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如何通過派工單進(jìn)行有效管理？

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　　泛普軟件指出，派工單應(yīng)與生產(chǎn)計劃是一一匹配的。要做好這方面的管理，有這樣幾個基本步驟：

　　1、生產(chǎn)計劃者，每天都要及時、提前修訂自己的生產(chǎn)計劃并開具派工單，一般提前一個工作日或應(yīng)急至少提前生產(chǎn)準(zhǔn)備必要時間的時間。

　　2、計劃轉(zhuǎn)為派工單，一方面需要有人傳達(dá)，一方面需要有人核算工時，因此必要的人員不可少。

　　3、派工單轉(zhuǎn)到各個車間或班組，應(yīng)形成重點通報或定向跟單。要么由下而上的每天向計劃的擬訂者匯報，要么由生產(chǎn)部專門安排跟單員每天問訊具體的進(jìn)度。只有了解了每天的進(jìn)度和問題，才能保證計劃的持續(xù)有效性。

　　4、派工單完成時，要寫上完成時間，并回收，如此作為績效考核的依據(jù)。目的不在于獎懲，在于共同尋找問題。除了工藝問題，更多的是人為協(xié)調(diào)問題和部門間的協(xié)調(diào)問題。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的工單管理系統(tǒng)比較好，操作簡單。

發(fā)布：2006-08-20 16:59    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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