自我激勵，讓你的夢想計劃舞起來

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 即使是最成功的管理者有時也難把他們的想法變成現(xiàn)實。但是一些作家、創(chuàng)意團隊或公司卻能比大多數(shù)人更有創(chuàng)造力。那么，是什么讓他們脫潁而出？我們能向他們學些什么呢？
    在過去的五年半時間里，《想到做到》（Making Ideas Happen）一書的作者斯科特·貝爾斯基（Scott Belsky）走訪了幾百個在谷歌和蘋果等公司工作的個人和團隊，去發(fā)現(xiàn)他們是如何將自己的計劃付諸實施的。貝爾斯基是Behance公司的創(chuàng)始人和CEO，這家公司自稱是紐約的一個“研究創(chuàng)造力的專業(yè)平臺”，主要宗旨是幫助有創(chuàng)意的思想者將自己的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，潛能激勵，完成夢想。
    貝爾斯基說，我們用太多時間專注于發(fā)明和創(chuàng)新，卻沒在實施層面花足夠的工夫。想法不會因為它們很棒或者出于偶然就能實現(xiàn)，而是因為有其他力量在起作用。
    貝爾斯基在倫敦接受《華爾街日報》采訪時分享了一些將想法轉(zhuǎn)變成實際成果的秘訣。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容。
    抓住小契機
    我接觸過的許多創(chuàng)意團隊能夠發(fā)現(xiàn)細微的契機來推進想法，而不會總是坐等完美時機的出現(xiàn)。我們常聽人說“三思而后行”，但是我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新事物從來都沒有一個對的時機，事實上，任何時候都是錯的時機，因為你總能找到應該等待的理由。
    遠離被動的工作流程
    如今我們每個人都在和同樣的東西較勁，我們已經(jīng)進入了被動工作流程的時代。我們一直處于接通狀態(tài)，總是隨身帶著那些設備?，F(xiàn)在你很可能就在收電子郵件、語音郵件、短信和Facebook網(wǎng)頁上的留言，這些東西一股腦兒涌來。你過的日子可能只是在回應你收到的這些東西，而不是主動去做對你最要緊的事。有了電話和別的設備，你可以從一大早剛起床時就落入被動工作流程，你永遠無法去落實那些長遠性的事務，你永遠也不能推動你的想法，除非你找出辦法處理好被動工作流程的問題。
    留出時間思考長遠問題
    與我共事的一些管理人員會給自己保留一些思考時間，我稱之為“無刺激窗口”。他們用兩三個小時的大段時間，不去應付待辦事項或者電子郵件，而是專注于兩三件長期來看對他們很重要的事情。在這段強制性的思考時間里，他們重新審視自己的業(yè)務計劃。
    如何回避“計劃停滯期”
    假設你有了一個寫小說的想法，你的斗志和興奮感會極度高昂，你會興致勃勃地熬到凌晨三點來寫第一章節(jié)的內(nèi)容。但是四天之后，你的斗志開始下降，你會想到你還有其他事情來不及做，你會找出一百萬個理由回到那些急迫的事情上來。這時你就進入了“計劃停滯期”，多數(shù)想法就是在這個階段死掉的。
    為了保持對某個項目的投入，哪怕它已經(jīng)不再新鮮，一件非常要緊的事情是排除新的想法。之所以會產(chǎn)生“計劃停滯期”是因為當更新的想法出現(xiàn)后會激發(fā)起許多對于新想法的熱情和斗志。當然與實干的人共事是至關重要的。如果我們讓精力過于分散，主要計劃就會受影響。
    “沒有安全感的工作”對你不利
    五年或者十年以前，你想要知道事情做得如何就得等到報告出來的日子，那些每周的報告或者一個季度的報告。如今，管理人員隨身配備各種應用程序軟件，可以即時看到他們的網(wǎng)站的訪問流量。
    由此而產(chǎn)生的問題是，我們開始多了一項新工作，我稱之為“沒有安全感的工作”。我們一天到晚都要重復這件事情：搜索帶有某個關鍵詞的帖子。當你帶頭進行一項大膽的創(chuàng)新項目時，你總想知道它是運行良好的。我們真應該把這件事交給別人去做。如果你的工作是領導一個創(chuàng)新項目，你不應該整天做這種事。
    責任的力量
    責任的力量是我在每一個接觸過的人身上看到的一大主題。他們都有過產(chǎn)生了某種主意但是沒有告訴公司里的人的經(jīng)歷，然后因為某種原因突然將想法說出來，遂被指定負責這個項目。這種事對他們總是一個好的轉(zhuǎn)折。Wired雜志的作者和主編克里斯·安德遜（Chris Anderson）說，他每次有了新想法都會在博客里寫出來，人們問他，首先，你不怕別人會偷你的想法嗎？其次，你不擔心這樣把想法告訴別人為時過早嗎？安德遜的回答是：我分享得越多，人們就越可能讓我負責這個項目，而且會幫助我把它弄得更完善。

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