物流配送erp系統(tǒng)

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　　一、企業(yè)物流合理化的意義

　　降低物流費(fèi)用、減少生產(chǎn)成本。

　　縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)。

　　壓縮庫存、減少流動(dòng)資金的占用。

　　通過物流改善提高企業(yè)得管理水平。

　　每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)連得一環(huán)，企業(yè)物流合理化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)物流的增值作用

　　正如前面闡述的，企業(yè)重視物流的目的就是希望能以最低的成本將產(chǎn)品送達(dá)到用戶手中。事實(shí)上，企業(yè)物流的作用不僅如此，企業(yè)物流更為核心的作用還表現(xiàn)在通過幾種經(jīng)濟(jì)效用來增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。這幾種經(jīng)濟(jì)效用分別為地點(diǎn)效用、時(shí)間效用、形態(tài)效用及占用效用。

　　1.地點(diǎn)效用(place utility)企業(yè)物流活動(dòng)增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的最直觀的表現(xiàn)就是改變產(chǎn)品或服務(wù)的提供地點(diǎn)。從這個(gè)角度說，物流活動(dòng)通過擴(kuò)展企業(yè)的市場(chǎng)邊界來增加產(chǎn)品的價(jià)值，而擴(kuò)展市場(chǎng)邊界的最直接表現(xiàn)就是通過運(yùn)輸來轉(zhuǎn)移產(chǎn)品所處的地點(diǎn)。比如，企業(yè)通過物流活動(dòng)將產(chǎn)品從密集的生產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)叫枨蠓稚⒌母飨M(fèi)地，這就是地點(diǎn)效用。

　　2.時(shí)間效用(time utility)對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品不僅要送達(dá)消費(fèi)者需要的地點(diǎn)，而且還應(yīng)該在消費(fèi)者需要的時(shí)間送達(dá)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。時(shí)間效用就是在消費(fèi)者需要的時(shí)間將產(chǎn)品送達(dá)。企業(yè)物流通過運(yùn)輸來改變產(chǎn)品的位置，同時(shí)也產(chǎn)生產(chǎn)品的時(shí)間效用。另一方面，時(shí)間效用強(qiáng)調(diào)減少備貨時(shí)間，因此，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來越重要。

　　三、企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)

　　實(shí)踐表明，只有目標(biāo)明確的企業(yè)才能得到迅速的發(fā)展。同理，也只有目標(biāo)明確的企業(yè)物流作業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)包括如下幾個(gè)方面，分別為快速響應(yīng)、最低庫存、集中運(yùn)輸、最小變異、質(zhì)量以及生命周期支持等。

　　1.首先是快速響應(yīng)。這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最基本的要求。

　　2.其次是最低庫存。這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最核心的要求。

　　3.再次是集中運(yùn)輸。集中運(yùn)輸是企業(yè)物流作業(yè)中實(shí)施運(yùn)輸成本控制的重要手段之一。運(yùn)輸成本與運(yùn)輸產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸規(guī)模和運(yùn)輸距離直接相關(guān)。

　　4.第四是最小變異。在企業(yè)物流領(lǐng)域，變異是指破壞系統(tǒng)作業(yè)表現(xiàn)的任何未預(yù)期到的事件，它可以產(chǎn)生于物流作業(yè)的任何地方。

　　5. 第五是質(zhì)量。物流作業(yè)本身就是在不斷地尋求客戶服務(wù)質(zhì)量的改善與提高。

　　四、企業(yè)信息化最有效的手段：實(shí)施ERP

　　ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的英文縮寫，它在企業(yè)內(nèi)部管理中主要起到計(jì)劃與控制的作用，國內(nèi)外的ERP軟件供應(yīng)商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計(jì)劃、車間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊;它面向企業(yè)外部有供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等功能。實(shí)施ERP方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息管理、資源規(guī)劃的最有效手段。

　　E R P 系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究

　　1.ERP 系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

　　ERP 能解決物流企業(yè)中5 個(gè)普遍性的具體問題。

　　(1) 銷售問題。物流企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，客戶要貨的電話打過來，公司忙到最后還是不能告訴客戶能否供貨，因?yàn)樗鸭行畔⒌臅r(shí)間太長(zhǎng)了。生產(chǎn)多了，物流企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產(chǎn)少了，又不能滿足需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨，如果遇到這樣的問題，需要ERP 通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。

　　(2)生產(chǎn)管理問題。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，經(jīng)常一段時(shí)期緊急訂單特別多，工人幾乎每天加班，尤其對(duì)那些比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，各生產(chǎn)車間的信息不能及時(shí)得到溝通，這就容易造成資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽誤，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。面對(duì)這種情況，E R P 所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。

　　(3) 采購管理問題。很多企業(yè)利潤(rùn)難以有大幅度提高，除了市場(chǎng)銷售因素以外，最根本的原因常常是采購上的問題。例如老資格采購員的“灰色交易”，部分采購人員的離職或新進(jìn)采購人員對(duì)于采購渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“購進(jìn)貨物價(jià)高質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”等問題。通過ERP，可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽(yù)、生產(chǎn)能力)，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，保證物料供應(yīng)，降低采購管理成本。

　　(4)庫存管理問題。每個(gè)物流企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期或平淡期，一般通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。如果借助E R P 系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，大大降低庫存等帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)物流企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息共享，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　(5)財(cái)務(wù)管理問題。在財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但是，E R P 的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，將物流和資金流進(jìn)行無縫管理，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最終，還可以自動(dòng)地形成直觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于決策層隨時(shí)了解準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營狀況。傳統(tǒng)的商品流是正向流動(dòng)的，產(chǎn)品先從工廠流到分銷體系，再流到銷售終端，最后到消費(fèi)者手中。在需求鏈管理模式下，基于客戶需求的商品流是反向流動(dòng)的，消費(fèi)者在商場(chǎng)購買商品，商場(chǎng)向分銷商訂貨，分銷商再向工廠訂貨。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，在傳統(tǒng)的流動(dòng)過程中，如果信息發(fā)生了變化，而企業(yè)不了解個(gè)體渠道的庫存和銷售情況，就很容易造成斷貨或者積壓，在這種運(yùn)作模式的下，通過企業(yè)E R P 更容易也更快捷了解市場(chǎng)需求，可以對(duì)信息做出快速反應(yīng)，降低物流成本，減小營銷風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、物流ERP 是信息化的強(qiáng)有力工具

　　物流E R P 以信息為媒介把企業(yè)多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其職能集成起來，是信息化的強(qiáng)有力的工具，可以幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。利用GPS 技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強(qiáng)雙向信息與監(jiān)控機(jī)能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化管理，提高貨車配置效率，降低運(yùn)輸成本。所以E R P 是物流信息化的強(qiáng)有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。

發(fā)布：2010-05-09 18:21 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁] [關(guān)閉]

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