網(wǎng)絡(luò)營銷策略對(duì)中小企業(yè)是一種機(jī)遇

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    占領(lǐng)傳統(tǒng)上只有大型企業(yè)才可以進(jìn)入的市場.對(duì)于中小型企業(yè)來說,開展網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)企業(yè)更多的是一種機(jī)遇.

    (1)中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以突破自身局限,拓寬市場.中小企業(yè)由于規(guī)模較小,各方面的資源都比較有限,因此在開拓目標(biāo)市場時(shí)一般要受到企業(yè)規(guī)模和地理位置限制,無法同時(shí)跨越多個(gè)地區(qū)經(jīng)營,更談不上開拓國外市場;但通過網(wǎng)絡(luò)營銷,中小企業(yè)可以在無約束的網(wǎng)上虛擬市場同大企業(yè)開展競爭,因?yàn)樵诰W(wǎng)上,消費(fèi)者看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),至于地理位置和企業(yè)規(guī)模大小則不是消費(fèi)者考慮的主要因素.

    (2)中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷獲取新的競爭優(yōu)勢.由于網(wǎng)絡(luò)市場的虛擬性等特點(diǎn),傳統(tǒng)市場上大型企業(yè)的優(yōu)勢力量在網(wǎng)上已不再起作用,因此中小企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的市場上利用全新網(wǎng)絡(luò)營銷策略占領(lǐng)市場,獲取新的競爭優(yōu)勢,并可以迅速成長為新的強(qiáng)大企業(yè),如美國的Amazon.com網(wǎng)上商店利用網(wǎng)上虛擬市場空間迅速壯大.

    (3)中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)有效樹立品牌形象.傳統(tǒng)市場下,中小企業(yè)由于條件限制在提供服務(wù)方面很難和大企業(yè)相比,利用網(wǎng)絡(luò)營銷,中小企業(yè)可以突破時(shí)間和空間限制提供全天候服務(wù),同時(shí)樹立企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場上的品牌形象.

    鑒于以上網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,中小企業(yè)在制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略時(shí)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的虛擬特性,整合外部有效的資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)提供有效的營銷活動(dòng)支持.如企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)可以借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)外包,企業(yè)只專注于開發(fā)新產(chǎn)品和建立品牌,以及提供服務(wù)等高附加值的經(jīng)營活動(dòng).

    對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)營銷也可以為其帶來巨大的機(jī)遇.由于其自身規(guī)模、資金、人力等方面的優(yōu)勢,能夠較容易建立自己獨(dú)特、完善的網(wǎng)站,并提供優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù),樹立自身形象.當(dāng)然也要注意,某些大規(guī)模企業(yè)由于在傳統(tǒng)市場占有一定的優(yōu)勢,因此容易忽視新興的網(wǎng)上虛擬市場,有的企業(yè)雖然有一定關(guān)注,但總是想等待網(wǎng)上市場成熟后再進(jìn)入.規(guī)模大的企業(yè)這些內(nèi)在的穩(wěn)健做法,很容易受到一些新興的成長型的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)力量所發(fā)起的挑戰(zhàn).如PC電腦老大Compaq公司曾經(jīng)利用它的獨(dú)特的營銷策略,憑借快速的市場反應(yīng)和品牌戰(zhàn)略,以及完善的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)市場,成為全球第一大PC廠商.而在1994年還處在虧損狀態(tài)的Dell公司,利用它超前的直銷理念,整合互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上直銷迅速崛起,1999年第三季度在美國本土市場一舉超過Compaq公司成為市場份額第一的公司.目前Dell公司在全球市場的份額僅次于Compaq公司,而且與Compaq公司的距離迅速縮小.因此大企業(yè)要將自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢整合起來,在新的競爭環(huán)境和市場中發(fā)展自己.