物流供應(yīng)商管理

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　　物流軟件app有哪些?

　　首先，想要知道這個(gè)問(wèn)題要明白哪個(gè)物流信息平臺(tái)比較大，他們開(kāi)發(fā)的軟件才比較好，國(guó)內(nèi)比較大的物流信息平臺(tái)有泛普軟件和580平臺(tái)。

　　其次要看公司的實(shí)力，和用戶量，會(huì)員量，企業(yè)知名度。具體選擇哪一個(gè)，需要多了解一些，個(gè)人推薦泛普軟件。

　　ERP在物流管理中的應(yīng)用

　　一、采購(gòu)管理

　　完善的企業(yè)材料采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)的采購(gòu)人員控制并完成材料采購(gòu)的全過(guò)程，并合理的控制材料采購(gòu)的成本。

　　1.應(yīng)用過(guò)程控制思想，控制材料采購(gòu)全過(guò)程。

　　采購(gòu)管理將控制論中的過(guò)程控制思想應(yīng)用到材料采購(gòu)過(guò)程中，從采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單形成，直到材料接收以及檢驗(yàn)合格入庫(kù)的全過(guò)程形成連續(xù)的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有有效的監(jiān)督控制制度，并要堅(jiān)持成本最低的塬則。過(guò)程控制思想同時(shí)要求采購(gòu)管理要與物流管理的其他功能子模塊相互協(xié)調(diào)配合，如采購(gòu)計(jì)劃就要根據(jù)生產(chǎn)管理中的實(shí)際材料需求而制定，只有實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流管理的大的過(guò)程控制，才能充分發(fā)揮 erp系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

　　2.發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體制作用，消除“關(guān)系”采購(gòu)現(xiàn)象。

ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是應(yīng)用信息化優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代管理體系，因此針對(duì)企業(yè)的“關(guān)系”采購(gòu)現(xiàn)象，要充分發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體制，一方面對(duì)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行格的監(jiān)督，對(duì)材料采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對(duì)入庫(kù)前的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在嚴(yán)格的監(jiān)督體制下保證材料采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性;另一方面要對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，對(duì)利用“關(guān)系”采購(gòu)謀取私利的采購(gòu)員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰直至解雇。以增加“關(guān)系”采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本，對(duì)在材料采購(gòu)中成本控制、質(zhì)量控制突出的采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其積極性。

　　二、滓存管理

　　對(duì)作為物流管理中主要部分的庫(kù)存管理要充分的重視，在ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用既要完善整體的管理體系，又要著重對(duì)存貨管理進(jìn)行強(qiáng)化。針對(duì)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。要在最優(yōu)庫(kù)存量和企業(yè)盤(pán)存制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面不斷加強(qiáng)完善。

　　1.確定最優(yōu)庫(kù)存量，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

　　最優(yōu)庫(kù)存量的設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，要在ERP系統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)銷(xiāo)售需求、生產(chǎn)狀況以及材料市場(chǎng)狀況確定最優(yōu)庫(kù)存量，并同時(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)的采購(gòu)時(shí)間和單次采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平衡。

　　2.在系統(tǒng)中體現(xiàn)存貨的盤(pán)存制度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

　　為了保證企業(yè)的盤(pán)存制度不至于形同虛設(shè).要在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)對(duì)盤(pán)存制度的控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)定期和不定期的存活盤(pán)存要嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行狀況。建立完善的存貨盤(pán)存預(yù)警機(jī)制，對(duì)于超過(guò)一定日期仍未進(jìn)行全面的存貨盤(pán)存的情況進(jìn)行預(yù)警，以督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)及時(shí)的進(jìn)行存活的盤(pán)存，對(duì)盤(pán)盈或盤(pán)虧的存貨及時(shí)進(jìn)行處置，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

　　三、洼產(chǎn)管理

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用主要涉及生產(chǎn)需求計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品管理兩個(gè)主要方面。

　　一方面要與采購(gòu)管理相結(jié)合，建立完善的生產(chǎn)需求計(jì)劃體系，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料需求量和材料標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料需求申請(qǐng)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)確定材料采購(gòu)計(jì)劃;

　　另一方面，要利用ERP系統(tǒng)在控制和管理方面的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，在產(chǎn)品的每一次入庫(kù)和出庫(kù)都要有詳細(xì)的記錄，對(duì)于殘次品要進(jìn)行及時(shí)的處置，在產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)各道生產(chǎn)工序變?yōu)楫a(chǎn)成品時(shí)要按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，為進(jìn)入到銷(xiāo)售管理階段奠定基礎(chǔ)。

　　四、銷(xiāo)售管理

　　銷(xiāo)售管理是否完善直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)、企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，針對(duì)企業(yè)在銷(xiāo)售管理方面存在的問(wèn)題，ERP系統(tǒng)的銷(xiāo)售管理主要包括以下兩個(gè)方面。

　　1.客戶資料管理。

　　完善的客戶管理有利于維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期商業(yè)往來(lái)關(guān)系，也便于企業(yè)在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來(lái)回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品、如何確定企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品如何銷(xiāo)售、產(chǎn)品如何定價(jià)、如何提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)等諸多問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)為每一位客戶建立檔案式的資料，包括客戶代碼、客戶名稱(chēng)、地區(qū)代碼、發(fā)貨地址、專(zhuān)管業(yè)務(wù)員、聯(lián)系方式、產(chǎn)品種類(lèi)和規(guī)格、采購(gòu)頻率等信息。

　　2.客戶訂單管理。

　　企業(yè)客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求是以訂單形式體現(xiàn)并反映到ERP系統(tǒng)中的，通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的訂單管理，就要改變目前銷(xiāo)售人員各自管理訂單的狀況，實(shí)行企業(yè)統(tǒng)一的訂單管理，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行有效的管理，訂單數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也有利于企業(yè)的相關(guān)預(yù)測(cè)工作的迸行。

發(fā)布：2010-05-10 20:23 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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