偷偷告訴你頂級行銷高手的行銷支持管理系統(tǒng)技巧

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很多企業(yè)在進行行銷支持管理系統(tǒng)人員行銷支持管理系統(tǒng)技巧培訓時的主題就是“如何把梳子賣給和尚”，以能擁有將梳子賣給和尚的技巧而沾沾自喜。無獨有偶，春節(jié)后，一個在IT行業(yè)做行銷支持管理系統(tǒng)工作的朋友告訴我，回公司上班的第一件事就是組織行銷支持管理系統(tǒng)人員學習趙本山，學趙本山什么？學趙本山在春節(jié)聯(lián)歡晚會上“賣拐、賣輪椅”的“大忽悠”本領，讓大家將這一技能運用到實際行銷支持管理系統(tǒng)工作中去。我鄭重地告訴他，這樣做不僅害了行銷支持管理系統(tǒng)人員，最終會害了企業(yè)。

93年我從事家電行銷支持管理系統(tǒng)工作，當時父親不無擔心地問我：你不抽煙、不喝酒又不打牌，從事行銷支持管理系統(tǒng)工作能行嗎？父親的擔心不無道理，當時的環(huán)境下，人們對行銷支持管理系統(tǒng)人員的看法就象阿Q老人家“凡尼姑必與和尚私通”的觀念一樣，認為凡搞行銷支持管理系統(tǒng)的人必須會抽煙、喝酒、打牌拉關系，否則趁早別干。當時我確實對自己能否干好這一行沒有一點信心，因為我的同事們基本上都是“一根煙聊半天，三句話成兄弟”的“神氣人”，而我卻缺乏這種能耐。為了不暴露這一弱點，在行銷支持管理系統(tǒng)過程中我從不在經(jīng)銷商處吃飯聊天，整天在市場上走訪（很大程度上是躲避溝通），搜集市場信息，認認真真的做好該做的事情。

年終結(jié)算時，我的行銷支持管理系統(tǒng)額與回款率居然遙遙領先于諸位同事，名列第一，爆了一個大冷門。慶功會上叫我介紹經(jīng)驗，我說就是不抽煙不喝酒不打牌，聽得我那幫同事直瞪眼，心想這小子不夠意思，有絕招不共享。其實那時候我也不明白是為什么，只是覺得運氣好，在心里暗自慶幸。

后來我從事食品飲料行銷支持管理系統(tǒng)工作，在招聘業(yè)務人員時遇到一個形象、語言表達能力都較差的人，當時毫不猶豫就將其排除在候選人名單之外。但是這兄弟窮追不舍，堅持要做行銷支持管理系統(tǒng)員，晚上站在我房門前不走，甚至寫血書表決心，當時心一軟，就收下了他。后來培訓時，他雖然很刻苦，但成績始終不理想，我對他一直不看好，只是覺得這兄弟決心可嘉，用用也無妨。

但分到各市場后，情況卻大大出人意料，我們原來一直看好的幾個能說會道的行銷支持管理系統(tǒng)員一開始回款率、經(jīng)銷商的反應和任務執(zhí)行情況都不錯，但時間一長客戶關系反而出現(xiàn)惡化，相反那個表達力較差的行銷支持管理系統(tǒng)員一開始業(yè)績平平，但時間久了，卻與客戶結(jié)下了深厚的感情，在客戶的全力配合下，市場綜合質(zhì)態(tài)與行銷支持管理系統(tǒng)業(yè)績均名列前茅。由此引發(fā)了我對于行銷支持管理系統(tǒng)技巧的思考：所謂的行銷支持管理系統(tǒng)技巧萬能嗎？什么才是真正的行銷支持管理系統(tǒng)技巧？在行銷支持管理系統(tǒng)工作中，我們真正需要的是什么？

頭腦靈活，能說會道的行銷支持管理系統(tǒng)人員因為心理上總覺得自己有溝通能力強的優(yōu)勢，在進行行銷支持管理系統(tǒng)工作時往往容易忽視客戶的利益，在具體交涉時由于表達能力強，天花亂墜般的華麗詞燥源源不斷，轟得客戶頭昏腦脹，不得不認可其說法，一時沖動便達成了交易。但雖然交易達成了，客戶回去仔細一想，卻感覺吃了虧，就象我們一些企業(yè)在培訓業(yè)務員時要求把“梳子賣給和尚”一樣，當時“和尚”在能說會道的行銷支持管理系統(tǒng)人員三寸不爛之舌的鼓動下買了“梳子”，但回去后細細一想，結(jié)果可想而知，必然為日后的合作埋下陰影。

