物流供應商管理

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　　物流軟件app有哪些?

　　首先，想要知道這個問題要明白哪個物流信息平臺比較大，他們開發(fā)的軟件才比較好，國內(nèi)比較大的物流信息平臺有泛普軟件和580平臺。

　　其次要看公司的實力，和用戶量，會員量，企業(yè)知名度。具體選擇哪一個，需要多了解一些，個人推薦泛普軟件。

　　ERP在物流管理中的應用

　　一、采購管理

　　完善的企業(yè)材料采購管理可以幫助企業(yè)的采購人員控制并完成材料采購的全過程，并合理的控制材料采購的成本。

　　1.應用過程控制思想，控制材料采購全過程。

　　采購管理將控制論中的過程控制思想應用到材料采購過程中，從采購計劃制定、采購申請、采購訂單形成，直到材料接收以及檢驗合格入庫的全過程形成連續(xù)的控制，確保每一個環(huán)節(jié)都有有效的監(jiān)督控制制度，并要堅持成本最低的塬則。過程控制思想同時要求采購管理要與物流管理的其他功能子模塊相互協(xié)調(diào)配合，如采購計劃就要根據(jù)生產(chǎn)管理中的實際材料需求而制定，只有實現(xiàn)整個物流管理的大的過程控制，才能充分發(fā)揮 erp系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。

　　2.發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎懲體制作用，消除“關系”采購現(xiàn)象。

ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是應用信息化優(yōu)勢的現(xiàn)代管理體系，因此針對企業(yè)的“關系”采購現(xiàn)象，要充分發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎懲體制，一方面對企業(yè)的采購過程進行格的監(jiān)督，對材料采購申請進行嚴格的審批，對入庫前的材料進行嚴格的檢驗，在嚴格的監(jiān)督體制下保證材料采購各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性;另一方面要對企業(yè)材料采購員進行獎懲管理，對利用“關系”采購謀取私利的采購員進行嚴厲的處罰直至解雇。以增加“關系”采購的機會成本，對在材料采購中成本控制、質(zhì)量控制突出的采購員進行獎勵，以提高其積極性。

　　二、滓存管理

　　對作為物流管理中主要部分的庫存管理要充分的重視，在ERP系統(tǒng)的設計和應用既要完善整體的管理體系，又要著重對存貨管理進行強化。針對庫存管理中存在的問題。要在最優(yōu)庫存量和企業(yè)盤存制度設計兩個方面不斷加強完善。

　　1.確定最優(yōu)庫存量，保證企業(yè)正常運營。

　　最優(yōu)庫存量的設計涉及生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)，要在ERP系統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)銷售需求、生產(chǎn)狀況以及材料市場狀況確定最優(yōu)庫存量，并同時設計企業(yè)的采購時間和單次采購量，實現(xiàn)企業(yè)成本控制和正常生產(chǎn)經(jīng)營的平衡。

　　2.在系統(tǒng)中體現(xiàn)存貨的盤存制度，保證會計信息的真實性。

　　為了保證企業(yè)的盤存制度不至于形同虛設.要在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)對盤存制度的控制和監(jiān)督，對企業(yè)定期和不定期的存活盤存要嚴格監(jiān)督其執(zhí)行狀況。建立完善的存貨盤存預警機制，對于超過一定日期仍未進行全面的存貨盤存的情況進行預警，以督促企業(yè)有關部門及時的進行存活的盤存，對盤盈或盤虧的存貨及時進行處置，以保證企業(yè)會計信息的真實性。

　　三、洼產(chǎn)管理

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用主要涉及生產(chǎn)需求計劃制定、生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品管理兩個主要方面。

　　一方面要與采購管理相結(jié)合，建立完善的生產(chǎn)需求計劃體系，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料需求量和材料標準要求制定材料需求申請，企業(yè)以此為基礎確定材料采購計劃;

　　另一方面，要利用ERP系統(tǒng)在控制和管理方面的先進思想和經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品進行有效管理，在產(chǎn)品的每一次入庫和出庫都要有詳細的記錄，對于殘次品要進行及時的處置，在產(chǎn)品在經(jīng)過各道生產(chǎn)工序變?yōu)楫a(chǎn)成品時要按規(guī)定進行相關成本的結(jié)轉(zhuǎn)，為進入到銷售管理階段奠定基礎。

　　四、銷售管理

　　銷售管理是否完善直接關系到企業(yè)利潤能否實現(xiàn)、企業(yè)能否獲得長遠的發(fā)展，針對企業(yè)在銷售管理方面存在的問題，ERP系統(tǒng)的銷售管理主要包括以下兩個方面。

　　1.客戶資料管理。

　　完善的客戶管理有利于維護與客戶的長期商業(yè)往來關系，也便于企業(yè)在大量的客戶信息的分析基礎上來回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品、如何確定企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品如何銷售、產(chǎn)品如何定價、如何提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售服務等諸多問題。應當為每一位客戶建立檔案式的資料，包括客戶代碼、客戶名稱、地區(qū)代碼、發(fā)貨地址、專管業(yè)務員、聯(lián)系方式、產(chǎn)品種類和規(guī)格、采購頻率等信息。

　　2.客戶訂單管理。

　　企業(yè)客戶對企業(yè)的產(chǎn)品需求是以訂單形式體現(xiàn)并反映到ERP系統(tǒng)中的，通過ERP系統(tǒng)進行企業(yè)的訂單管理，就要改變目前銷售人員各自管理訂單的狀況，實行企業(yè)統(tǒng)一的訂單管理，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方面的優(yōu)勢，對銷售狀況進行有效的管理，訂單數(shù)據(jù)庫的建立也有利于企業(yè)的相關預測工作的迸行。

發(fā)布：2010-05-10 20:23 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁] [關閉]

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