建設(shè)工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)下載

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 　　有個(gè)叫泛普的管理軟件很不錯(cuò)，是個(gè)一體化的管理系統(tǒng)軟件，它將各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺(tái)上，核心目標(biāo)是提高效率控制成本，使企業(yè)效益最大化。樓主有興趣的話(huà)可以搜索泛普的網(wǎng)站上下載

　　系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維長(zhǎng)達(dá)8年的工程軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨屏操作手機(jī)、Ipad、電腦三端均可登陸使用，移動(dòng)辦公，一手掌握。

　　一、監(jiān)理工程項(xiàng)目管理軟件功能

　　1.強(qiáng)大的平臺(tái)架構(gòu)建軟多年來(lái)為國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)提供信息化整體解決方案;為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展，為了讓強(qiáng)大的平臺(tái)不再是集團(tuán)公司及大企業(yè)的專(zhuān)屬，建軟軟件把集團(tuán)公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動(dòng)APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。

　　2.跨平臺(tái)、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器

　　3.嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)大的組織架構(gòu)功能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門(mén)管理、崗位管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián)，組織架構(gòu)可滿(mǎn)足公司三級(jí)管理。

　　4.集團(tuán)級(jí)的BPM流程平臺(tái)BPM能解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，有效梳理及簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運(yùn)作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點(diǎn)登錄、企業(yè)單位門(mén)戶(hù)、業(yè)務(wù)流程管理、開(kāi)發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。

　　5.移動(dòng)辦公為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶(hù)端，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)在線及時(shí)通訊IM、手機(jī)審批、任務(wù)管理、手機(jī)考勤、現(xiàn)場(chǎng)拍照、入庫(kù)拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。

　　6.商業(yè)智能(BI)分析通過(guò)對(duì)計(jì)劃、合同、資金、預(yù)算、成本等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)鍵特性

　　系統(tǒng)包括OA、招標(biāo)、投標(biāo)、立項(xiàng)、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進(jìn)度、成本、設(shè)計(jì)、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)圖片、資料、人事、行政、證件、資產(chǎn)、售后等20個(gè)模塊組成，模塊可以根據(jù)需求進(jìn)行組合并形成一個(gè)有主次的、連貫性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　1、更精密的成本控制體系通過(guò)PDCA的管理思想，系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，建立項(xiàng)目成本中心，包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的三級(jí)管理。

　　企業(yè)把勞務(wù)費(fèi)用、分包費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、提成費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　2、更精細(xì)的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目型企業(yè)的供應(yīng)鏈與制造企業(yè)相比，有著自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)采用了計(jì)劃->采購(gòu)->倉(cāng)庫(kù)的三級(jí)管理模式。

　　計(jì)劃階段制定材料預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行總量控制實(shí)施階段制定物資需求計(jì)劃，根據(jù)總量制定分期的需求計(jì)劃采購(gòu)階段建立合格供應(yīng)商及考核機(jī)制，根據(jù)需求計(jì)劃根據(jù)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)管理嚴(yán)格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購(gòu)合同及采購(gòu)結(jié)算嚴(yán)格控制資金使用。

　　倉(cāng)庫(kù)管理采用了總倉(cāng)、分倉(cāng)庫(kù)的多種倉(cāng)庫(kù)管理模式，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)、返料、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

　　3、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進(jìn)行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算同時(shí)以合同為基礎(chǔ)建立企業(yè)的營(yíng)改增發(fā)票管理體系。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類(lèi)別通過(guò)權(quán)限進(jìn)行管理。

　　通過(guò)合同的全過(guò)程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率。建立健康的資金管理體系，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。

　　4、 資金與合同相環(huán)以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢(xún)到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。

　　5、 進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計(jì)劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，可通過(guò)進(jìn)度填報(bào)修正計(jì)劃，并在施工報(bào)量中，實(shí)時(shí)更新當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度條對(duì)比圖，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見(jiàn)。

　　6、 施工過(guò)程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過(guò)程，質(zhì)量與安全向來(lái)是工程行業(yè)實(shí)施過(guò)程中的重要目標(biāo)，為項(xiàng)目穩(wěn)健開(kāi)展保駕護(hù)航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍(lán)本，執(zhí)行每日檢查過(guò)程中或是不定期檢查過(guò)程中所遇到的質(zhì)量安全問(wèn)題上報(bào)給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項(xiàng)目部，也能把控項(xiàng)目的總概。

　　7、 資產(chǎn)管理有形大型機(jī)械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來(lái)管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時(shí)登記，造成在管理上的混亂。通過(guò)資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過(guò)程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個(gè)隱形的管理。