騰訊移動(dòng)電商投資六步棋，生活服務(wù)類為主打

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除了圍繞微信做一系列移動(dòng)電商的嘗試，騰訊通過(guò)資本籠絡(luò)外部移動(dòng)電商力量的節(jié)奏也在不斷加快。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，騰訊陸續(xù)投資了包括嘀嘀打車、e家潔、通卡、科菱航睿、買賣寶、歡樂(lè)淘等六家不同類型的公司，目標(biāo)直指移動(dòng)端電商布局。在此之外，主打移動(dòng)支付的樂(lè)刷也被傳出獲得騰訊投資。

在上述投資中不難看出，騰訊在移動(dòng)電商的布局更偏向于阿里巴巴并未吃透的生活服務(wù)類。另外，在資本介入之后，騰訊一直在努力將這類企業(yè)的資源與微信等騰訊系產(chǎn)品整合：嘀嘀打車、通卡都已經(jīng)成功與微信對(duì)接，科菱航睿則將成為微信LBS的推手，買賣寶、歡樂(lè)淘則早已是騰訊開(kāi)放平臺(tái)力捧的標(biāo)桿應(yīng)用。

首先，嘀嘀打車是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最受關(guān)注的投資案之一。嘀嘀打車在2013年6月就曾獲得騰訊1500萬(wàn)美元投資；2014年1月，嘀嘀打車宣布完成C輪融資1億美元，其中包括了騰訊的跟投。幾乎在宣布投資的同時(shí)，微信在“我的銀行卡”欄目中接入了嘀嘀打車，這無(wú)疑為后者在打車App亂戰(zhàn)中加了一塊籌碼。

之所以受關(guān)注，除了打車應(yīng)用在過(guò)去一年內(nèi)引起的滿城風(fēng)雨，還因?yàn)轵v訊的老對(duì)手阿里巴巴投資了另一打車應(yīng)用“快的打車”。這兩家打車應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)背后，幾乎演變成了兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的明爭(zhēng)暗斗。

有意思的是，騰訊投資的另一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“e家潔”雖然定位于家政服務(wù)App，但其前身也是一款打車應(yīng)用。在打車App瘋狂燒錢激烈廝殺的時(shí)候，曾名噪一時(shí)的嘟嘟叫車宣布退出，轉(zhuǎn)型做起了在線家政服務(wù)App“e家潔”。不過(guò)，“e家潔”與打車App在邏輯上極為相似，即“我要—我有”模式，用戶端提出家政服務(wù)需求，家政服務(wù)人員接收需求。這一模式讓e家潔很快獲得了騰訊的400萬(wàn)天使投資。

以提供CRM服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的通卡并非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但騰訊收購(gòu)?fù)ǖ哪康膮s很明顯在于完善旗下電商業(yè)務(wù)“微生活”在O2O方面的資源和能力，同時(shí)加快微信的商業(yè)化節(jié)奏。據(jù)了解，通卡原本積累了包括辣誘惑、酷圣石、劉一手、金漢斯、比格比薩、大董烤鴨、全聚德等在內(nèi)的一大批餐飲連鎖客戶，與微生活要拓展的客戶具有相當(dāng)大的重合度。

在移動(dòng)地圖領(lǐng)域，百度和高德已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)坐鎮(zhèn)第一梯隊(duì)，而騰訊地圖則相對(duì)邊緣。不過(guò)這并不意味著騰訊已放棄該業(yè)務(wù)，相反，騰訊正試圖從街景服務(wù)入手實(shí)現(xiàn)彎道超車，而擁有甲級(jí)導(dǎo)航測(cè)繪資質(zhì)的科菱航睿將是其街景業(yè)務(wù)進(jìn)展中的重要助推力。

此外，買賣寶是騰訊投資較早的移動(dòng)電商，也是騰訊投資在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)少有的實(shí)物電商企業(yè)。2010年3月，騰訊注資買賣寶。定位三四線城市打工人群的買賣寶，與騰訊其實(shí)存在不少契合的地方——其用戶可以不玩淘寶、京東、新浪微博，但一定用QQ。基于此，騰訊的移動(dòng)端媒體資源、SNS資源都能為買賣寶派上用場(chǎng)。如今，買賣寶年行銷支持管理系統(tǒng)額已接近20億，與騰訊的合作也在加深。2014年初，買賣寶發(fā)布的自有品牌手機(jī)大Q選擇了在騰訊旗下易迅網(wǎng)首發(fā)，手機(jī)內(nèi)預(yù)裝的應(yīng)用也有不少騰訊系產(chǎn)品。

最后醋溜科技研發(fā)的歡樂(lè)淘是一款典型的導(dǎo)購(gòu)App，每天從五個(gè)類目中分別挑選10件（或5件）商品：十件衣服、五個(gè)包包、五款鞋子、五件配飾、以及五款美妝，其在2013年的單月訂單額超過(guò)3000萬(wàn)，已經(jīng)成為騰訊開(kāi)放平臺(tái)力捧的標(biāo)桿應(yīng)用之一。

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