為何說(shuō)奢侈品牌最好由“農(nóng)民”來(lái)管理

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為什么國(guó)際奢侈品巨頭多聚集在法國(guó)，意大利北部，瑞士和德國(guó)南部，而非美國(guó)?” Charles De Brabancompanies教授曾經(jīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有過(guò)非常精彩的解讀，頗值得回味。 　　他認(rèn)為奢侈品公司最好由一個(gè)農(nóng)民來(lái)運(yùn)營(yíng)，再搭配上一些詩(shī)人和工匠。 為何說(shuō)奢侈品牌最好由“農(nóng)民”來(lái)管理 　　正是因?yàn)榫哂羞@三種人的均衡品質(zhì)，歐洲人才能在奢侈品行業(yè)上比美國(guó)人獲得了更多的成功。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際奢侈品行業(yè)中取得成功，公司董事成員需要具有農(nóng)民的特性：這意味著要用事實(shí)來(lái)分析形勢(shì)，關(guān)注盈虧底線和股東價(jià)值。 　　“農(nóng)民并不具有貶低的意味，而是指那些在設(shè)計(jì)師們天馬行空時(shí)，仍能夠腳踏實(shí)地，深諳賺錢不易的人。” 　　但想在奢侈品行業(yè)這個(gè)如夢(mèng)似幻的世界中取得成功，必須把握商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(農(nóng)民)與創(chuàng)造力(詩(shī)人)之間的平衡，再加上實(shí)在的執(zhí)行力(工匠)。 　　如果你從事實(shí)的角度去觀察，歐洲人明顯做的更好。(在2014年BrandZ 全球最具價(jià)值的10個(gè)奢侈品品牌排行榜中，九個(gè)來(lái)自歐洲，美國(guó)只有一個(gè)Coach)。 　　歷史和傳統(tǒng)的因素或許也起了不小的作用。但僅僅是繼承傳統(tǒng)及和與皇室相關(guān)聯(lián)是不夠的，公司也需要有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師(詩(shī)人)，具有能夠?yàn)樯莩奁穾?lái)必要的夢(mèng)幻氣質(zhì)的視野。“想在奢侈品行業(yè)做得好，你就需要像Galliano這樣的人。” 但這也不夠 -Dior的John Galliano 2011年早些時(shí)候因?yàn)榘l(fā)表反猶太言論而被開(kāi)除，當(dāng)設(shè)計(jì)師像他一樣自毀前程的時(shí)候怎么辦? 　　所以，公司也需要“工匠”，處于經(jīng)理與設(shè)計(jì)師之間，包括生產(chǎn)人員，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和零售商，他們具備的直覺(jué)能力可以讓一切成為現(xiàn)實(shí)。 　　“當(dāng)出現(xiàn)像Galliano這樣的意外情況后，你需要能保證時(shí)裝秀正常進(jìn)行的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(工匠)，也需要LVMH主席Arnaults 這樣可以推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的人(農(nóng)民)。” 　　公司需要同時(shí)具備分析能力和創(chuàng)意思維的經(jīng)理，例如曾與Galliano一同工作的Christian Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano。他曾說(shuō)，他們的美國(guó)同行經(jīng)常缺少某種品質(zhì)。 　　“美國(guó)公司有擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和分析的英雄式經(jīng)理，他們可以從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄兊募寄芫拖袷侨f(wàn)金油。” 　　但是想要在奢侈品行業(yè)中做得好，你需要有廣泛的興趣愛(ài)好和豐富的閱歷，這就是Brabant教授(他自己本身是加拿大人)所指的美國(guó)高管所缺少的東西。 　　總的來(lái)說(shuō)，大多數(shù)歐洲人都有著廣泛的追求，像文化，體育，或者其他一些使他們成為比美國(guó)人更適合奢侈品行業(yè)所需的全面型經(jīng)理的追求。 　　商學(xué)院的教育并不能夠彌補(bǔ)這一點(diǎn)。 　　“大多數(shù)商學(xué)院的教學(xué)都是基于管理科學(xué)，專注于如何提高股價(jià)。但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的奢侈品產(chǎn)業(yè)需要三個(gè)元素，詩(shī)人，農(nóng)民和工匠。” 