泛普服裝銷售管理軟件——凡客誠品CEO陳年幾年來的風風雨雨

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凡客誠品CEO陳年曾經(jīng)在公司內(nèi)部年會上總結(jié)過2012年是凡客成立以來，克服困難最多的一年。 反思2012管理能力跟不上 陳年在演講中表示，前四年凡客運氣好，簡直是乘風破浪，似乎可以一往無前無所不能。2012年是凡客發(fā)展第五年，終于遇到擴張難題，一是來自人員的膨脹，處處可見人浮于事；二是產(chǎn)品失控、沒有庫存周轉(zhuǎn)意識；三是運營基礎設施冗余。他反思“病因根源是管理能力跟不上凡客的發(fā)展。無視凡客既是一個時尚品牌公司，也是跨度最長的互聯(lián)網(wǎng)公司”；“外因就是整個電商領域的吹牛皮放衛(wèi)星，似乎口水就能把自己漂到月亮上”?；谏鲜鲈颍部驮谶^去一年進行了諸多調(diào)整：包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，專注專業(yè)產(chǎn)品方向，集中消化庫存。據(jù)陳年介紹，以上調(diào)整實現(xiàn)了業(yè)績增長，并讓運營效率提高200%，整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從3個月以上到不足30天；不靠融資而是靠自身造血實現(xiàn)發(fā)展。最重要的是凡客團隊得到了鍛煉，走上健康發(fā)展之路。事實上，凡客年會上，陳年也進行了深刻反思。他承認，前年由于自己“頭腦發(fā)熱”犯了錯誤，讓凡客遇到了一些困難，也讓合作伙伴生出了一些誤解。去年，凡客開始了全面的品類擴張，進入箱包、內(nèi)衣、百貨以及化妝品等領域，陳年認為，凡客在品類擴張上存在一些錯誤。而外界認為，在定價策略、庫存周轉(zhuǎn)上，凡客也存在一定的問題，這也導致前年唱衰凡客的聲音四起。尤其原本定于2011年第四季度完成上市的凡客，由于資本環(huán)境不盡如人意而推遲IPO，引發(fā)了外界更多的猜測，比如資金鏈斷裂等。 業(yè)內(nèi)觀點——大躍進導致巨虧 資深電商分析師李成東認為，凡客多年積累了很多隱患，其中最要命的是，2011年陷入大躍進的凡客自己設定了一個100億的銷售額，這是一個極大錯誤。在這個口號之下，品類盲目擴張導致的庫存積壓高達數(shù)十億，巨額虧損。2011年11月，凡客IPO流產(chǎn)后，陳年才開始反思這些問題。 盈利路上困難重重 李成東認為，2012年凡客做到了用消庫存換現(xiàn)金流以及裁員調(diào)整膨脹業(yè)務的做法是正確的。不過，凡客面臨的外部競爭環(huán)境越發(fā)激烈了，自有品牌越來越多，用戶選擇也增加了，凡客獲取用戶成本和營銷成本也在大幅增加。加上天貓和京東等競爭，2013年實現(xiàn)50%的增幅和盈利依舊困難重重。值得注意的是，此前一直虧損的電商包括京東和凡客最近都宣布了2013年的盈利目標，這很大程度是受到背后資本急于IPO的推動。 繼續(xù)負面?zhèn)髀劜粩嗟?013年 即便到了2013年，陳年還是沒能擺脫凡客出現(xiàn)新麻煩的陰霾，禍不單行的凡客再次陷入拖欠供應商貨款的風波。一位凡客的前員工透露，裁員并非陳年說的20%，而是50%左右。這50%包括了直接被裁、部門合并以及由于公司搬家而導致的“主動離職”員工。雖然，陳年一直在奮斗，并一直強調(diào)凡客在“調(diào)整”，讓凡客擺脫如今的困局。但是，凡客已不受外界所看好。 融資1億美元，轉(zhuǎn)戰(zhàn)2014年 陷入資金困境的互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌凡客誠品正式宣布已完成新一輪融資，金額超過1億美元。 陳年表示，2014年將把回歸初心、專注產(chǎn)品作為核心戰(zhàn)略，精心制造令消費者“尖叫”的中高端產(chǎn)品。此舉也被業(yè)內(nèi)及消費者認為是向小米模式學習。據(jù)凡客內(nèi)部人士透露，凡客從去年下半年開始走小米路線，做極致單品。2014年1月，凡客推出的羽絨被產(chǎn)品即是第一款向“小米模式”致敬之作。兩款超高品質(zhì)羽絨被在核心質(zhì)量數(shù)據(jù)上遠遠超過同類產(chǎn)品，分別以499元和999元銷售。在前后三輪的專場搶購中，商品均在5小時內(nèi)宣告售罄，呈現(xiàn)“一被難求”的局面。   服裝銷售管理系統(tǒng),免費服裝銷售管理系統(tǒng),服裝進銷存軟件,免費服裝進銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)