報紙印刷企業(yè)ERP項目建設(shè)目標

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隨著社會信息化進程的加快，以及行業(yè)性競爭壓力的增加，報紙印刷企業(yè)管理者對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的認識已經(jīng)從原來的場外關(guān)注逐漸上升到尋求解決方案的層面上來?？梢灶A(yù)測，未來一段時期內(nèi)，報紙印刷企業(yè)管理信息化的項目將得到長足的發(fā)展。本篇試圖從報紙印刷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展的瓶頸出發(fā)，分析說明報紙印刷企業(yè)管理者對建設(shè)管理信息化項目的目標或期望。

一、報社印刷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、強勢媒體集團的成立促進報紙印刷企業(yè)生產(chǎn)能力的提高

隨著數(shù)字傳媒對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊，為了適應(yīng)報業(yè)發(fā)展的需要，一部分行業(yè)報（或?qū)I(yè)報）通過整合行業(yè)資源將轉(zhuǎn)變?yōu)榛蛘咭呀?jīng)發(fā)展成強勢的專業(yè)傳媒集團，通過加大對報紙生產(chǎn)能力的投資，購買更為先進的報紙印刷設(shè)備，擴大建廠規(guī)模，以支持報紙版面的增加和適應(yīng)廣告形式多樣化的需求。這些新引進的報紙印刷生產(chǎn)線，普遍采用無軸技術(shù)，印刷速度普遍提高，均可印刷多版次彩色報紙。據(jù)2005年資料統(tǒng)計，全國報紙種類有2200種左右，報紙印刷總量超過1050億對開印張，其中彩色報紙約占35%，預(yù)計此后幾年仍將會保持上升的勢頭。報社印刷廠大多購置4+4塔式生產(chǎn)線，如廣州日報新增曼羅蘭6個塔COLORMAN雙幅面生產(chǎn)線(17萬對開彩色印張/小時)；南方日報新增高斯3個塔的NEWSLINE生產(chǎn)線（15萬對開彩色印張/小時）；羊城晚報新增高斯5個塔的 NEWSLINE生產(chǎn)線；南京新華日報新增瑞士維發(fā)2個塔的OF370生產(chǎn)線。另外，河南日報新增德國高寶4個中型塔的CDMET生產(chǎn)線；山東大眾日報新增曼羅蘭7個塔的UNISET70生產(chǎn)線等。

2、一部分報社印刷廠和一般的地市級黨報將面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境下報社經(jīng)營機制的創(chuàng)新，不少報社印刷廠先后引進了商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機、半商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機，單張紙四色膠印機等書刊印刷設(shè)備，形成從單一的報紙印刷，逐漸擴大為既可印刷報紙，又可印刷商業(yè)印品、書刊，甚至包裝裝潢印品的綜合印刷廠。如寧波日報印務(wù)中心，福州晚報印刷廠，黑龍江日報社印刷廠等。

3、印后智能系統(tǒng)成為未來大型報業(yè)印刷集團重點發(fā)展的項目

為適應(yīng)廣告市場需求，經(jīng)過擴版后的報紙，已不可能一次印刷完成，而要分做幾次，有的甚至要提前印刷。如果不把分開印刷的幾疊報紙插好，那么讀者就會拿到一份不完整的報紙，發(fā)行時也較麻煩。目前不少報社采取多渠道發(fā)行，有的報紙是完全自辦發(fā)行，自動分撿系統(tǒng)就會很重要。再加之廣告客戶一些特殊要求，如希望能隨報載廣告配發(fā)小實物、光碟等，還有報業(yè)集團隨報發(fā)行的刊物插入報紙中，為此，智能化印后處理系統(tǒng)，必然會作為報社印刷廠今后考慮和解決的問題。所謂智能化印后處理系統(tǒng)應(yīng)包括：傳輸、自動插報、配頁、配物、堆積、包裝、貼標、自動分發(fā)和捆扎、運輸?shù)?。目前，廣州日報、羊城晚報印刷廠，已經(jīng)引進了智能化自動分發(fā)系統(tǒng)。

4、擴大規(guī)模，興建印務(wù)中心和分廠

隨著業(yè)務(wù)范圍擴大，報社印廠從單一的報紙印刷，逐漸擴大為報紙、商業(yè)印品、書刊、包裝裝潢印品的綜合印刷企業(yè)；而不斷引進和更新設(shè)備、技術(shù)、工藝，原印刷廠廠房已不再適應(yīng)生產(chǎn)和發(fā)展的要求，需要改擴建印務(wù)中心或新選址重建，如廣州日報報業(yè)集團印務(wù)中心，南京新華日報報業(yè)集團印務(wù)基地建成投產(chǎn)，河南日報報業(yè)集團印務(wù)中心新廠房的竣工投產(chǎn)等。另外，為了進一步的拓展業(yè)務(wù)和占領(lǐng)市場，使本集團的報紙更快捷地印刷、發(fā)行，部分報社印刷企業(yè)已經(jīng)嘗試并成功在外地區(qū)建分廠或跨省合作，如人民日報在山東濟南建分廠，湖北日報印務(wù)中心在襄樊建分廠。

二、報社印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸

我國報社和集團印務(wù)中心業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營機制不靈活，缺乏市場競爭力等歷史因素，是制約報業(yè)印廠發(fā)展主要瓶頸。目前，不僅報社存在新聞內(nèi)容方面有許多是雷同的，而且在運作方式、商業(yè)模式等方面也非常相似，全國報業(yè)印刷企業(yè)進行集團化經(jīng)營、開展跨地區(qū)經(jīng)營的，屈指可數(shù)。由于報紙印刷業(yè)務(wù)競爭激烈，各報社印刷廠和非報社印刷廠都將目光轉(zhuǎn)向為數(shù)不多但經(jīng)濟效益較好報紙的代印業(yè)務(wù)，個別地區(qū)甚至出現(xiàn)競相壓價現(xiàn)象。這種同質(zhì)化的經(jīng)營模式加劇了報業(yè)印刷的競爭態(tài)勢和微利化趨勢。不過，近兩年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，部分報紙印刷企業(yè)逐步解決了體制問題，經(jīng)營方式有了較大的靈活度，但在復(fù)雜市場環(huán)境尋求出路的過程中，企業(yè)經(jīng)營者還會面臨更多的經(jīng)營管理問題的挑戰(zhàn)。（神州數(shù)碼）