當然這里并不是一棒子打死，說頭腦靈活、能說會道的業(yè)務員都這樣，只是普遍容易犯過分利用小聰明、只顧自己利益不顧客戶利益的錯誤，導致了許多合作隱患。另外這類行銷支持管理系統(tǒng)人員因溝通能力強，善于發(fā)展與客戶的私人關系，常常一起吃飯一起喝酒甚至一起卡拉OK，使客戶頻頻花錢，還自以為是自己能力強的一種體現(xiàn)，“客戶與我關系多好??！”。其實客戶請你吃飯喝酒并不是與你關系好，而是有所求或有所想，吃完了客戶是要算賬的。拿人家的手短，吃人家的嘴軟，由于關系過于密切，一旦遇到催款以及相關政策實施時就無法理直氣壯地進行，且客戶雖然表面上打哈哈，稱兄道弟，其實在心里是非常鄙視這類行銷支持管理系統(tǒng)人員的，這也就是為什么這類行銷支持管理系統(tǒng)人員一開始行銷支持管理系統(tǒng)質(zhì)態(tài)較好（能說會道，討人歡心），時間久了往往容易出問題的重要原因之一。

而相對溝通藝術能力差一點的行銷支持管理系統(tǒng)人員有一個特征，就是做得多說得少，不會與客戶達成過分的親密關系，因不喜歡應酬，也很少在客戶處吃飯、喝酒，工作做得多一些，也為客戶真正解決了不少實際問題，雖然看起來沒有那種頭腦靈活的行銷支持管理系統(tǒng)人員與客戶的關系融洽，但客戶心里是非常尊重這種行銷支持管理系統(tǒng)人員的。因為對于客戶來說，關鍵是你能否使他賺錢，而不是能說多少漂亮話。

當然，我這么講并不是說不要溝通技巧，而是作為一個優(yōu)秀的行銷支持管理系統(tǒng)人員，必須懂得客戶的真正需求是什么，決不能只是一味地施展所謂的行銷支持管理系統(tǒng)技巧而忘了根本。這個世界上并沒有多少弱智，技巧的效用只是暫時的，而只有誠心幫助客戶才是長久的。

遵循這一實戰(zhàn)經(jīng)驗，我在擔任一家企業(yè)分公司經(jīng)理時，對行銷支持管理系統(tǒng)人員進行培訓時并沒有過多強調(diào)所謂的行銷支持管理系統(tǒng)技巧，而是從換位思考的角度出發(fā)，讓行銷支持管理系統(tǒng)人員自己做一回客戶，切身體會一下，如果自己是一個經(jīng)銷商，會喜歡什么樣的行銷支持管理系統(tǒng)人員，會討厭行銷支持管理系統(tǒng)人員的哪些行徑？行銷支持管理系統(tǒng)人員如何做會讓客戶從內(nèi)心感動并真正產(chǎn)生敬重感？怎么做將會使經(jīng)銷商表面打哈哈稱兄道弟，人一走背后罵娘？在進行了充分的換位思考訓練，有了充分的體會后，我知道，這群戰(zhàn)士可以開赴戰(zhàn)場了。

俗話講：上梁不正下梁歪，我們清楚只有我們身體力行，把換位思考的原則實踐得到位了，整個行銷支持管理系統(tǒng)隊伍才能真正體會到這一原則的益處。在巡視市場的時候，我們往往是一下車就走訪市場，邊走訪市場邊聽行銷支持管理系統(tǒng)人員匯報并與客戶溝通，能解決的問題立即解決，決不拖延，暫時不能解決的問題也會給客戶一個時間上的答復；決不在客戶處吃一頓飯，客戶實在挽留，我們會坦誠相告：現(xiàn)在市場還沒有充分做開，你們還沒有在這個產(chǎn)品上賺多少錢，等以后賺錢了，我們再來吃飯、喝慶功酒。

客戶這時往往會說我們不夠意思，瞧不起他這個“寒舍”，但我們知道，客戶從內(nèi)心是敬重我們的。我們?nèi)绻娴淖∠聛?，吃一頓宴席，再卡拉OK一番，等于花掉了客戶大半車貨的利潤，客戶雖然嘴上和我們稱兄道弟，但晚上回家心里會算賬的。

七八月份的酷熱下，我們光著背坐在沒有空調(diào)的微型面包車里面，快到客戶處時換上整潔的衣服，解決問題了立即趕往下一個地區(qū)，行程最多的時候一天奔襲近900公里，早上4點出發(fā)，晚上3點半趕回分公司。遵循一切為客戶著想的原則，其結(jié)果是98年我所管轄的兩個省級市場的行銷支持管理系統(tǒng)占全公司行銷支持管理系統(tǒng)的三分之二，沒有一分錢欠款，然而這并不出乎我們的意料。我們從沒有與客戶發(fā)展什么私人關系，也并不是很熟絡，但通過我們的工作態(tài)度與行動，讓客戶贏得利潤，讓客戶感覺到與我們這樣的公司合作放心、省心、簡單，讓客戶從內(nèi)心里對我們越來越尊重，那我們與客戶之間還有什么鴻溝不能逾越呢？

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