監(jiān)理項目管理系統(tǒng)市場分析

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　　建筑工程質(zhì)量的高低從一定意義上反映一個國家的整體社會經(jīng)濟發(fā)展能力水平和技術(shù)、信息化等發(fā)展能力的高低，直接影響到人們的生活，也是代表一個國家工業(yè)發(fā)展的繁榮。目前，由于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展與提升，利用監(jiān)理項目管理系統(tǒng)來進一步提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，進一步增強建設(shè)企業(yè)的市場競爭能力，以此來滿足建設(shè)企業(yè)實際的使用需求，是建筑工程企業(yè)的唯一方法。

　　一、工程監(jiān)理項目管理的難點

　　工程項目管理在專業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對施工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方面的科學(xué)管控，為工程項目順利交付提供有效監(jiān)督保障。但是隨著建筑工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理項目也遇到了許許多多的難題。

　　1、監(jiān)理工作不夠全面。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于建筑工程施工量大，施工環(huán)境復(fù)雜，有限的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場很難對各個施工流程進行全面的監(jiān)督管理工作，使監(jiān)理工作流于表面化，難以真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在的問題和失誤。

　　2、監(jiān)理信息不流暢，時效性差。信息溝通的流暢性是非常重要的，在具體的實施過程中，存在著不同單位間溝通困難，信息不對稱的問題，不但影響施工進度，還可能造成質(zhì)量事故。

　　3、監(jiān)理團隊專業(yè)性有待提升。目前，我國建筑工程監(jiān)理單位人員結(jié)構(gòu)存在人員老化，專業(yè)技術(shù)水平落后的問題，知識結(jié)構(gòu)較為老化，對當(dāng)前出現(xiàn)的新產(chǎn)品和新技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識和把握，在一定程度上影響了監(jiān)理工作的高效開展。

　　經(jīng)過以上對工程監(jiān)理項目管理的難點的分析，我們可以得出在國家大力發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代工程管理。

　　二、泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)的作用

　　隨著國家經(jīng)濟發(fā)展帶動科技的進步，監(jiān)理項目管理系統(tǒng)慢慢進入各大企業(yè)管理層內(nèi)部，替代了傳統(tǒng)監(jiān)理項目管理方式，大大提高了工作效率，更有效的對項目施工所有過程進行高效率的管理。

　　1、項目建設(shè)方提供信息系統(tǒng)項目相關(guān)的技術(shù)建議。

　　作為項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，對信息系統(tǒng)項目相關(guān)的技術(shù)的理解和認(rèn)知，是對其專業(yè)素養(yǎng)的必然要求。通過對技術(shù)方案評價、管理過程的監(jiān)督、交付成果的檢驗等方法和手段，為項目承建方提供技術(shù)建議和解決對策。

　　2、代表項目建設(shè)方對項目的實施過程進行全程的跟蹤和監(jiān)督管理。

　　通常項目建設(shè)方由于專業(yè)和工作的原因，不能對項目建設(shè)過程進行有效的監(jiān)督和管理，這時就會使用監(jiān)理系統(tǒng)對項目承建方的項目實施過程的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性進行監(jiān)督和管理，確保項目順利實施;

　　3、保證項目交付成果的質(zhì)量。

　　泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)依據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，參照行業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目的交付成果和項目的管理成果進行必要檢驗和審核，確保項目達到質(zhì)量要求。其監(jiān)理管理系統(tǒng)對項目實施過程進行系統(tǒng)化的監(jiān)管，為企業(yè)減少成本，加強質(zhì)量管理，根據(jù)以上的分析來看，泛普軟件在市場上有著較廣的發(fā)展。