安徽建設(shè)工程信息平臺(tái)

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　　建設(shè)項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過(guò)程。因此，開展項(xiàng)目管理就要有項(xiàng)目各要素及各專項(xiàng)管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。掌握了正確的需求調(diào)研方法的項(xiàng)目組，就能很快得到高質(zhì)量的需求信息，縮短調(diào)研時(shí)間，使設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)間比較富裕，從而縮短進(jìn)度。

　　現(xiàn)在全國(guó)各地很多工程企業(yè)都開始通過(guò)項(xiàng)目信息系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，那么對(duì)于安徽來(lái)說(shuō)有什么好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以選擇嗎?

　　當(dāng)然有的，泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理軟件以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)工程施工行業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，泛普作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，依靠多年設(shè)計(jì)工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

　　一、針對(duì)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，泛普軟件在以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高：

　　1、項(xiàng)目的責(zé)任劃分

　　工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，咨詢業(yè)務(wù)的主要工作包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估，監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要工作是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督。各個(gè)部門應(yīng)該有清晰的責(zé)任劃分，便于后續(xù)工作的開展和業(yè)務(wù)發(fā)展提高。

　　2、應(yīng)建立詳盡的資料信息庫(kù)

　　無(wú)論是監(jiān)理業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)還是項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，針對(duì)不同類型工程項(xiàng)目和不同業(yè)務(wù)，應(yīng)該建立詳細(xì)的資料庫(kù)，便于知識(shí)的積累和傳播。應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立詳盡的資料信息庫(kù)：各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容、各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本、有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、企業(yè)的資料信息庫(kù)等。

　　二、其中泛普軟件的項(xiàng)目系統(tǒng)主要的應(yīng)用效果如下：

　　1、公司對(duì)應(yīng)主管部門實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，計(jì)劃進(jìn)度得到有效保障。

　　2、對(duì)項(xiàng)目的人員成本、項(xiàng)目實(shí)際成本及項(xiàng)目的回款得到有效控制。

　　3、在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上，項(xiàng)目所有信息直接反饋，利于各個(gè)項(xiàng)目干系人及時(shí)處理。

　　4、安全、質(zhì)量問(wèn)題能夠得到一個(gè)保障。

　　4、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層可以在首頁(yè)通過(guò)各類管理報(bào)表分析圖直觀了解公司整體運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)高層管控。