義呢?戰(zhàn)略是從這個角度講了之后,你如果做汽車是什么呢,意味著你從汽車?yán)锩?,拿到的利潤,按我們的說法叫什么利潤,叫做非法利潤,這個法是什么,這個法是公平報酬,也就是說汽車這個行業(yè),競爭獲利者,并不代表真正的實力,所以你的勝利不值一提。就像我們講十幾年前,若干的企業(yè),獲得的勝利,不值一提,因為它是一個壟斷的企業(yè),所以它的勝利不值一提,這就是戰(zhàn)略。因此,你要懂得,你所獲得的利潤,如果不是來自于公平報酬的話,那么你的勝利毫無價值。
如果我們不相信這點的話,我們看一下什么是營銷,我們看一下寶潔,寶潔說,我之所以全球洗滌業(yè)的大戶,我憑借的是什么。寶潔的市場總監(jiān)說,我們?yōu)槭裁丛谑袌隼锩嫒カ@得領(lǐng)導(dǎo)地位,寶潔回答說,我們要盡早的發(fā)現(xiàn)趨勢,然后引導(dǎo)這種發(fā)展趨勢,最后寶潔問自己說,我們憑什么能夠使我們在這樣一個行業(yè)里面,常勝不衰,寶潔已經(jīng)有160年的歷史了,寶潔的回答是,只要我們不斷的進行品牌管理和創(chuàng)新,就能夠保證消費者忠誠。
這樣一種戰(zhàn)略,或者這樣一種理念背后的市場表現(xiàn)是什么呢?我們可以看到,寶潔的象牙香皂到現(xiàn)在一百多年了,汰漬洗衣粉五十多年了,海飛絲三十多年了,大家說,你們用他們的時候,有用過時產(chǎn)品的感覺嗎,沒有,我們每個人都感覺到那是一種時尚。這就是我們目前看到若干的新生,像中國汽車業(yè),存在著若干的危機,或者說我們?nèi)舾蓜倮?,都非常的具有一種暫時的意義,這個暫時的意義非常重要,非常寶貴,也非常偉大,可是記住,這一定要對自己有清醒的認(rèn)識。我對中國的一流企業(yè),海爾、聯(lián)想、華為,方正,波導(dǎo),格蘭仕,TCL,納愛斯等等都做了一些研究,在今天這個場合,我跟大家看一下納愛斯和寶潔。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第6頁- 1營銷技巧的漏斗理論
- 2未來世界的營銷法則
- 3政策變局之下的營銷破局
- 4認(rèn)識你,記住我--旅行社客戶的開發(fā)和維護之道
- 5微信營銷的前進方向
- 6經(jīng)營微博的十個經(jīng)典案例
- 7中國營銷的競爭邏輯
- 8營銷就是誰主動影響誰
- 9營銷策劃公司為大品牌做營銷顧問不為人知的秘密
- 10糾結(jié)營銷傷不起
- 11盤點:1個杯子,8種不同的營銷方案
- 12讓廣告營銷賺到錢的4個策略
- 13淺談實戰(zhàn)營銷策劃的幾個重要思考前提
- 14善用贊美語言推銷
- 15營銷人送禮的原則與訣竅
- 16商業(yè)商業(yè)銷售管理軟件系統(tǒng)必備的7種常規(guī)武器
- 17營銷團隊日常管理“三板斧”
- 18中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷四大問題阻礙發(fā)展
- 19營銷團隊的打造:狼性團隊
- 20內(nèi)容營銷的黃金法則:簡明回答問題
- 21新媒體營銷,消費者吃軟不吃硬
- 22品牌戰(zhàn)略,中小企業(yè)品牌迷途
- 23工業(yè)品營銷應(yīng)跳出快銷理論的誤區(qū)
- 24營銷勝經(jīng):營銷管理體系建設(shè)與產(chǎn)品革新
- 25中小型企業(yè)銷售團隊使用哪種商業(yè)銷售管理軟件?
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