北京石油機(jī)械廠FRP系統(tǒng)上線工作非常成功

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北京石油機(jī)械廠FRP系統(tǒng)上線工作非常成功，由此帶來(lái)的效益也顯而易見。大家的一致評(píng)價(jià)是累膽真好詹理規(guī)范已經(jīng)成為北京石油機(jī)械廠日常工作離不開的工具。

    由于項(xiàng)目的有力推進(jìn)北京石油機(jī)械廠已告別了手工作業(yè)。所有單據(jù)報(bào)表都由系統(tǒng)提供從而有效提升了工作效率。工作效率的提升間接地讓工人能在相同的時(shí)間內(nèi)處理更多的工作有更多的精力控管采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度。而且通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能牌多管理上需要的信息變得唾手可得艘得主管可以輕松地從原先原始的、零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行必要的決策工作。此外通過(guò)建立科學(xué)、合理、規(guī)范、適用的品號(hào)編碼體系艟現(xiàn)有庫(kù)存品號(hào)做到了一物一號(hào)，保證了庫(kù)存資料的唯一性、正確性避免了管理上的混亂I為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的流程管理規(guī)范了采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化堵塞了管理漏洞騰低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)工單管理軟件重組后的業(yè)務(wù)流程獲現(xiàn)了采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的異動(dòng)數(shù)據(jù)同步處理高度集成了進(jìn)銷存財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)7一單多用、資料共享的敗果|克服了手工重復(fù)錄入及人為歸集等原因造成的資料錯(cuò)誤。系統(tǒng)正式運(yùn)行后，公司的庫(kù)存結(jié)算由原來(lái)的l0天縮短到了7天，庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了96%庫(kù)存出入單據(jù)的時(shí)差控制在了I天以內(nèi)，負(fù)值庫(kù)存數(shù)量項(xiàng)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)92%采取進(jìn)貨追蹤的準(zhǔn)確率。