監(jiān)理 項目管理系統(tǒng) 概要設(shè)計

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　　隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，計算機科技水平的不斷提高。相應(yīng)的各行各業(yè)也會選擇讓自己企業(yè)得到更好發(fā)展的道路，以泛普軟件為例來談?wù)劕F(xiàn)目前各企業(yè)為何選擇和設(shè)計項目監(jiān)理管理系統(tǒng)？

　　一、什么是監(jiān)理?

　　監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

　　工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù); 是受甲方委托進行的;監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標準、相關(guān)合同及文件;監(jiān)理的準則是守法、誠信、公正和科學;監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

　　二、泛普軟件項目監(jiān)理管理系統(tǒng)的開發(fā)流程

　　當然，雖然監(jiān)理的工作難度大，標準不好掌握且控制要點難以把握，但在整個開發(fā)過程中，規(guī)范的監(jiān)理流程和內(nèi)容要點只能解決監(jiān)理思路問題，具體實施時，監(jiān)理工程師的知識和技能等自身素質(zhì)則更加重要，比如如何增進用戶與開發(fā)方的溝通、協(xié)助開發(fā)方更好的領(lǐng)悟和描述用戶的需求。以下則按照軟件開發(fā)的流程簡單的做一個介紹。

　　1、可行性分析：因為用戶自己做的可行性分析可能不夠全面，監(jiān)理方利用自己的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律、社會等各方面的人才和經(jīng)驗，進行專業(yè)化的、全面的可行性分析，常常能發(fā)現(xiàn)一些難以察覺，但卻可能決定系統(tǒng)成敗或性能優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，從而提供系統(tǒng)改進的思路。

　　2、項目啟動階段： 項目啟動階段的監(jiān)理內(nèi)容，主要是對開發(fā)方提交的項目組成人員(尤其項目經(jīng)理和核心技術(shù)人員)、項目實施方案和項目實施計劃(尤其是需求調(diào)研的具體安排、詳細設(shè)計的具體安排和開發(fā)工作的安排等)進行審核。

　　3、需求分析階段： 在這一階段，監(jiān)理方要提醒建設(shè)方安排需求調(diào)查聯(lián)絡(luò)人，提出詳細、合理的需求;

　　4、概要設(shè)計階段：結(jié)構(gòu)化設(shè)計或面向?qū)ο笤O(shè)計規(guī)范對系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計、功能模塊和業(yè)務(wù)邏輯的劃分、數(shù)據(jù)庫邏輯和物理設(shè)計、對象類和對象接口設(shè)計、權(quán)限分配機制、界面設(shè)計等工作進行監(jiān)督，對生成的設(shè)計圖表和文檔進行審核。

　　5、開發(fā)階段： 開發(fā)階段監(jiān)理工程師要重點控制好開發(fā)進度、編碼說明和程序注釋等的監(jiān)理工作。等等一系列的階段才能完成最好的管理系統(tǒng)。

　　最后，泛普軟件工程監(jiān)理的宗旨，就是幫助用戶防范風險，保證可行的項目高效的建設(shè)成功，而不可行的項目及時下馬，減少損失。為了項目的成功建設(shè)，監(jiān)理方要處理好和用戶、開發(fā)商以及其他項目干系人的關(guān)系，因為監(jiān)理是第三方監(jiān)督機構(gòu)，有著對項目的監(jiān)管和推進的義務(wù)。