物流配送erp系統(tǒng)

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　　一、企業(yè)物流合理化的意義

　　降低物流費用、減少生產成本。

　　縮短生產周期、加快資金周轉。

　　壓縮庫存、減少流動資金的占用。

　　通過物流改善提高企業(yè)得管理水平。

　　每個企業(yè)都是供應連得一環(huán)，企業(yè)物流合理化是供應鏈管理的基礎。

　　二、企業(yè)物流的增值作用

　　正如前面闡述的，企業(yè)重視物流的目的就是希望能以最低的成本將產品送達到用戶手中。事實上，企業(yè)物流的作用不僅如此，企業(yè)物流更為核心的作用還表現(xiàn)在通過幾種經濟效用來增加產品或服務的價值。這幾種經濟效用分別為地點效用、時間效用、形態(tài)效用及占用效用。

　　1.地點效用(place utility)企業(yè)物流活動增加產品或服務價值的最直觀的表現(xiàn)就是改變產品或服務的提供地點。從這個角度說，物流活動通過擴展企業(yè)的市場邊界來增加產品的價值，而擴展市場邊界的最直接表現(xiàn)就是通過運輸來轉移產品所處的地點。比如，企業(yè)通過物流活動將產品從密集的生產地運輸?shù)叫枨蠓稚⒌母飨M地，這就是地點效用。

　　2.時間效用(time utility)對于企業(yè)來說，產品不僅要送達消費者需要的地點，而且還應該在消費者需要的時間送達才能實現(xiàn)價值。時間效用就是在消費者需要的時間將產品送達。企業(yè)物流通過運輸來改變產品的位置，同時也產生產品的時間效用。另一方面，時間效用強調減少備貨時間，因此，在當今激烈的市場競爭中顯得越來越重要。

　　三、企業(yè)物流作業(yè)的目標

　　實踐表明，只有目標明確的企業(yè)才能得到迅速的發(fā)展。同理，也只有目標明確的企業(yè)物流作業(yè)才能高效運轉起來。企業(yè)物流作業(yè)的目標包括如下幾個方面，分別為快速響應、最低庫存、集中運輸、最小變異、質量以及生命周期支持等。

　　1.首先是快速響應。這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求。

　　2.其次是最低庫存。這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求。

　　3.再次是集中運輸。集中運輸是企業(yè)物流作業(yè)中實施運輸成本控制的重要手段之一。運輸成本與運輸產品的種類、運輸規(guī)模和運輸距離直接相關。

　　4.第四是最小變異。在企業(yè)物流領域，變異是指破壞系統(tǒng)作業(yè)表現(xiàn)的任何未預期到的事件，它可以產生于物流作業(yè)的任何地方。

　　5. 第五是質量。物流作業(yè)本身就是在不斷地尋求客戶服務質量的改善與提高。

　　四、企業(yè)信息化最有效的手段：實施ERP

　　ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的英文縮寫，它在企業(yè)內部管理中主要起到計劃與控制的作用，國內外的ERP軟件供應商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產、項目管理、財務管理等管理模塊;它面向企業(yè)外部有供應鏈管理、客戶關系管理等功能。實施ERP方案是企業(yè)實現(xiàn)內外部信息管理、資源規(guī)劃的最有效手段。

　　E R P 系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究

　　1.ERP 系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難

　　ERP 能解決物流企業(yè)中5 個普遍性的具體問題。

　　(1) 銷售問題。物流企業(yè)經常出現(xiàn)這樣的情況，客戶要貨的電話打過來，公司忙到最后還是不能告訴客戶能否供貨，因為搜集有效信息的時間太長了。生產多了，物流企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產少了，又不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨，如果遇到這樣的問題，需要ERP 通過合理的利用調配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

　　(2)生產管理問題。對于生產型企業(yè)來說，經常一段時期緊急訂單特別多，工人幾乎每天加班，尤其對那些比較繁雜的生產線來說，由于信息流通不暢，各生產車間的信息不能及時得到溝通，這就容易造成資源的閑置和浪費。生產一耽誤，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。面對這種情況，E R P 所能做到的，就是通過相應的管理模塊，使生產流程、業(yè)務流程成為高效的“流水線”，減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率。

　　(3) 采購管理問題。很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售因素以外，最根本的原因常常是采購上的問題。例如老資格采購員的“灰色交易”，部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成的“購進貨物價高質次”、“采購渠道不穩(wěn)定”等問題。通過ERP，可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息(包括信譽、生產能力)，同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關系理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應，降低采購管理成本。

　　(4)庫存管理問題。每個物流企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期或平淡期，一般通過經驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。如果借助E R P 系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時設定準確的需求計劃，在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希蟠蠼档蛶齑娴葞淼某杀竞惋L險。如果是擁有多個生產基地的集團物流企業(yè)，還可以實現(xiàn)多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數(shù)。

　　(5)財務管理問題。在財務管理上，很多企業(yè)都已經實現(xiàn)了電算化管理。但是，E R P 的財務系統(tǒng)能夠更好地實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，將物流和資金流進行無縫管理，為實現(xiàn)財務管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最終，還可以自動地形成直觀的財務分析報告，便于決策層隨時了解準確的企業(yè)運營狀況。傳統(tǒng)的商品流是正向流動的，產品先從工廠流到分銷體系，再流到銷售終端，最后到消費者手中。在需求鏈管理模式下，基于客戶需求的商品流是反向流動的，消費者在商場購買商品，商場向分銷商訂貨，分銷商再向工廠訂貨。企業(yè)逐漸認識到，在傳統(tǒng)的流動過程中，如果信息發(fā)生了變化，而企業(yè)不了解個體渠道的庫存和銷售情況，就很容易造成斷貨或者積壓，在這種運作模式的下，通過企業(yè)E R P 更容易也更快捷了解市場需求，可以對信息做出快速反應，降低物流成本，減小營銷風險。

　　五、物流ERP 是信息化的強有力工具

　　物流E R P 以信息為媒介把企業(yè)多種業(yè)務領域及其職能集成起來，是信息化的強有力的工具，可以幫助企業(yè)減少庫存、縮短產品生產周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。利用GPS 技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術，增強雙向信息與監(jiān)控機能，實現(xiàn)運輸?shù)木W(wǎng)絡化管理，提高貨車配置效率，降低運輸成本。所以E R P 是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。

發(fā)布：2010-05-09 18:21 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁] [關閉]

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