為什么國(guó)際奢侈品巨頭多聚集在法國(guó)，意大利北部，瑞士和德國(guó)南部，而非美國(guó)?” Charles De Brabancompanies教授曾經(jīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有過(guò)非常精彩的解讀，頗值得回味。 　　他認(rèn)為奢侈品公司最好由一個(gè)農(nóng)民來(lái)運(yùn)營(yíng)，再搭配上一些詩(shī)人和工匠。 　　正是因?yàn)榫哂羞@三種人的均衡品質(zhì)，歐洲人才能在奢侈品行業(yè)上比美國(guó)人獲得了更多的成功。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際奢侈品行業(yè)中取得成功，公司董事成員需要具有農(nóng)民的特性：這意味著要用事實(shí)來(lái)分析形勢(shì)，關(guān)注盈虧底線和股東價(jià)值。 　　“農(nóng)民并不具有貶低的意味，而是指那些在設(shè)計(jì)師們天馬行空時(shí)，仍能夠腳踏實(shí)地，深諳賺錢不易的人。” 　　但想在奢侈品行業(yè)這個(gè)如夢(mèng)似幻的世界中取得成功，必須把握商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(農(nóng)民)與創(chuàng)造力(詩(shī)人)之間的平衡，再加上實(shí)在的執(zhí)行力(工匠)。 　　如果你從事實(shí)的角度去觀察，歐洲人明顯做的更好。(在2014年BrandZ 全球最具價(jià)值的10個(gè)奢侈品品牌排行榜中，九個(gè)來(lái)自歐洲，美國(guó)只有一個(gè)Coach)。 　　歷史和傳統(tǒng)的因素或許也起了不小的作用。但僅僅是繼承傳統(tǒng)及和與皇室相關(guān)聯(lián)是不夠的，公司也需要有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師(詩(shī)人)，具有能夠?yàn)樯莩奁穾?lái)必要的夢(mèng)幻氣質(zhì)的視野。“想在奢侈品行業(yè)做得好，你就需要像Galliano這樣的人。” 但這也不夠 -Dior的John Galliano 2011年早些時(shí)候因?yàn)榘l(fā)表反猶太言論而被開(kāi)除，當(dāng)設(shè)計(jì)師像他一樣自毀前程的時(shí)候怎么辦? 　　所以，公司也需要“工匠”，處于經(jīng)理與設(shè)計(jì)師之間，包括生產(chǎn)人員，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和零售商，他們具備的直覺(jué)能力可以讓一切成為現(xiàn)實(shí)。 　　“當(dāng)出現(xiàn)像Galliano這樣的意外情況后，你需要能保證時(shí)裝秀正常進(jìn)行的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(工匠)，也需要LVMH主席Arnaults 這樣可以推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的人(農(nóng)民)。” 　　公司需要同時(shí)具備分析能力和創(chuàng)意思維的經(jīng)理，例如曾與Galliano一同工作的Christian Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano。他曾說(shuō)，他們的美國(guó)同行經(jīng)常缺少某種品質(zhì)。 　　“美國(guó)公司有擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和分析的英雄式經(jīng)理，他們可以從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄兊募寄芫拖袷侨f(wàn)金油。” 　　但是想要在奢侈品行業(yè)中做得好，你需要有廣泛的興趣愛(ài)好和豐富的閱歷，這就是Brabant教授(他自己本身是加拿大人)所指的美國(guó)高管所缺少的東西。 　　總的來(lái)說(shuō)，大多數(shù)歐洲人都有著廣泛的追求，像文化，體育，或者其他一些使他們成為比美國(guó)人更適合奢侈品行業(yè)所需的全面型經(jīng)理的追求。 　　商學(xué)院的教育并不能夠彌補(bǔ)這一點(diǎn)。 　　“大多數(shù)商學(xué)院的教學(xué)都是基于管理科學(xué)，專注于如何提高股價(jià)。但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的奢侈品產(chǎn)業(yè)需要三個(gè)元素，詩(shī)人，農(nóng)民和工匠。”   服裝銷售管理系統(tǒng),泛普軟件管理,服裝進(jìn)銷存軟件,免費(fèi)服裝進(jìn)銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進(jìn)銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)，品牌服裝軟件